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, nachvollziehbar und angemessen bewerten und besprechen. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung und Durchführung des Mitarbeitergesprächs zur Leistungsbeurteilung.

Wie Sie hilfreiches Feedback geben und wie Sie es richtig empfangen mit Regeln für das Feedback-Gespräch Erläuterungen zum Johari-Fenster und zum 360-Grad-Feedback Was Feedback bewirkt, wie Sie gutes

Mit diesem Formular dokumentieren Sie ein Mitarbeitergespräch zur Leistungsbeurteilung. Sie finden darin mögliche Kriterien zur Leistungsbeurteilung und können im Verlauf des Mitarbeitergesprächs

Mit dieser Vorlage beurteilen Sie die Leistung und das Potenzial Ihrer Mitarbeiterin oder Ihres Mitarbeiters. Dazu betrachten Sie unterschiedliche Kompetenzen, die in der Vorlage benannt sind. Sie beurteilen dann: Was davon leistet der Mitarbeiter/ die Mitarbeiterin bereits? Und was kann er oder sie in Zukunft leisten? Dieses Potenzial ist Grundlage für individuelle Personalentwicklungsmaßnahmen.

Leistungen von Mitarbeitenden bewerten, selbst einschätzen lassen, messen und vergleichen ▪ mit Reports für den Überblick ▪ 9 Tabellen + Diagramme

Mithilfe dieser Vorlage erstellen die Geschäftsleitung gemeinsam mit dem Betriebsrat oder Personalrat eine Betriebsvereinbarung zur Leistungsbeurteilung. In der Vorlage sind alle Aspekte benannt

Wenn die Leistung von Mitarbeitenden von der Führungskraft und dem Betroffenen selbst bewertet werden, können Sie mit dieser Vorlage die einzelnen Bewertungen nebeneinander stellen und vergleichen. Das Ergebnis wird in einem Diagramm aufbereitet. Sie erkennen, wo Mitarbeitende ihre Leistung anders bewerten als ihre Führungskraft. Sie können diese Abweichungen dann mit dem Mitarbeiter besprechen und nach den Gründen suchen.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter quantitativ bewerten. Sie vergeben dazu für alle erwarteten Leistungen und Kompetenzen, die die entsprechende Person haben sollte, auf einer Skala von 0 bis 10 einen Punktwert. Mit der Vorlage können Sie bis zu 20 Leistungskriterien und Kompetenzen bewerten und diese nach ihrer Bedeutung gewichten. Aus der Einzelbewertung werden mehrere Leistungsindikatoren berechnet. Nutzen Sie diese Vorlage entsprechend als Formblatt für die Mitarbeiterbewertung.