Darstellung eines Prozessschritts

Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen wie Sie S&OP-Meetings durchführen und mit Excel-Tool zur Planabstimmung Wie Sie mit Sales and Operations Planning (S&OP) Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen. Mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen, zur Einrichtung eines S&OP-Meetings und mit einem Excel-Tool zur Abstimmung der Pläne.

Absatzplan und Produktionsplan aufeinander abstimmen ▪ Lagerbestand und Gesamtkosten im Blick behalten ▪ gemeinsames Sales and Operations Planning und ▪ zwei Szenarien vergleichen ▪ 4 Tabellen

In dieser Checkliste sind alle Aufgaben aufgeführt, die Sie zur Einrichtung des Sales and Operations Planning (S&OP) in Ihrem Unternehmen erledigen sollten. Schaffen Sie die Voraussetzungen, um Vertriebsplanung und Produktionsplanung eng aufeinander abzustimmen. Nutzen Sie die genannten Aufgaben als Grundlage, um die jeweiligen To-dos in Ihrem Unternehmen zu benennen und halten Sie fest, was Sie erledigt haben. So können Sie anschließend mit dem S&OP-Prozess starten und diesen stetig verbessern.

Kennzahlen auf einer Anzeigentafel (Andon-Board) visualisieren Prozesse vor Ort steuern Prozessleistung verbessern bei Störungen sofort eingreifen Wie Sie mit Kennzahlen auf einer Anzeigentafel (Andon-Board) Prozesse vor Ort steuern, die Prozessleistung verbessern und bei Störungen sofort eingreifen können. Mit einer Checkliste, um ein Andon-Board einzurichten und vielen Excel-Vorlagen als Muster für Ihr Andon-Board.

Prozesse analysieren in Bezug auf Qualität, Zeit, Kosten und Prozessleistung mit Anleitungen für die Prozessanalyse sowie für Prozessaudit und Prozesskostenvergleich Wie Sie Ihre Prozesse analysieren und in Bezug auf Qualität, Zeit, Kosten und Prozessleistung bewerten. Mit Anleitungen für die Prozessanalyse, das Prozessaudit und den Prozesskostenvergleich und passenden Excel-Tools dazu.

Supplier, Input, Process, Output und Customer für jeden Prozess ermittelt und beschrieben mit Vorlage für das SIPOC-Diagramm Schritt für Schritt erstellen Wie Sie Prozesse auf einfache Art und Weise beschreiben mit Informationen zu Supplier, Input, Process, Output und Customer (SIPOC). Mit einer Schritt-für-Schritt-Erklärung, wie Sie das SIPOC-Diagramm mit allen relevanten Informationen entwickeln.

2 Tabellen + Diagramm zur visuellen Aufbereitung

5 Seiten

Kundenbefragung auswerten ▪ mit Kano-Modell Ergebnisse erklären ▪ wichtige Produktmerkmale identifizieren

4 Tabellen