Budgetplanung

Ohne ein Budget kann im Unternehmen kein Projekt starten. Auch die Fachbereiche brauchen Ressourcen, Geld, Maschinen und Personal, um alle Aufgaben angemessen zu erfüllen. Das Budget ist die Grundlage für alle Aktivitäten eines Bereichs und des Unternehmens insgesamt.

Wer wie viel Budget erhält, ist in den Unternehmen ein schwieriger Aushandlungsprozess. Hier finden Sie Vorlagen, Argumentationshilfen und Excel-Vorlagen, damit Sie Ihre Aktivitäten planen, die Budgetplanung daraus ableiten und die passenden Budgets beantragen können.

Mit einer ausführlichen Anleitung zur Berechnung Ihrer Budgets und für die Budgetplanung leiten Sie aus Ihren Zielen, Rahmenbedingungen sowie aus der Absatzplanung und Ressourcenplan den wirklichen Geldbedarf ab. Nutzen Sie dazu die Vorlage Vorgehensweise zur Budgetplanung.

Maßgeblich sind die für Ihre Aktivitäten geplanten Kosten oder Auszahlungen. Diese stellen Sie in einem Finanzplan zusammen. Mit den Excel-Vorlagen Finanzplanung (auf Tages-, Monats- oder Quartalsbasis) berechnen Sie Ihren Budget-Bedarf.

Darüber hinaus finden Sie in diesem Dokumentenpaket weitere Excel-Vorlagen für die Budgetplanung. Sie stellen beispielsweise in einer Tabelle Ihre Ziele, die geplanten Aktivitäten und das dafür notwendige Budget zusammen. Eine weitere Excel-Vorlage ist speziell für Firmen-Events und Veranstaltungen aufbereitet.

Ein umfangreiches Excel-Tool unterstützt Sie bei der aufeinander abgestimmten Zielplanung, Aktivitätenplanung und Budgetplanung. Reports zeigen, wie viel Budget für bestimmte Ziele eingesetzt wird, wo das Budget eingesetzt wird und aus welchen Kosten es sich zusammensetzt.

Mit dem Formular zur Entscheidungsvorlage für die Budgetplanung können Sie Ihre Vorhaben, das Budget und den Ressourcenbedarf auf einer Seite übersichtlich darstellen. Damit überzeugen Sie den Budgetverantwortlichen, damit er die notwendigen Geldmittel freigibt.

Schließlich sollten Sie bei der Budgetplanung flexibel und zielorientiert vorgehen. Mit modernen Methoden der Budgetplanung werden Sie dabei unterstützt. Dazu zählen: Zero Based Budgeting, Advanced Budgeting und Kaizen Budgeting. So werden die knappen Mittel und Budgets in Ihrem Unternehmen gezielt eingesetzt. Sie erzielen maximale Wirkung, sparen Kosten und reagieren flexibel auf aktuelle Situationen.