Diese vielen Beispiele für PESTEL zeigen, wie wichtig Einflussfaktoren aus den Bereichen Politics, Economy, Society, Technology, Ecology und Law für Unternehmen sein können.

Mit dem Controlling im Gebäudemanagement werden Kosten und Leistungen überwacht und die Wirtschaftlichkeit bewertet. Dabei werden Einsparpotenziale sichtbar. Welche gibt es und wie werden sie genutzt?

Aus welchen Phasen besteht Design Thinking? Und was unterscheidet den Mikro-Prozess und den Makro-Prozess als iterativer, sich wiederholender Prozess?

Wie Sie mit psychischer Gewalt durch Vorgesetzte umgehen sollten. Informationen für Mitarbeitende, die Bossing vorbeugen und sich wehren möchten.

Kennen Sie Ihre Rechte und Pflichten vor, während und nach schwierigen Personalgesprächen? Das ist wichtig für Vorgesetzte und Arbeitgeber.

Warum Führungskräfte toxische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt ansprechen sollten – und wie sie motzende Teammitglieder begleiten und ihr Verhalten positiv verändern.

Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung am Beispiel Profit-Center-Rechnung erklärt. Die vier Stufen und Besonderheiten, die Sie kennen sollten – mit einer Beispielrechnung.

Wie sichert die Geschäftsleitung die Handlungsfähigkeit in einer Liquiditätskrise? Tipps zu Cash-Taskforce, Innenfinanzierungskraft und weiteren wichtigen Aspekten.

Welche Maßnahmen sollten Geschäftsführer bei der Auflösung ihres Unternehmens ergreifen? Die wichtigsten Schritte mit Tipps zur Durchführung.

Laut der NIS-2-Richtlinie gelten für wesentliche und wichtige Einrichtungen bestimmte Berichtspflichten. Welche Vorfälle müssen innerhalb welcher Fristen und an wen gemeldet werden?

Was unterscheidet ein richtig gutes von einem durchschnittlichen Konzept? Die Merkmale hilfreicher, professionell erstellter Konzepte auf einen Blick.

Die 5S-Methode ist Teil der Kaizen-Philosophie und hilft, Chaos am Arbeitsplatz zu vermeiden. Wie setzt man die Methode Schritt für Schritt um?

Wie Sie eine Abwesenheitsnotiz formulieren, die als Sympathie-Aushängeschild des gesamten Unternehmens dienen kann. Mit beispielhaften Formulierungen zu verschiedenen Anlässen.

Mit dem Net Promoter Score misst man die Kundenzufriedenheit. Wie Sie den NPS berechnen und die Ergebnisse korrekt interpretieren.

Wie lassen sich die Cost per Action (CPA) senken, um mehr Kundenaktionen bei geringerem Budget zu erzielen? Entdecken Sie praxisnahe Strategien.

Wie setzt man Postkarten gezielt zur Kundenaktivierung ein? Tipps für die Planung und Umsetzung von Postkartenwerbung.

Aus befristeten Arbeitsverträgen können unerwünschte feste Beschäftigungsverhältnisse entstehen. Wann können Verträge bedenkenlos verlängert werden?

Wie Sie freundlich und bestimmt Nein sagen, ohne dabei Ihr Gegenüber vor den Kopf zu stoßen.

Als neue Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, Nähe zu Ihren Mitarbeitenden aufzubauen, ohne die notwendige Distanz zu verlieren. Mit diesen Tipps pflegen Sie eine vertrauensvolle und…

Mit mündlichen Reklamationen richtig umzugehen, will gelernt sein. Wie Sie Ihrem Gegenüber im Fall einer Beschwerde respektvoll begegnen und so Kunden an Ihr Unternehmen binden.

Was sind die Aufgaben im Vertriebsinnendienst und worum kümmert er sich? Wie er funktioniert, wie man ihn optimieren kann und wie Unternehmen anschließend die Vertriebserfolge messen.

Wie führt der Vertrieb eine Kaufentscheidung herbei? So lösen Sie Kundenprobleme, vermitteln Sicherheit und motivieren zum Kauf.

Eine angepasste Preisplanung kann aus dem mittleren Preissegment ins Niedrig-Preis- oder Hoch-Preis-Segment führen. Wann ist das erstrebenswert?

Die Wertanalyse ist ein systematischer Ansatz zur Untersuchung und Optimierung von Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Welche Ziele werden damit verfolgt?

Exzellente Produktqualität führt zu hoher Kundenzufriedenheit und zeigt sich in einer niedrigen Reklamationsquote. Wie Sie die Quote berechnen und bei Bedarf verringern.

Diese Phasen sollten Sie kennen, bevor Sie Mergers and Acquisitions umsetzen. Wichtiges über Risiken, Chancen und die richtige Herangehensweise beim Zusammenschluss von Unternehmen.

KPIs im Vertrieb sind entscheidend, um den Erfolg Ihrer Verkaufsstrategie zu messen und Schwachstellen zu eliminieren. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Kennzahlen sowie Beispiele, die Ihnen…

Der Unterschied zwischen KPI (Key Performance Indicator) und PI (Performance Indicator) liegt in ihrer Bedeutung für die strategische Zielerreichung eines Unternehmens. Beispiele zeigen den jeweiligen…

Eine Arbeitsanweisung ist nur dann hilfreich, wenn alle wichtigen Informationen strukturiert, verständlich und eindeutig erfasst werden. Die Tipps, Muster und Beispiele aus diesem Beitrag helfen…

Mit Poka Yoke werden Fehler in Produktionsprozessen sofort erkannt und vermieden – mit einfachen technischen Änderungen oder Warnsignalen. Beispiele zeigen, wie die Methode funktioniert.

Theoretische Regeln für Six-Sigma-Projekte kann man nachlesen. Die praktische Umsetzung erläutert am Beispiel Personalvermittlung.

So bereiten Sie ein Unternehmen Schritt für Schritt auf potenzielle Krisen vor, indem Sie dessen Widerstandskraft fördern.

Je kürzer die Durchlaufzeit, desto rentabler der Produktionsprozess. Deshalb ist es wichtig für Unternehmen, die Durchlaufzeit zu optimieren. Welche Möglichkeiten gibt es?

Ein unvollständiges Fahrtenbuch führt zu Mehrkosten. Wie nutzt man steuerliche Vorteile bei der Privatnutzung des Dienstwagens optimal aus?

Sollten Führungskräfte ihr Büro häufiger verlassen, um in der Produktion präsent zu sein? Genau dieser Ansatz steckt hinter dem Begriff Shopfloor Management.

Wenn Prozesskosten gesenkt, Ergebnisse verbessert oder neue Prozessschritte eingeführt werden sollen, wenden Sie vorher die Brown-Paper-Methode zur Prozessvisualisierung an.

KVP oder Kaizen fasst Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen zusammen. Aber wie funktioniert die praktische Umsetzung?

Wer gemeinsam Informationen sammelt und verarbeitet, schafft nachhaltiges Wissen, welches dem Unternehmen nützt. Wie könnte KI auf Basis der Distributed Cognition Theory zukünftig dabei helfen?

Wenn das Projektziel unerreichbar wird, muss das Projekt abgebrochen werden. Woran erkennen Sie den richtigen Moment für einen Projektabbruch und wie bereiten Sie sich vor?

In einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden.