Vorlage
Vorgehensweise beim 360-Grad-Feedback planen
Das 360-Grad-Feedback bietet insbesondere für Führungskräfte die Möglichkeit, umfassende und ehrliche Rückmeldungen zu bekommen. In dieser Vorlage finden Sie die einzelnen Schritte zur Planung und Vorbereitung eines 360-Grad-Feedbacks. Halten Sie damit fest, was Sie im Einzelnen tun müssen, um dieses Instrument der Personalentwicklung für Ihre Führungskräfte zu nutzen. Sie erstellen damit eine To-do-Liste, sodass alle am Prozess Beteiligten wissen, welche Rolle und welche Aufgaben sie haben.
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Beschreibung
Besprechen und stimmen Sie die Vorgehensweise ab mit der Person, die das Feedback erhalten soll (zum Beispiel eine Führungskraft) sowie mit:
- deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die der Person unterstellt sind und mit ihr zusammenarbeiten
- den Kolleginnen und Kollegen auf derselben Hierarchiestufe, die (gelegentlich) mit der Person zu tun haben
- mit Vorgesetzten der Person, denen gegenüber eine Berichts- oder Rechenschaftspflicht besteht
- anderen, externen Partnern oder Kunden, mit denen diese Person zu tun hat
Details
| Umfang | 1 Seite |
| Dateiformat | Microsoft Word Datei |
| Anforderungen: | Microsoft Word 2016 |
| Artikel-Nummer | 99.030.07 |
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