Bewertung Marktattraktivität mit Punkteskala

Bewerten Sie mit dieser Excel-Vorlage die Leistungen Ihrer Lieferanten. Sie führen dazu eine Punktbewertung und Nutzwertanalyse durch. Definieren Sie die Bewertungskriterien, vergeben Sie Gewichte durch den Paarvergleich und bewerten Sie die jeweiligen Leistungen der Lieferanten mit einem Punktwert. Mit der Vorlage können Sie erkennen, welcher Lieferant Ihre Beschaffungskriterien am besten erfüllt.

Mit dieser Excel-Vorlage bilden Sie für Ihre Risikopositionen (Produkte, Maßnahmen, Einrichtungen etc.) ein Risiko-Portfolio in einer Matrix beziehungsweise einem Risiko-Diagramm ab. In dieser Vorlage mit den Bewertungsstufen eines 3x3-Felder-Diagramms. Sie können die Skalierung der Achsen selbst festlegen; zum Beispiel mit einem Punktwert von 0 bis 300. Benennen Sie mögliche Risiken und bewerten Sie diese nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit (IST). Danach geben Sie ein Ziel vor, das zeigt, wie das Risiko verringert werden soll (SOLL). Das Ergebnis wird im Portfolio-Diagramm dargestellt.

Lieferantenangebote prüfen und bewerten Kriterien für die Bewertung definieren mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und Excel-Tool für den Preis-Leistungs-Vergleich Wie Sie Schritt für Schritt Lieferanten und deren Angebote prüfen und bewerten. Mit einem Excel-Tool für die Berechnung eines gewichteten Gesamt-Punktwerts und des Preis-Leistungs-Verhältnisses – an einem Beispiel erklärt.

Ausführlichen Umsatz- und Kostenplan erstellen für mehrere Niederlassungen und Produkte mit Excel-Tool und Anleitung Wie Sie Umsatz, Kosten, Liquidität und das Betriebsergebnis (Gewinn) planen für Geschäftseinheiten, Niederlassungen oder Produktgruppen. Mit einem Excel-Tool für die Erfassung aller Planungsdaten und die Berechnung der Geschäftsergebnisse.

Organisation im Unternehmen planen und visualisieren Aufgaben, Stellen, Befugnisse und Hierarchie im Organigramm festlegen mit Beispielen und Vorlagen zur Darstellung Wie Sie ein Organigramm für Ihr Unternehmen erstellen und visualisieren. Bilden Sie Aufgaben, Stellen, Leitungsbefugnisse, Informationsflüsse und Prozesse verständlich in einem Schaubild ab. Nutzen Sie dazu die Beispiele und klären Sie mithilfe der Vorlagen, welche Informationen im Organigramm enthalten sein sollten.

2 Seiten

Projekte kalkulieren Schritt für Schritt ▪ Plankosten, laufende Kosten und endgültige Kosten vergleichen ▪ mit zahlreichen Reports zu Abweichungen

13 Tabellen

Ideen sammeln und strukturieren ▪ Lösungsmöglichkeiten ableiten ▪ Zusammenhänge, Widersprüche oder Lösungswege erkennen

7 Seiten