Assessment-CenterZiele für Assessment-Center und Personalbeurteilung

Prozess der Personalauswahl und Personalbewertung transparent machen

Ein zuverlässiges Verfahren zur Personalauswahl ist besonders wichtig, wenn

• die zu besetzende Position für das Unternehmen eine große Bedeutung hat,
• die Suche, Auswahl und Einarbeitung eines passenden Bewerbers oder einer Bewerberin aufwendig sind und
• wenn es kritisch wird, wenn die ausgewählte Person für die Aufgaben in Ihrem Unternehmen doch nicht geeignet ist.

Im idealen Fall gewährleistet das Auswahlverfahren, dass die Person, die eine freie Stelle bekommt, diese dann optimal ausfüllt und alle damit verbundenen Aufgaben perfekt erledigt – jetzt und in absehbarer Zukunft. Erstes Ziel ist demnach, die beste Bewerberin oder den besten Bewerber für eine Stelle zu identifizieren.

Hinzu kommt: Das Auswahlverfahren muss nachvollziehbar, strukturiert, objektiv und vielleicht sogar standardisiert sein. Nur so können Sie belegen, dass die Kriterien zur Gleichbehandlung von Mitarbeitenden und von Bewerberinnen und Bewerbern eingehalten werden.

Mit einem strukturierten und nachvollziehbaren Verfahren für die Personalentwicklung arbeiten Sie heraus und machen Sie klar, welche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine besondere Qualifizierung, mehr Verantwortung und mehr Befugnisse erhalten als ihre Kolleginnen und Kollegen. Das Unternehmen kann seine Entscheidung begründen.