Personalentwicklungskonzept erstellenPersonalentwicklung und Förderung für Blue-Collars und Grey-Collars
Warum braucht es spezielle Personalentwicklung für Blue-Collars und Grey-Collars?
Wenn es um Personalentwicklung, Weiterbildung, Förderung, Talentmanagement oder Führungskräfteentwicklung geht, haben viele Personalabteilungen ihre Kolleginnen und Kollegen im Sinn, die wie sie selbst in einem Büro und an einem Schreibtisch arbeiten. Mitarbeitende, die in anderer Form arbeiten, bleiben außen vor. Dabei das ist in vielen Branchen die überwiegende Mehrzahl der Beschäftigten.
Arbeitgeber sollten mit der Personalentwicklung und Fördermaßnahmen alle Mitarbeitenden gleichermaßen berücksichtigen. Denn gerade Blue- oder Grey-Collar-Worker sind oft das dringend gesuchte Fachpersonal. Wenn sie in Rente gehen oder den Arbeitgeber wechseln, entsteht eine Lücke, die sich mit dem Angebot am Arbeitsmarkt nur schwer füllen lässt.
Dabei zeichnet sich dieser Typ von Beschäftigen durch unterschiedlichste Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen aus. Zudem sind die Erwartungen an Arbeitsplatz, Umfeld, Rahmenbedingungen und Entwicklungsmöglichkeiten sehr individuell. Deshalb braucht es spezielle Personalentwicklungsmaßnahmen.
