Product Backlog mit Backlog-Items und User Storys

Überblick über Erstellungsprozess ▪ von der Zielsetzung über User Story bis Backlog-Item ▪ mit Priorisierung und Aufwandschätzung ▪ ▪ 7 Seiten

So funktioniert agiles Projektmanagement mit Scrum Methoden und Werkzeuge mit Scrum-Ablaufplan Schritt für Schritt Wie agiles Projektmanagement mit Scrum funktioniert. Mit Vorlagen und Werkzeugen für den Scrum-Prozess wie Story Card, Product Backlog, Sprint-Taskboard oder Burn-Down-Chart.

Produktideen finden, Konzept erstellen Prototypen testen und Produkt im Markt einführen alle Phasen der Produktplanung Schritt für Schritt mit Innovation Canvas und Product-Factbook Wie Sie Trends und Anforderungen der Kunden aufgreifen und daraus erfolgreiche Produkte machen. Mit Vorlagen für den gesamten Prozess der Produktplanung und Produktbetreuung sowie einer Vorlage für das Product-Factbook.

Key-User-Konzept erstellen Rolle und Aufgaben der Key-User festlegen Kompetenzen klären Schulungen organisieren Projekte mit Key-Usern erfolgreich durchführen Wie Sie neue technische Systeme, Prozessveränderungen oder Change-Management-Projekte mithilfe von Key-Usern erfolgreich umsetzen und dafür ein Key-User-Konzept erstellen. Mit allen Aufgaben der Key-User und Vorlagen für die Schulungsplanung der Key-User.

Liste der Aufgaben für Key-User Rolle der Key-User im Projekt festlegen zur Abstimmung mit den Projektbeteiligten In dieser Vorlage sind alle Aufgaben benannt, die Key-User übernehmen können. Sie klären auf dieser Grundlage, welche Aufgaben für Ihr Projekt oder Vorhaben relevant sind und erstellen damit eine entsprechende Aufgabenbeschreibung für Ihre Key-User. Damit grenzen Sie ab, welche Rolle die Key-User im Projekt und gegenüber Kolleginnen und Kollegen einnehmen. Zudem halten Sie fest, wo es Klärungs- oder Schulungsbedarf gibt.

Mit dieser Excel-Vorlage planen Sie einzelne Ressourcen für mehrere Projekte ein und führen einen Plan-Ist-Vergleich durch. Sie verteilen die verfügbaren Ressourcen, zum Beispiel die Stunden für einen Projektmitarbeiter, auf die einzelnen Projekte. Im Kapazitätsdiagramm erkennen Sie, wann welches Projekt die Ressource in Anspruch nimmt und wann es zu einer Überlastung kommt. Damit erkennen Sie insbesondere Engpassressourcen.

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Daten zu einzelnen Prozessschritten erfassen und auswerten ▪ Bearbeitungszeiten, Lagerbestände, Qualitätskennzahlen ▪ in einer übersichtlichen Tabelle

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Alle Kosten zusammenstellen ▪ für den Kauf und die Nutzung eines Produkts ▪ gesamte Lebensdauer beachten ▪ Total Cost of Ownership berechnen und vergleichen

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