Leistungsfähigkeit der Lieferanten bewerten

Kriterien und Merkmale für den Kundenwert ▪ quantitativ und qualitativ ▪ mit Punkteskala und Gewichtung ▪ 1 Tabelle

Berechnen Sie den Return on Investment (ROI) und stellen Sie diese Kennzahl übersichtlich dar. In einer Tabelle finden Sie eine einfache Übersicht über das DuPont-Kennzahlensystem. In der zweiten Tabelle ist ein Plan-Ist-Vergleich für die DuPont-Kennzahlen eingebaut. Abweichungen sind dort farblich hervorgehoben.

Mit dieser Excel-Vorlage können Sie anhand ausgewählter Kriterien die Qualität von Dienstleistungen und Services bewerten und eine erste Bestandsaufnahme (Stärken und Schwächen) durchführen. Sie bewerten für Ihre immateriellen Leistungen, wie gut sie aus Sicht der Kunden durchgeführt werden und wo es Defizite gibt. Die Bewertung erfolgt auf einer 5-Stufen-Skala mit farblicher Auszeichnung.

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage die Leistungen Ihrer Lieferanten. Sie führen dazu eine Punktbewertung und Nutzwertanalyse durch. Definieren Sie die Bewertungskriterien, vergeben Sie Gewichte durch den Paarvergleich und bewerten Sie die jeweiligen Leistungen der Lieferanten mit einem Punktwert. Mit der Vorlage können Sie erkennen, welcher Lieferant Ihre Beschaffungskriterien am besten erfüllt.

Produktideen finden, Konzept erstellen Prototypen testen und Produkt im Markt einführen alle Phasen der Produktplanung Schritt für Schritt mit Innovation Canvas und Product-Factbook Wie Sie Trends und Anforderungen der Kunden aufgreifen und daraus erfolgreiche Produkte machen. Mit Vorlagen für den gesamten Prozess der Produktplanung und Produktbetreuung sowie einer Vorlage für das Product-Factbook.

Mit dieser Excel-Vorlage bilden Sie für Ihre Risikopositionen (Produkte, Maßnahmen, Einrichtungen etc.) ein Risiko-Portfolio in einer Matrix beziehungsweise einem Risiko-Diagramm ab. In dieser Vorlage mit den Bewertungsstufen eines 3x3-Felder-Diagramms. Sie können die Skalierung der Achsen selbst festlegen; zum Beispiel mit einem Punktwert von 0 bis 300. Benennen Sie mögliche Risiken und bewerten Sie diese nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit (IST). Danach geben Sie ein Ziel vor, das zeigt, wie das Risiko verringert werden soll (SOLL). Das Ergebnis wird im Portfolio-Diagramm dargestellt.

Fragebogen für Lieferanten anpassen oder direkt verwenden ▪ wichtige Fakten zu Lieferanten auf einen Blick

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Wie Sie Szenarien erstellen und bewerten ▪ auf Umbrüche und Trends einstellen ▪ mit Konsistenzmatrix und ▪ Excel-Tool für die Cluster-Analyse

47 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 11 Vorlagen

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