Geschäftsmodell qualitativ bewerten

Schritt-für-Schritt-Anleitung für einen Businessplan mit Excel-Vorlage für Finanz- und Liquiditätsplanung und fertiger Gliederung Wie Sie für eine Geschäftsidee oder einen Projektvorschlag einen Businessplan entwickeln. Mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung und Excel-Vorlagen für die Finanzplanung, Liquiditätsplanung sowie die Planbilanz und voraussichtliche Gewinn-und-Verlust-Rechnung.

Mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Businessplan ▪ alle Informationen recherchieren ▪ mit Checklisten und Erläuterungen ▪ ▪ 19 Seiten

Prioritäten für Zeitmanagement und bessere Entscheidungen wie Sie Wichtiges erkennen und Prioritätenlisten erstellen mit Methoden wie Paarweiser Vergleich Wie Sie für Aufgaben, Projekte und andere Handlungs- und Entscheidungsmöglichkeiten Prioritäten setzen und eine Prioritätenliste erstellen. Mit Methoden, Werkzeugen und Vorlagen für die Priorisierung in Meetings, durch Paarweisen Vergleich und Nutzwertanalyse sowie für die persönliche Arbeitsorganisation und das Zeitmanagement.

Marktpotenziale ermitteln Zielgruppen analysieren Marktstudie erstellen mit Vorgehen, Gliederung und Inhalten und mit Excel-Tools zur Berechnung von Absatz und Umsatz Wie Sie eine Marktanalyse für Ihr Produkt oder ein Geschäftsmodell erstellen und Marktpotenziale aufzeigen. Mit Vorlagen für die Recherche und die Vorgehensweise bei der Marktanalyse sowie für die Inhalte und die Gliederung der Marktstudie.

In dieser Vorlage sehen Sie das Business Model Canvas in der Übersicht, wie es von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt wurde. Damit können Sie Ihre Geschäftsidee und Ihr Geschäftsmodell mit den entscheidenden Komponenten abbilden und auf den Punkt bringen. Die Vorlage beinhaltet eine Übersicht sowie die Erläuterungen zu den einzelnen Aspekten, mit denen Sie ein Geschäftsmodell in dieser Übersicht beschreiben und charakterisieren.

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage die Leistungen Ihrer Lieferanten. Sie führen dazu eine Punktbewertung und Nutzwertanalyse durch. Definieren Sie die Bewertungskriterien, vergeben Sie Gewichte durch den Paarvergleich und bewerten Sie die jeweiligen Leistungen der Lieferanten mit einem Punktwert. Mit der Vorlage können Sie erkennen, welcher Lieferant Ihre Beschaffungskriterien am besten erfüllt.

Anforderungsprofil für eine Stelle ermitteln ▪ mit Fragen zur Bedarfsklärung ▪ für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern

4 Seiten

Konfliktursachen ergründen ▪ Teamkonflikte gezielt bearbeiten ▪ individuelle Lösungen finden

6 Seiten

fertige Gliederung für ein Strategie-Papier ▪ alle wichtigen Inhalte zur Strategie ▪ zur Umsetzung und zu den Rahmenbedingungen ▪ mit Erläuterungen und Beispielen

6 Seiten