WettbewerbsanalyseInformationen zum Wettbewerb sammeln

Wer sind die Wettbewerber?

Wettbewerbsanalyse basiert auf den Informationen, die Sie über Ihre gegenwärtigen und zukünftigen Wettbewerber bekommen können. Zunächst gilt: Sammeln Sie alles, was Ihnen in die Hände fällt. Das kann schnell sehr viel und sehr aufwendig werden.

Deshalb ist eine systematische, das heißt zielgerichtete und aufgabenbezogene Informationssammlung vorteilhaft. Dazu klären Sie zunächst, welche Unternehmen für Sie als Wettbewerber relevant sind. Nach Michael E. Porters Branchenmodell sind das:

• die aktuellen Wettbewerber, mit denen Sie tagtäglich um Kunden und Aufträge konkurrieren,
• aber auch Wettbewerber, die neu in Ihren Markt einsteigen könnten oder
• die mit alternativen Produkten und Lösungen Ihre Produkte aus dem Markt drängen könnten.

Zudem brauchen Sie Informationen zu den Wettbewerbern, die in Märkten aktiv sind, in die Sie mit Ihren Produkten selbst einsteigen wollen. Wenn Sie also einen neuen Markt erschließen wollen, müssen Sie wissen, wer dort bereits aktiv ist. So grenzen Sie zunächst den Markt und die relevanten Akteure ein.

Damit ist ein wichtiger Rahmen für die Informationsrecherche festgelegt: Sie bestimmen, wer Ihre Wettbewerber sind.

So identifizieren Sie Ihre Wettbewerber

Um die relevanten Wettbewerber zu identifizieren, müssen Sie also:

• Marktsegment abgrenzen
• alle bestehenden Anbieter in diesem Marktsegment zusammenstellen, die dort Produkte und Dienstleistungen verkaufen und einen kleinen oder großen Marktanteil haben
• potenzielle, zukünftige Anbieter identifizieren, die in dieses Marktsegment eventuell einsteigen wollen
• mögliche alternative Lösungen, Substitutions- oder Ersatzprodukte, neue Geschäftsmodelle identifizieren, die Einfluss darauf haben könnten, wie sich der Absatz und das Marktpotenzial in dem Marktsegment und für Ihre Produkte entwickeln
• sonstige Akteure, die für das Marktgeschehen und den Wettbewerb wichtig sein können: Handel, Beratung, Dienstleister, Vermittler, Lieferanten und Kunden

Systematik für Informationen zum Wettbewerb

Im nächsten Schritt legen Sie fest, welche Informationen Sie zu diesen Wettbewerbern und Akteuren sammeln wollen. Eine mögliche Systematik ist, übergeordnete, strategische Informationen zum Wettbewerb einerseits von speziellen, operativen Informationen andererseits zu unterscheiden.

Strategische Informationen

Strategische Informationen der Wettbewerbsanalyse beziehen sich auf ein Unternehmen und seine Leistungsangebote insgesamt. Sie zeigen, welche Strategien ein Wettbewerber verfolgt, welche langfristigen Aktionen dieses Unternehmen durchführt und welche Erfolge es damit hat. Beispiele für wichtige, strategische Informationen in Bezug auf ein Wettbewerbsunternehmen sind:

• Vision, Mission, Ziele und Strategien
• das Leistungsangebot
• Entwicklung und Differenzierung des Leistungsangebots
• Erweiterung oder Einschränkungen des Produkt-Portfolios
• Einstieg in neue Märkte, Internationalisierung
• Akquisition von anderen Unternehmen
• Kooperationspartner
• Preispolitik und Preisstrategie
• besondere Prozesse und Services
• Maßnahmen zur Markenentwicklung
• Krisen des Unternehmens
• besondere Erfolge, Auszeichnungen
• Patente, Lizenzen, Marken und Geschmacksmuster
• allgemeine Stärken und Schwächen
• Größe des Unternehmens
• Sitz des Unternehmens
• Herkunftsland der Produkte und Produktionsstandorte
• Gründungsjahr
• Rechtsform

Um diese Informationen zu einem Ihrer Wettbewerber zu sammeln, werden Berichte in der Presse, Verbandsnachrichten, Berichte von Branchenexperten, Pressemeldungen der Unternehmen, Messeberichte sowie die Webseite oder Broschüren des Unternehmens regelmäßig gesichtet und ausgewertet.

Operative Informationen

Operative Informationen zeigen, was ein Wettbewerber im Einzelnen unternimmt und welche Effekte dies für ihn selbst, aber auch für seine Konkurrenten und für Ihr Unternehmen hat. Mögliche Aspekte, die dabei betrachtet werden, sind:

• Produkt: technische Veränderungen, neue Materialien, Funktionen, Leistungsmerkmale, Designanpassungen, Änderungen bei der Verpackung
• Service: neue Serviceleistungen, zusätzliche Leistungen (Garantien)
• Preis: Preisänderungen oder Preismaßnahmen zur Absatzförderung, Preispromotion
• Werbung: spezielle Werbemaßnahmen
• Distribution: neue Handelspartner oder Absatzkanäle
• Prozesse: neue Herstellprozesse, Logistik, Lagerhaltung, Lieferzeiten, Rücknahme
• eingesetzte Technologien bei Produkt und Prozessen
• Produktionskapazitäten
• Kostenstruktur: Herstellkosten, Selbstkosten, Rabatte bei Lieferanten

Welche Informationen im Einzelnen von Bedeutung sind, hängt vom Zweck und von der Relevanz im Wettbewerb ab; zum Beispiel in Bezug auf Erfolg beim Kunden oder bei Gewinnmargen. Für einen Wettbewerbsvergleich bei Herstellern von „Smart Windows“ wurden beispielsweise ermittelt: Schaltzeit der Fenster, Schalttemperatur, Lebensdauer der Produkte, Garantieleistungen, Stromverbrauch und Schaltzyklen.

Informationen zum Unternehmenserfolg

Ob und in welchem Umfang ein Wettbewerber am Markt erfolgreich ist, lässt sich anhand unterschiedlicher Erfolgskennzahlen ermitteln. Für den Wettbewerbsvergleich werden meistens betrachtet:

• Umsatz des Wettbewerbers
• Absatz in Stück
• Marktanteil
• Gewinn
• Cashflow
• liquide Mittel
• Marktkapitalisierung
• Rentabilität
• Investitionen in Forschung und Entwicklung, Marketing, Prozesse

Diese Kennzahlen können zum aktuellen Zeitpunkt ermittelt werden sowie im Zeitverlauf der letzten Jahre. Außerdem können die einzelnen Kennzahlen für unterschiedliche Absatzregionen und Märkte (international) differenziert werden.

Viele dieser Informationen müssen von Ihrem Unternehmen selbst erhoben oder überprüft werden. Dabei wird das allgemein verfügbare Informationsmaterial der Wettbewerber gesammelt und ausgewertet. Zudem müssen Recherchen vor Ort, am Point of Sale, stattfinden.

Hilfreich ist es, Messen zu besuchen, die eigenen Vertriebsmitarbeiter zu befragen, da sie meistens unmittelbar Maßnahmen der Wettbewerber erfahren. Im Einzelfall müssen auch Kunden befragt werden. Schwierig ist es, Preisinformationen zu erhalten; insbesondere im gewerblichen Bereich werden Endverkaufspreise so gut wie nie kommuniziert.

Ziel, Zweck und Detailierungsgrad der Informationsrecherche bestimmen

Diese Beispiele zeigen, dass das Sammeln von Informationen zum Wettbewerb sehr umfangreich und damit sehr aufwendig werden kann. Deshalb muss im Einzelfall geklärt werden, in welchem Detaillierungsgrad die Informationen erfasst werden. Das ergibt sich oft aus einzelnen Fragestellungen der betroffenen Fachbereiche Ihres Unternehmens: Wer will was genau wissen?

Die Produktentwicklung wird kontinuierlich verfolgen, welche technischen Veränderungen Konkurrenzprodukte haben – und daraus Rückschlüsse für die eigene Produktgestaltung ziehen.

Das Marketing beobachtet regelmäßig, welche Werbekampagnen ein Wettbewerber durchführt und wann er Preisaktionen ankündigt. Es verfolgt: Wie oft, in welchem Umfang, mit welcher Zielrichtung, in welcher Kombination, in welchen Absatzkanälen und mit welchen Effekten (Umsatz, Marktanteil) Marketingaktionen von Wettbewerbern durchgeführt werden. Damit kann es die eigenen Marketingaktionen darauf abstimmen und gegebenenfalls angemessen reagieren oder vorausschauend agieren.

Die Produktion will wissen, warum ein Wettbewerber seine Produkte günstiger anbieten kann. Hat er geringere Herstellkosten? Wodurch sind diese begründet? Mit solchen Informationen und einem Prozessvergleich lassen sich Einsparpotenziale erkennen und nutzen.

So gehen Sie bei Wettbewerbsbeobachtung und Recherche vor

Die Informationen, die Sie über Ihre Wettbewerber gesammelt haben, sollten Sie strukturiert ablegen und permanent ergänzen und pflegen. Denn es ist kaum möglich, alle Daten auf einmal und vollständig zu sammeln; darauf kommt es gar nicht an.

Viel wichtiger ist, die Wettbewerbsbeobachtung und Wettbewerbsanalyse zu einer regelmäßigen Aufgabe in Ihrem Unternehmen zu machen. Denn es können sich im Laufe der Zeit bedeutsame Veränderungen ergeben, oder es zeigen sich immer wieder neue Facetten und interessante Einsichten in das Verhalten der Wettbewerber. Außerdem können neue Wettbewerber auftauchen, die dann in die Beobachtung mit einbezogen werden müssen.

Prozess Wettbewerbsbeobachtung definieren

Definieren Sie deshalb in Ihrem Unternehmen einen Prozess „Wettbewerbsbeobachtung und Informationsrecherche“. Legen Sie fest, wer für diesen Prozess verantwortlich ist. Meistens sind das die Personen, die auch Marktrecherchen oder Marktanalysen durchführen; oft im Bereich Marketing. Diese Personen legen fest:

• welche Wettbewerber beobachtet werden,
• welche Informationen wichtig sein könnten und recherchiert und gesammelt werden,
• welche Quellen dazu ausgewertet werden,
• in welchen Zeitabständen diese Informationen recherchiert werden,
• wie die Informationen in Ihrem Unternehmen abgelegt werden, damit schnell auf sie zugegriffen werden kann,
• wie die Informationen von den Fachbereichen und interessierten Kreisen in Ihrem Unternehmen genutzt werden können.

Wie Sie diesen Prozess im Einzelnen organisieren, hängt von der Größe Ihres Unternehmens, von der Art des Wettbewerbs und von Ihren Ressourcen ab. In kleinen Unternehmen wird die Geschäftsleitung regelmäßig Informationen sammeln und ablegen und mit den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern darüber sprechen. In großen, globalen Unternehmen gibt es dafür eigenständige Abteilungen mit mehreren Mitarbeitern; diese sind zentral organisiert und zudem in den Absatzregionen und Fachbereichen vernetzt.

EDV-Unterstützung bei der Wettbewerbsbeobachtung

Um die Fülle der Informationen zum Wettbewerb zu sammeln, abzulegen und bei Bedarf darauf zuzugreifen, brauchen Sie technische Unterstützung. Im einfachsten Fall legen Sie die Informationen nach Themen und Wettbewerber sortiert auf Ihrem Rechner ab. Sie legen dazu eine geeignete Ordnerstruktur an. Zu Beginn kann diese möglichst einfach sein. Sie unterscheiden aktuelle Wettbewerber und potenzielle Wettbewerber und legen für jedes Unternehmen einen Ordner an. Darunter können Sie unterscheiden; Informationen zu:

• Strategie
• Produkt
• Preis
• Marketing
• Kennzahlen
• Ereignisse

Wenn es komplexer wird, können spezielle Systeme für „Competititve Intelligence“ hilfreich sein. Das sind Programme und ausgeklügelte Datenbanken, mit deren Hilfe Sie Informationen zum Wettbewerb sammeln, verwalten und auswerten können. Es gibt eine Vielzahl von Anbietern solcher Softwareprogramme.

Welche Wettbewerber zukünftig relevant sein können

Denken Sie bei der Beobachtung von Wettbewerbern an Ihre möglichen zukünftigen Konkurrenten. Nicht alle müssen aus Ihrer Branche kommen. Vielleicht gibt es spezialisierte Dienstleistungsunternehmen oder Unternehmen, die auf der Basis einer anderen Technologie Ihre Wettbewerber sind oder werden können. Das können sein:

• Unternehmen außerhalb der Branche, die sehr leicht in Ihren Markt eindringen können, weil sie ein vergleichbares Know-how, den Kundenkontakt und die finanziellen Ressourcen haben.
• Unternehmen, für die ein Eintritt in Ihren Markt eine große Erfolgswahrscheinlichkeit hat.
• Unternehmen, die ihre Wettbewerbsstrategie darauf hin ausgerichtet haben, in neue Märkte zu gehen, zu denen Ihrer gehören könnte.
• Unternehmen, die mit vergleichbaren Produkten andere Zielgruppen ansprechen und zukünftig auch Angebote für Ihre Zielgruppe und Kunden im Markt einführen wollen.
• Unternehmen, die durch Fusionen oder Beteiligungen plötzlich zu ernsthaften Konkurrenten werden können.
• Kunden oder Lieferanten, die Ihre Leistung selbst anbieten oder erfüllen wollen.