Risiken im Qualitätsmanagement mit Bewertung und Prävention

Mit dieser Excel-Vorlage bilden Sie für Ihre Risikopositionen (Produkte, Maßnahmen, Einrichtungen etc.) ein Risiko-Portfolio in einer Matrix beziehungsweise einem Risiko-Diagramm ab. In dieser Vorlage mit den Bewertungsstufen eines 3x3-Felder-Diagramms. Sie können die Skalierung der Achsen selbst festlegen; zum Beispiel mit einem Punktwert von 0 bis 300. Benennen Sie mögliche Risiken und bewerten Sie diese nach Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit (IST). Danach geben Sie ein Ziel vor, das zeigt, wie das Risiko verringert werden soll (SOLL). Das Ergebnis wird im Portfolio-Diagramm dargestellt.

Risiken erkennen, bewerten, dokumentieren Entscheidungen abwägen und begründen mit Vorlagen für ein Risikoportfolio Wie Sie Risiken für Ihr Unternehmen erkennen, bewerten und beherrschen. Mit einem Maßnahmenplan zur Risikominimierung und einem Organisationsplan für das Risikomanagement.

In dieser Vorlage sind wichtige Maßnahmen zusammengestellt, die Sie zur Prävention von Risiken zum Lieferkettengesetz durchführen sollten. Die Maßnahmen beziehen sich auf das eigene Unternehmen, die unmittelbaren Zulieferer und die mittelbaren Zulieferer. Für jede Maßnahme finden Sie Fragen und Aspekte, die bei der Umsetzung helfen. Halten Sie dazu fest, was genau Sie in Ihrem Unternehmen planen, durchführen und dauerhaft implementieren. So dokumentieren Sie, wie Sie die Anforderungen zum Lieferkettengesetz erfüllen.

Burnout-Symptome erkennen vor Burnout schützen mit einem Test für Beschäftigte und Selbstständige Wie Sie Burnout-Symptome erkennen und sich vor Burnout schützen. Mit je einem Test für Beschäftigte und Selbstständige, um anhand der eignen Arbeitsbelastung zu prüfen, ob Sie Burnout-gefährdet sind.

Der gesamte Prozess der Personalbeschaffung mit Anforderungsprofil, Stellenanzeige und Kandidatenauswahl und Checklisten für Bewerbungsgespräche Wie Sie den Prozess der Personalbeschaffung in Ihrem Unternehmen professionell durchführen; vom Anforderungsprofil über das Bekanntmachen der Stellenausschreibung bis zu den ersten Arbeitstagen. Mit Checklisten für das Bewerbungsgespräch und die Bewertung der Kandidaten.

Ziele verständlich, nachvollziehbar und motivierend formulieren mit Erläuterungen, wie Sie mit SMARTen Zielen Ihr Team führen und gemeinsam damit arbeiten So vereinbaren Sie Ziele mit Ihren Mitarbeitenden richtig. Denn es geht nicht darum, eine Aufgabe zu erledigen, sondern Ergebnisse zu liefern. Mit Vorlagen, um Ziele nach der SMART-Formel zu formulieren.

Liste von möglichen Corporate Benefits für Ihre Mitarbeitenden ▪ mit Vorteilen und Nachteilen

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Ideen sammeln und strukturieren ▪ Lösungsmöglichkeiten ableiten ▪ Zusammenhänge, Widersprüche oder Lösungswege erkennen

7 Seiten