Zielkostenrechnung – Target Costing

Jedes Produkt und jede Produktkomponente sollten genau das kosten, was es für den Kunden wert ist – und einen angemessenen Gewinn für den Hersteller abwerfen. Damit Sie als Hersteller von Produkten marktgerechte und wettbewerbsfähige Kosten haben, können Sie die Zielkostenrechnung oder das Target Pricing einsetzen. In diesem Handbuch-Kapitel werden diese Vorgehensweise und die dabei eingesetzten Methoden und Werkzeuge ausführlich erläutert.

Das Beispiel-Produkt, anhand dessen die Zielkostenrechnung Schritt für Schritt vorgestellt wird, ist ein Fahrrad. Ausgehend von den Kundenanforderungen werden mit der Vorlage Beispiel für die Zielkostenrechnung (Target Costing) die Allowable Costs, die Drifting Costs und die Target Costs berechnet. Durch eine Nutzen-Funktionen-Matrix werden die Target Costs auf einzelne Produktkomponenten verteilt.

Das Ergebnis der Zielkostenrechnung ist ein Value Control Chart, das zeigt, welche Produktkomponenten vergleichsweise teuer und welche günstig sind. Mit den Excel-Vorlagen für ein Zielkosten-Diagramm im Target Costing haben Sie dazu zwei alternative Darstellungsformen.

Ein wichtiger Schritt der Zielkostenrechnung ist es, die Allowable Costs und die Drifting Costs zu vergleichen. Die Drifting Costs entsprechen den Standardkosten, wie sie üblicherweise entstehen und mit den herkömmlichen Methoden berechnet werden. Dafür finden Sie Vorlagen für die Zuschlagskalkulation, die Äquivalenzziffernkalkulation oder für die Berechnung des Verrechnungssatzes für ein Arbeitssystem.

Schließlich können Sie aus dem Value Control Chart ableiten, welche Produktkomponenten Sie kostenseitig verbessern sollten. Dazu erarbeiten Sie einen Maßnahmenplan. Hilfreich dafür sind die Osborn-Checkliste und eine Vorlage für Planung und Gestaltung der Produktmerkmale.