FührungWie Führungskräfte durch Selbstreflexion erfolgreicher führen

Warum ist Selbstreflexion für Führungskräfte entscheidend?

Führungskräfte müssen täglich Entscheidungen treffen und ihr Team erfolgreich steuern. Konfrontiert sind sie dabei mit der eigenen Wahrnehmung und den Prägungen, die ihre eigene Persönlichkeit ausmachen.

Grund genug, sich reflexiv mit sich selbst zu befassen. Kontinuierlich stellen sich die Fragen:

• Wie bin ich?
• Wie wirke ich auf andere?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig?
• Und wie gewinne ich gleichzeitig ihren Respekt und ihre Wertschätzung?

Der Schlüssel zu den Antworten auf diese Fragen liegt in der Selbstreflexion. Wer sich und sein eigenes Verhalten regelmäßig hinterfragt, erkennt frühzeitig eigene Verhaltensmuster und kann diese gezielt optimieren.

Das steigert nicht nur die Qualität von Entscheidungen, sondern verbessert auch die Kommunikation und den Umgang mit Mitarbeitenden. Besonders im Hinblick auf den eigenen Führungsstil ist Reflexion eine entscheidende Methode zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und erfolgreichen Mitarbeiterführung.

Wann und wofür spielt Selbstreflexion im Führungsalltag eine Rolle?

Manche Experten warnen davor, dass Selbstreflexion zum „Zerdenken“ führen und Führungskräfte von ihren eigentlichen Aufgaben ablenken könnte. Tatsächlich kann übermäßiges Grübeln Verwirrung stiften oder den Eindruck vermitteln, Reflexion sei zu therapeutisch.

Doch in Wahrheit ist Selbstreflexion die einzige Methode, unser komplexes Gehirn zu ordnen und „in den Griff“ zu bekommen.

Unser Verstand ist täglich mit einer Flut an Informationen konfrontiert – ohne bewusste Reflexion fehlt oft die innere Struktur, um diese Eindrücke zu verarbeiten. Durch gezielte Reflexionsmethoden lernen Führungskräfte, Gedanken zu sortieren, Prioritäten zu setzen und handlungsfähig zu bleiben.

Reflexion schafft Klarheit und hilft dabei, fokussiert und leistungsfähig zu agieren.

Selbstreflexion hilft insbesondere in diesen Situationen

Entscheidungsfindung: Reflexion hilft, eingefahrene Denkmuster zu erkennen und Alternativen zu entwickeln.

Feedback-Gespräche: Nur eine reflektierte Führungskraft kann Kritik konstruktiv formulieren und positive Impulse setzen.

Konfliktmanagement: Durch Selbstreflexion gelingt es, Konfliktsituationen ruhiger und zielgerichteter zu lösen – dies ist von langfristiger Auswirkung.

Mitarbeitermotivation: Wer seine eigenen Stärken und Schwächen kennt, kann gezielter motivieren und wertschätzen. Die eigene Glaubwürdigkeit ist untrennbar mit der Fähigkeit zur Reflexion verbunden.

Führungsstil verbessern: Reflexionsmethoden unterstützen dabei, das eigene Verhalten zu erkennen und den Führungsstil kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Wie können Führungskräfte ihre Kompetenz zur Selbstreflexion verbessern?

Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist trainierbar. Nutzen Sie diese Techniken:

• Peer-Feedback: Bitten Sie Kolleginnen und Kollegen oder Mitarbeitende um Feedback zu Ihrer Führung und Ihrer Kommunikation. Externes Feedback hilft Ihnen, Ihre Wirkung objektiver einzuschätzen.
• Regelmäßige Check-ins: Nutzen Sie kurze Gespräche mit Ihren Mitarbeitenden, um deren Bedürfnisse und Anregungen aktiv aufzunehmen.
• Atempausen einplanen: Nehmen Sie sich gezielt kleine Auszeiten, um während des Tages kurz innezuhalten und Ihre aktuellen Entscheidungen zu reflektieren.

Etwas skeptisch werden zwei weitere Anregungen betrachtet, die, wenn sie langfristig etabliert werden, von ebenso großer Wirkung sein können:

• Tagesrückblick: Notieren Sie sich am Ende des Tages drei Dinge, die gut liefen, und eine Situation, die Sie zukünftig besser machen möchten.
• Journaling: Schreiben Sie regelmäßig auf, welche Entscheidungen Sie getroffen haben und warum. Die bewusste Reflexion schärft Ihren Blick für Ursachen und Auswirkungen. Was

Was wie ein weicher Faktor klingt, umfasst Sie, als die private Person, die in ihrem Fundament auf Ihre Rolle als Managerin oder Manager ausstrahlt.

Praxisbeispiel: Erfolgreiches Feedback durch Selbstreflexion

Selbstreflektierte Führungskräfte wissen, dass Feedback-Gespräche konstruktiv und lösungsorientiert geführt werden sollten. Was banal klingt, wird jedoch täglich in Unternehmen missachtet.

Beispiel:

Ein Team unter der Leitung von Herrn Müller erzielt nicht die gewünschten Ergebnisse. Die Ursache scheint in unklaren Zuständigkeiten zu liegen.

Gesprächsstrategie:

„Herr Müller, Sie leisten hervorragende Arbeit als Führungskraft und Ihr Team schätzt Ihre offene Art. Mir ist jedoch aufgefallen, dass die Aufgabenverteilung im Team nicht immer klar ist, was die Ergebnisse beeinflusst. Ich denke, wenn Sie deutlicher kommunizieren, wer für welche Aufgabe zuständig ist, wird sich die Performance verbessern. Gibt es etwas, bei dem ich Sie unterstützen kann?“

Diese Gesprächsstrategie zeigt:

• Die Wertschätzung für die geleistete Arbeit.
• Den Hinweis auf eine konkrete Verbesserung.
• Das Angebot der Unterstützung.

Wie fördert Selbstreflexion Respekt und Wertschätzung im Team?

Respekt und Wertschätzung entstehen nicht automatisch. Vielmehr müssen Führungskräfte diese aktiv vorleben und gezielt fördern.

Respekt zeigt sich dabei in grundlegenden Verhaltensweisen wie Pünktlichkeit, Höflichkeit und Verlässlichkeit. Es ist die Basis, die Vertrauen schafft und den Grundstein für eine positive Teamdynamik legt.

Wertschätzung hingegen geht darüber hinaus und zeigt sich besonders dann, wenn Führungskräfte auf die individuellen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeitenden eingehen.

Eine kleine Aufmerksamkeit für neue Mitarbeitende, wie ein vorbereiteter Arbeitsplatz mit einem persönlichen Gruß und kleinen Lieblingssnacks, kann einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Ebenso fördert es Wertschätzung, wenn Aufgaben gezielt nach den Stärken und Interessen der Mitarbeitenden verteilt werden.

Dies signalisiert, dass ihre Fähigkeiten erkannt und ernst genommen werden. Darüber hinaus ist es entscheidend, Lob und Anerkennung regelmäßig und aufrichtig auszusprechen. Ein wertschätzender Umgang stärkt nicht nur das Vertrauen, sondern auch die Motivation und die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Wer als Führungskraft diese Aspekte bewusst reflektiert und im Alltag umsetzt, wird langfristig ein respektvolles und erfolgreiches Arbeitsklima schaffen.

Selbstreflexion als Erfolgsfaktor für Führungskräfte – ein Fazit

Selbstreflexion ist keine zusätzliche Aufgabe, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Führungskräfte. Wer regelmäßig in die bewusste Reflexion geht, arbeitet gezielt an seinem Verhalten, Mitarbeitende werden individuell gefördert und eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts wird aufgebaut.

Stellen Sie sich nicht die Frage „Wie kann ich mehr Respekt und Wertschätzung erhalten?“, sondern „Wie kann ich als Führungskraft Wertschätzung und Respekt in meinem Team verankern?“ Dann wird der Erfolg nicht lange auf sich warten lassen.