Produkt-Erfolg als Grad der Ausschöpfung des Marktpotenzials

Marktpotenziale ermitteln Zielgruppen analysieren Marktstudie erstellen mit Vorgehen, Gliederung und Inhalten und mit Excel-Tools zur Berechnung von Absatz und Umsatz Wie Sie eine Marktanalyse für Ihr Produkt oder ein Geschäftsmodell erstellen und Marktpotenziale aufzeigen. Mit Vorlagen für die Recherche und die Vorgehensweise bei der Marktanalyse sowie für die Inhalte und die Gliederung der Marktstudie.

Mit dieser Excel-Vorlage zeigen Sie, welche Marktanteile Ihr Unternehmen und Ihre Wettbewerber in einzelnen Marktsegmenten (Produktgruppen) jeweils haben. Sie visualisieren die jeweiligen Marktanteile im Zeitverlauf und erkennen so, welcher Anbieter stärker wird und gewinnt und wer verliert. Die Art der Visualisierung zeigt besonders anschaulich, welche Wettbewerber besonders zu beachten sind und wie sich die jeweiligen Marktanteile verändern. Außerdem können Sie in den Diagrammen erkennen, wenn das Marktpotenzial noch nicht ausgeschöpft ist.

Kunden in unterschiedliche Kundensegmente einteilen Modelle zur Abgrenzung von Zielgruppen für Produkte und Werbung mit Vorlagen zum Persona-Konzept und für die Clusteranalyse Wie Sie Ihre Kunden und Zielgruppen treffend unterscheiden, Kundensegmente bestimmen und nach dem Persona-Konzept beschreiben. Mit einer Liste der Merkmale für gewerbliche und private Kunden und Erläuterungen zu bewährten Modellen der Kundensegmentierung.

Produkte oder Geschäftsbereiche im Portfolio-Diagramm abbilden ▪ als Poor Dog, Fragezeichen, Stern oder Cashcow ▪ Marktanteil und Marktpotenziale vergleichen ▪ 1 Tabelle mit Portfolio-Darstellung

Mit dem Produkt-Controlling Entscheidungen im Produktmanagement verbessern mit Kennzahlen zur wirtschaftlichen Bewertung und zur Rentabilität und Compliance von Produkten Wie Sie mit dem Produkt-Controlling strategische und operative Entscheidungen im Produktmanagement verbessern. Mit Vorlagen zur Deckungsbeitragsrechnung, zur qualitativen Produktbewertung und für die Auswertung von Kennzahlen zum Markterfolg mit einzelnen Produkten.

Stärken und Schwächen der Wettbewerber erkennen Informationen sammeln und auswerten mit Excel-Tools und Dashboard für den Wettbewerbsvergleich Wie Sie eine Wettbewerbsanalyse durchführen, die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz erkennen und wie Sie daraus Ihre Wettbewerbsstrategie ableiten. Mit Vorlagen für die Informationsrecherche, die Analyse von Stärken und Schwächen sowie für die Planung einer erfolgreichen Wettbewerbsstrategie.

Verkaufspreis eines Produkts ermitteln ▪ auf Basis sämtlicher Kosten ▪ mit Zuschlägen für Gewinn, Provisionen und Kundenrabatt

1 Tabelle

Maßnahmen zum Qualitätsmanagement dokumentieren und nachweisen ▪ A3-Report erstellen mit allen notwendigen Informationen

1 Tabelle

4 Seiten