Die ersten 100 Tage als neue FührungskraftAlle Aufgaben für die ersten 100 Tage als neue Führungskraft

Grundlegende Management- und Führungsaufgaben

Der hier vorgestellte Ablaufplan für die ersten 20 Wochen oder die ersten 100 Arbeitstage einer Führungskraft ist ein Zusammenstellung aller anstehenden Aufgaben. Der Plan zeigt, welche Themen Sie als neue Führungskraft in dieser Zeit behandeln und worauf Sie zu welcher Woche besonders achten sollten.

Manches lässt sich schneller, manches langsamer bewältigen. Manche Aufgaben fallen gegebenenfalls gar nicht an, andere müssen detaillierter behandelt werden. Einige Aufgaben werden sich über mehrere Wochen erstrecken und dauerhaft zu Ihren Management- und Führungsaufgaben gehören.

Zu Ihren immer wieder anfallenden Management- und Führungsaufgaben gehören insbesondere:

• Informationen einholen
• Informationen bewerten
• Fachfragen klären
• Gespräche führen
• Meetings leiten
• Ziele vermitteln
• Entscheidungen treffen
• Konflikte bearbeiten
• das Team unterstützen

Welche Aufgaben im Einzelnen wichtig und wie umfangreich sie sind, hängt von Ihrer Führungsposition ab. Wenn Sie Teamleiterin oder Teamleiter sind, haben Sie andere Schwerpunkte als eine Abteilungsleitung, Bereichsleitung oder Geschäftsleitung.

Zudem spielt der Fachbereich eine Rolle. Arbeiten Sie zum Beispiel im Vertrieb, im Marketing, in der Entwicklung, in der Produktion, im Bereich Produktmanagement, im Controlling, im Bereich Personal oder einem ganz anderen Bereich? Daraus ergeben sich jeweils andere Schwerpunkte und Herausforderungen für Ihre neue Rolle als Führungskraft.