StrategiekommunikationVorbild Top-Management für die Strategieumsetzung
- Reden und Handeln zur Strategiekommunikation
- Zielklausur und Zielvereinbarungsgespräch für die Strategiekommunikation
- Projekte und Strategien aufeinander abstimmen
- 2 Vorlagen im Praxisteil
Reden und Handeln zur Strategiekommunikation
Alle schönen Strategiepläne, Präsentationen und Strategy Maps nützen nichts, wenn das Handeln des Managements dem widerspricht. Nur wenn das Reden, die Strategiekommunikation, und das Handeln im Einklang sind, wird die Strategie auch umgesetzt. Das zeigt sich meist daran, wie sich die Führungskräfte gegenüber den vielen alltäglichen Fragen verhalten, die sich den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern stellen.
Wenn es hier zu Widersprüchen kommt, dann tut sich das Management immer schwer. Ein treffendes Beispiel: Eine Strategie des Unternehmens heißt zum Beispiel ‚stärkere internationale Ausrichtung’ und dann werden den Führungskräften in den Niederlassungen Englischkurse verweigert.
Wenn Reden und Handeln nicht zusammenpassen, dann nehmen die Mitarbeitenden und das mittleren Management schon nach kurzer Zeit nicht mehr ernst, was in Strategiepapieren steht, wenn die Entscheidungen des Top-Managements genau das konterkarieren. Jeder weitere Versuch, der Strategie im Unternehmensalltag zur Geltung zu verhelfen, ist damit zum Scheitern verurteilt. Aus diesem Grund müssen auch alle Entscheidungen an ihrem Beitrag zu den Strategien und übergeordneten Zielen ausgerichtet und gemessen werden.
Was Mitarbeiter über Strategie wirklich denken
Beachten Sie, was sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im persönlichen Gespräch sagen, wie sie über die Unternehmensstrategie sprechen, welche Gerüchte und welchen Kaffeeklatsch es gibt. Wie sprechen sie nach einem Meeting oder zu anderen Gelegenheiten über das Unternehmen, über seine Strategien, Ziele, Pläne und die Konzepte des Top-Managements?
