Führungskompetenz entwickelnFührungskompetenz und ihre Bedeutung
Herausforderungen beim Führen
Die Bewältigung der Führungsaufgaben ist gerade für eine Führungskraft aus dem mittleren Management eine große Herausforderung: Sie muss das eigene Team oder die Abteilung so führen, dass die vorgegebenen Ziele erreicht werden und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motiviert bleiben.
Sie muss sich gegen die Leitung der anderen Abteilungen behaupten und die eigenen Interessen geschickt vertreten. Und sie ist Ansprechpartner für das Top-Management, muss dessen Strategien und Ziele in die Tat umsetzen und wird für die Ergebnisse verantwortlich gemacht. In dieser Sandwich-Position ist die Führungskraft einem großen Druck ausgesetzt.
Der Druck, dem eine Führungskraft in einer Sandwich-Position ausgesetzt ist, kann zu einer starken persönlichen Belastung werden. Der Stress nimmt dann zu. Oft leidet auch das Privatleben der Führungskraft, wenn sie regelmäßig Überstunden machen muss.
Worum geht es bei Führung?
Führung bedeutet, dass Menschen das Verhalten anderer beeinflussen wollen, um die eigenen oder gemeinsame Ziele zu erreichen.
Im Unternehmen führen im Allgemeinen die Führungskräfte oder Vorgesetzte ein Team aus Mitarbeitenden. Die Ziele leiten sich aus der Organisation und den Erwartungen der Stakeholder ab. Zudem geben übergeordnete Führungskräfte Ziele vor.
Einfluss nehmen Führungskräfte durch ihre persönliche Beziehung zu den geführten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und durch die Anwendung von Führungsinstrumenten und Werkzeugen. Das können Anweisungen sein, die sie aufgrund ihrer Vorgesetztenrolle und als Vertreter des Unternehmens geben dürfen. Meist geht es um: Sinn vermitteln, Ziele vereinbaren, Ressourcen beschaffen, Pläne schmieden, Entscheidungen treffen und für Motivation sorgen.
