Mitarbeitergespräche führenKritik formulieren im Kritikgespräch

Anlass für ein Kritikgespräch mit Mitarbeitern

Sind Sie mit der Erfüllung einer Aufgabe durch Ihren Mitarbeiter nicht zufrieden? Hat Ihre Mitarbeiterin nicht die Leistung gebracht, die Sie von ihr erwartet haben? Oder hat sich ein Mitarbeiter falsch verhalten? Dann sollten Sie ein Kritikgespräch führen.

Viele Vorgesetzte scheuen offene Kritik. Aber das macht alle Beteiligten unzufrieden. Als Vorgesetzter tragen Sie lange ein schlechtes Gefühl mit sich herum: „Eigentlich müsste ich mal etwas sagen ...” Und auch der Mitarbeiter kann betroffen sein, wenn er merkt, dass etwas nicht stimmt.

Den meisten Beschäftigten ist ein offenes Kritikgespräch lieber, als dass hinter ihrem Rücken Unmut über ihre Leistungen aufkommt und darüber mit anderen gesprochen wird. Deshalb sollten Sie ein Kritikgespräch ohne Zeitverzug führen, wenn es einen Anlass dafür gibt.

Ziele des Kritikgesprächs mit Mitarbeitern

Als Vorgesetzte oder Vorgesetzter können Sie ein Kritikgespräch nicht delegieren. Nehmen Sie sich persönlich ausreichend Zeit dafür. Die Ziele des Kritikgesprächs sind:

• Einsicht bei den Betroffenen erreichen,
• die Basis der Zusammenarbeit erhalten,
• die Grundmotivation nicht zerstören,
• eine Verhaltensänderung zu bewirken und
• künftige Fehler vermeiden.

Was bei einem Kritikgespräch wichtig ist

Folgende Punkte sind deshalb beim Kritikgespräch wichtig:

1. Problem klar benennen

Kommen Sie direkt zur Sache. Benennen Sie klar und deutlich, womit Sie nicht zufrieden sind. Reden Sie nicht um den heißen Brei herum und werfen Sie keine Nebelbomben.

2. Anlass oder Problem konkret beschreiben

Beschreiben Sie den Anlass, den Grund oder das Problem, warum Sie Kritik üben, so konkret wie möglich. Beschränken Sie sich auf die aktuellen und wesentlichen Fälle.

Werfen Sie nicht alle Vorfälle aus der Vergangenheit plötzlich zusammen. Erzählen Sie Ihre Wahrnehmung:

„Sie wollen die Unterlagen bis heute fertigstellen. Ich habe noch nichts erhalten und warte dringend darauf ...“

3. Zuhören

Lassen Sie den Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin zur Sprache kommen. Vielleicht liegen gute Gründe vor.

4. Bewerten

Bewerten Sie den Tatbestand erst jetzt. Zeigen Sie Ihre Emotionen, wenn Sie welche haben. Wenn Ihnen die Kritik persönlich wichtig ist, sollten Sie zeigen, wenn Sie verärgert oder enttäuscht sind. Seien Sie ehrlich!

Sagen Sie auch, welche Folgen das Verhalten des Mitarbeiters für Sie, für das Team oder für das Unternehmen hat:

„Ich muss das Projekt morgen beim Vorstand präsentieren und wollte mich noch vorbereiten. Es geht um die Budgetfreigabe für unser Team.“

5. Ursachen nicht umfassend analysieren

Fragen Sie nicht so lange nach dem „Warum“. Bei schwerwiegenden Problemen sollte dies in einem ausführlichen Beratungsgespräch erfolgen. Versuchen Sie, möglichst kurz auf die Ursachen einzugehen. Vielleicht sind sie ja ohnehin bekannt. Oder es werden Gründe vorgeschoben, die niemanden weiterbringen.

6. Lösungen suchen

Wechseln Sie schnell zu der Frage:

„Wie kommen wir jetzt zu einer Lösung?“

7. Erläutern lassen

Lassen Sie sich dazu den Stand der Arbeiten erläutern. Fragen Sie, was der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin vorhat, um die Aufgabe zu erfüllen:

„Was können Sie mir denn bis 14 Uhr liefern?“

8. Sich vergewissern

Wenn Ihr Gesprächspartner etwas verspricht, fragen Sie nach:

„Was lässt mich glauben, dass ... (es klappt)?“

9. Nachfragen

Wenn Ihr Gesprächspartner begründet: „Sie wissen, wie das ist.“ Fragen Sie nach:

„Wie ist es denn? Warum ist es so?“

10. Kontern

Wenn Ihr Gesprächspartner einwirft: „Ja, aber ...“ Kontern Sie mit einem:

„Gerade, weil Sie ... wussten, hätten Sie mich schon früher ansprechen können.“

11. Positiver Gesprächsabschluss

Schließen Sie das Gespräch positiv ab. Was ist jetzt zu tun, um es besser zu machen? Beispiel:

„Wenn Sie sich jetzt gleich an die Aufgabe machen, können Sie mir doch bis 14 Uhr … zusammenstellen.“

12. Das Thema auf sich beruhen lassen

Kochen Sie das behandelte Thema zu einer anderen Gelegenheit nicht noch einmal auf. Schließen Sie das Kritikgespräch beispielsweise ab mit:

„Kommen Sie … ich bin sicher, Sie schaffen das, und vertraue Ihnen.“

Danach ist die Sache erledigt – außer es kommt zu weiteren Vorfällen.

Vergessen Sie nicht, Ihre Mitarbeitenden am Ende des Gesprächs wieder aufzubauen. Er oder sie soll die Chance haben, die eigene Leistung zu verbessern. Denn im Normalfall werden Sie ihn oder sie ja noch brauchen.