Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, bindenBerufliche Entwicklungswege für Mitarbeitende möglich machen

Mitarbeitende qualifizieren statt neue einstellen

Tiefgreifende Veränderungen bei Aufgabeninhalten und Fachwissen werden zunehmen. Digitalisierung oder Internationalisierung sind Auslöser. Viele Stellen und Funktionen werden verschwinden oder müssen inhaltlich neugestaltet werden.

Außerdem wird es viele neue Aufgaben geben, für die Fachwissen notwendig ist. Es ist wesentlich kostengünstiger, diese Veränderungen mit Mitarbeitenden zu realisieren, die können und wollen, als sich von engagierten Mitarbeitenden zu trennen und dafür geeignete externe Personen zu akquirieren.

So wird die Mitarbeiterbindung verstärkt, wenn Mitarbeitende für individuelle Entwicklungen das Unternehmen nicht verlassen müssen. Dafür gibt es zwei Ansätze, die Personalentwicklung praktikabel verbessern.

Qualifikation durch Projekte

Die zunehmende Zahl unternehmensinterner Projekte eröffnet die Chance, Entwicklungspositionen auf Zeit zu schaffen. Mitarbeitende verlassen die klassische Linienorganisation und wechseln in die Projektorganisation (vergleiche folgende Abbildung) – ein zusätzlicher Karriereweg.

Für wichtige, unternehmensweit wirksame Veränderungsprozesse werden zunehmend interne Arbeitsgruppen in Form crossfunktionaler Teams eingesetzt. Der dafür notwendige Zeitbedarf und die realisierbaren Ergebnispotenziale können so hoch sein, dass es sich lohnt, Projektleiterinnen oder Projektleiter auf Zeit einzusetzen.

Diese Mitarbeitenden nehmen diese Funktion neben ihrer Linienfunktion wahr oder arbeiten nur noch für dieses Projekt. In einem solchen Team eine Leitungsfunktion zu übernehmen, oder als Teammitglied in diesen Projekten mitzuarbeiten, stellen hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten dar.

Wer ein wichtiges Projekt leitet, kann in die Hierarchie übernommen werden und so eine Karrierechance bekommen. 

Entwicklungswege für kaufmännische und technische Mitarbeitende

Entwicklungswege sind ein wichtiges Argument im Personalmarketing und eine Grundlage, um Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden. Deshalb müssen diese Konzepte veröffentlicht werden.

Die folgenden Abbildungen zeigen Beispiele für technische und kaufmännische Mitarbeitende.

Alle Entwicklungswege enthalten ähnliche Elemente:

• Entwicklungsgespräche sichern die Regel, dass Betroffene immer zu Beteiligten werden müssen.
• Nebenberufliche interne oder externe Maßnahmen unterstützen den Entwicklungsprozess.
• Mit den Entwicklungswegen wird der Rahmen deutlich, in dem sich Entwicklung abspielen kann und soll.
• Die Flexibilität wird erhalten, weil die konkrete Umsetzung individualisiert wird.
• Werden solche Wege veröffentlicht, dann können sich Mitarbeitende dafür bewerben, oder können angesprochen werden, wenn Führungskräfte „Potenzial“ und Mitarbeiterwunsch erkennen.

So werden die Rahmenbedingungen im Unternehmen für berufliche Entwicklung gestaltet. Fachwissen wird praxisnah entwickelt und bekannt gemacht. Eine fundierte Bedarfsermittlung führt zu Entscheidungen, Planungen und zur Umsetzung.