Strategieumsetzung mit Hoshin KanriWorum geht es bei Hoshin Kanri?

Wozu Hoshin Kanri eingesetzt wird

Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber sie tun sich schwer damit, diese auch umzusetzen. Die Strategie wird von der Geschäftsleitung, vom Top-Management und manchmal auch von Planungsabteilungen erarbeitet. Doch was in den Geschäftsbereichen, in den operativen Abteilungen und in den Teams dann gemacht wird, ist oft etwas ganz anderes. Gründe dafür sind:

Die Führungskräfte auf den operativen Ebenen

• kennen die Strategien gar nicht,
• verstehen die Strategien nicht,
• sehen Widersprüche und Ungereimtheiten zu ihrem Fachbereich,
• haben andere Ziele und Interessen,
• wissen nicht, was sie daraus jetzt für ihre tägliche Arbeit ableiten sollen.

Um dieses Problem im Unternehmen zu lösen, braucht das Management geeignete Methoden, damit die Strategien der Geschäftsleitung mit der Praxis der Teams und aller Beschäftigten verknüpft werden. Hoshin Kanri ist eine solche Methode, die im Zuge der „Lean Management-Welle“ aus Japan (Toyota) exportiert wurde. Sie ist nicht besonders neu oder spektakulär, aber einfach und praktisch.

Was Hoshin Kanri für die Strategieumsetzung leistet

Hoshin Kanri ist die japanische Bezeichnung für einen Zielableitungsprozess; im Englischen als Policy Deployment bezeichnet. Dieser Prozess soll sicherstellen, dass aus den übergeordneten und langfristigen Zielen der Geschäftsleitung und des Unternehmens für die tägliche Arbeit in den Teams verständliche, passende und umsetzbare Ziele werden.

Dann wird auch die mit den Zielen verknüpfte Unternehmensstrategie auf die operative Ebene der Fachbereiche und der Teams übertragen. Diese wissen nach dem Zielableitungsprozess, was sie dazu beitragen können und müssen, damit die Strategie des Unternehmens aufgeht. Diese gemeinsame und klare Zielausrichtung wird durch die vertikale und horizontale Abstimmung der Ziele und Strategien im gesamten Unternehmen, sowohl Top-down als auch Bottom-up, erreicht.

„Hoshi“ steht für „Stern“ oder „Kompassnadel“, „Hoshin“ für „Strategie“ und „Kanri“ für „Management“. Die Methode Hoshin Kanri hat sehr viel mit anderen Methoden zur Zielableitung in Unternehmen zu tun. Das sind vor allem Management by Objectives und Balanced Scorecard.