Marktkräfte für das Geschäftsmodell identifizieren und bewerten

Aus den Kundenanforderungen und der Marktsituation leiten sich die Geschäftspotenziale ab. Zudem spielen Wechselbarrieren oder förderliche Kräfte eine wichtige Rolle. Diese müssen systematisch erfasst und bewertet werden. Dann lassen sich relevante Kundensegmente bzw. Marktsegmente erkennen und nutzen. In dieser Vorlage finden Sie wichtige Aspekte und Fragen, die Sie für Ihr Geschäftsmodell beantworten müssen. Nur so erkennen Sie das realistische Marktpotenzial. Benennen Sie die wichtigen Einflussfaktoren und bewerten Sie diese auf einer Skala von -10 bis +10.