WertanalyseDie Ziele der Wertanalyse

Die Ziele der Wertanalyse sind die Senkung unnötiger Kosten und die Verbesserung der Produkt- oder Prozessqualität. Durch eine systematische Vorgehensweise werden Potenziale zur Effizienzsteigerung aufgedeckt, ohne die Funktionalität zu beeinträchtigen.

Welche Ziele verfolgt die Wertanalyse?

Ziele bei der Wertanalyse sind:

den Nutzen für den internen oder externen Kunden steigern
die Kosten senken
Aufwand für Ressourcen reduzieren
Abläufe beschleunigen
Produkte und Dienstleistungen attraktiv gestalten
Dinge vereinfachen
Unnötiges beseitigen

Warum führt man eine Wertanalyse durch?

Mit der Wertanalyse will das Unternehmen gute Lösungen finden, wenn beispielsweise solche Probleme sichtbar werden:

Wettbewerb: Die Kundenanforderungen haben sich geändert. Die Produkte der Wettbewerber erfüllen diese besser. Das Unternehmen kann sich mit seinen Produkten nicht vom Wettbewerber abgrenzen und nicht mit besonderen Leistungen glänzen.
Preise: Die Preise der Produkte sind im Vergleich zum Wettbewerb zu hoch und am Markt nicht durchsetzbar. Es müssen Einsparmöglichkeiten gefunden werden, um konkurrenzfähig zu bleiben.
Kunden: Ein Kunde will kaufen, sein Budget reicht für die vorgeschlagene Lösung aber nicht aus. Auch hier geht es um Einsparmöglichkeiten für spezielle Lösungen für ausgewählte Kundensegmente.
Kosten: Die Herstellkosten für Produkte sind zu hoch. Oder die Gemeinkosten sind zu hoch. Es wird deutlich, dass im Verwaltungsbereich zu viel unnötige Arbeit gemacht wird. Die Gewinnspanne ist nicht zufriedenstellend.
Zeit: Das Unternehmen ist zu langsam. Die Lieferzeiten der Produkte sind zu hoch. Die Entwicklungszeiten für neue Produkte sind zu lange.
Organisation: Prozesse im Unternehmen sind zu umständlich, zu aufwendig, zu teuer. Aufgaben sind unnötig oder werden nicht richtig bearbeitet. Das Unternehmen ist nicht flexibel.

Wann wird die Wertanalyse zur Zielerreichung angewandt?

Produktentwicklung

Die Wertanalyse kann während des gesamten Produktentwicklungsprozesses eingesetzt werden, um die Kosten zu minimieren, die Qualität zu verbessern und die Funktionen des Produkts zu optimieren.

Prozessoptimierung

Bestehende Prozesse werden analysiert und verbessert. Dabei werden ineffiziente oder überflüssige Arbeitsschritte identifiziert, verbessert oder eliminiert. Das soll Zeit und Kosten sparen.

Lieferantenbewertung

Die Wertanalyse kann eingesetzt werden, um die Leistung und den Wertbeitrag von Lieferanten zu bewerten. Dies ermöglicht es Unternehmen, die Zusammenarbeit mit den besten und kostengünstigsten Lieferanten zu fördern.

Dienstleistungsoptimierung

Die Wertanalyse kann auch auf Dienstleistungen angewendet werden, um die Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit zu verbessern. Beispielsweise kann die Analyse von Serviceabläufen dazu führen, dass unnötige Schritte beseitigt und die Servicequalität erhöht wird.

Kosten-Nutzen-Analyse

Mit der Wertanalyse können die Kosten und der Nutzen von bestimmten Entscheidungen oder Investitionen bewertet werden. Neue, nicht bedachte Lösungen werden identifiziert, bestehende Lösungen optimiert. Dies ermöglicht Unternehmen, bessere Entscheidungen zu treffen und den größtmöglichen Nutzen bei minimalen Kosten zu erzielen.