Rückmeldung zum Projektverlauf: Feedbackbogen für Projektmitarbeiter

Beschreibung aller Teilprozesse eines Projekts visualisiert als Visio-Schaubild mit Vorlagen zu den Aufgaben in den einzelnen Projektschritten Darstellung des gesamten, standardisierten Projektverlaufs in Form von einzelnen Projektprozessen und Visualisierung als Visio-Ablaufplan. Mit Vorlagen zu den Aufgaben der Projektleitung in den jeweiligen Prozessschritten.

Qualität im Projekt planen, überwachen und gewährleisten mit Qualitätssicherungsplan für Ihr Projekt mit wichtigen Qualitätsmerkmalen und Methoden zur Überwachung und Überprüfung der Qualitätskriterien Wie Sie sicherstellen, dass die Projektergebnisse und die entwickelten Produkte die Anforderungen an die Qualität erfüllen und leisten, wofür das Projekt durchgeführt wird; von der Qualitätsplanung bis zur Projektabnahme. Mit Vorlagen für einen Qualitätssicherungsplan und die Zuweisung von Aufgaben und Rollen des Qualitätsmanagements im Projekt.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie einzelne Ressourcen für mehrere Projekte ein und führen einen Plan-Ist-Vergleich durch. Sie verteilen die verfügbaren Ressourcen, zum Beispiel die Stunden für einen Projektmitarbeiter, auf die einzelnen Projekte. Im Kapazitätsdiagramm erkennen Sie, wann welches Projekt die Ressource in Anspruch nimmt und wann es zu einer Überlastung kommt. Damit erkennen Sie insbesondere Engpassressourcen.

In dieser Vorlage stellen Sie anhand der Aspekte Verantwortung, Mitarbeit und Information dar, welche Rollen und Aufgaben die Mitarbeitenden in einem Projekt übernehmen; die sogenannte IMV- oder VMI-Matrix. Halten Sie dazu alle Aufgaben und Arbeitspakete sowie die Projektmitarbeiter und ihre jeweilige Rolle in der Tabelle fest. So erkennen Sie auf einen Blick, ob alle Arbeitspakete einen Verantwortlichen haben.

Kennzahlen für parallel laufende Projekte Controlling im Project Management Office (PMO) mit Excel-Tool für die Kennzahlenanalyse Wie Sie für mehrere Projekte die wichtigen Kennzahlen zum Projektverlauf zusammenführen und analysieren. Mit einem Excel-Tool, um alle Projekte im Project Management Office und im Multiprojektmanagement zu überwachen und zu steuern.

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage die Leistungen Ihrer Lieferanten. Sie führen dazu eine Punktbewertung und Nutzwertanalyse durch. Definieren Sie die Bewertungskriterien, vergeben Sie Gewichte durch den Paarvergleich und bewerten Sie die jeweiligen Leistungen der Lieferanten mit einem Punktwert. Mit der Vorlage können Sie erkennen, welcher Lieferant Ihre Beschaffungskriterien am besten erfüllt.

Schritte und Disziplinen des Fehler-Beseitigungsprozesses ▪ in einer Übersicht zusammengestellt ▪ und als 4D-Report dokumentieren

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Formular für einen unkomplizierten Antragsprozess ▪ Gründe nachvollziehbar erläutern ▪ an die jeweilige Situation anpassbar

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Wie Sie mit systemischen Fragen besser fragen ▪ mehr über Meinungen, Einstellungen, Hintergründe erfahren ▪ viele Formulierungsbeispiele

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