Blauer Typ: Stärken und Übertreibungen

Analyse der eigenen Persönlichkeitsstruktur Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen identifizieren mit Selbst-Check und STUFEN-Kurz-Analyse Worin sich die individuelle Persönlichkeits-Struktur eines Menschen zeigt und wie das Wissen um Stärken, Nicht-Stärken und Schwächen von Menschen zum persönlichen Erfolg beitragen kann. Mit einer Analyse Ihrer Persönlichkeits-Struktur auf Basis der Stufen-Kurz-Analyse (SKA), um die eigenen Stärken und Nicht-Stärken zu erkennen.

Wertschätzend mit anderen Menschen sprechen Persönlichkeit erkennen und beachten mit Tipps und Formulierungsbeispielen für den Berufsalltag Wie Sie wertschätzend mit anderen Menschen kommunizieren und deren Persönlichkeit erkennen und beachten. Mit Tipps und Beispielen für wertschätzende Kommunikation im Berufsalltag.

Konzeptvorlagen für betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit vielen Excel-Vorlagen für das BGM-Controlling Effekte auf Gesundheit und Kosten auswerten Wie Sie Maßnahmen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) in Ihrem Unternehmen planen und die Erfolge prüfen und sichtbar machen. Mit Excel-Vorlagen für das BGM-Controlling, um Erfolge und Effekte des Gesundheitsmanagements zu messen und zu bewerten.

Gehaltserhöhung begründen Ungleichbehandlung begründen Gründe nachvollziehbar erfassen Sie sollten alle Gehaltserhöhungen in Ihrem Unternehmen dokumentieren. Insbesondere dann, wenn nur bestimmte Beschäftigte oder ausgewählte Mitarbeitergruppen eine Gehaltserhöhung bekommen sollen. Dann müssen Sie die Gründe für die Ungleichbehandlung in puncto Gehaltserhöhung fachlich und sachlich begründen. Die Gründe müssen plausibel sein, dürfen nicht willkürlich sein und keine Mitarbeitergruppe aufgrund von Merkmalen gemäß Gleichstellungsgesetz (zum Beispiel Alter, Geschlecht) benachteiligen. Halten Sie diese Gründe und die Form der Gehaltserhöhung mit dieser Vorlage entsprechend nachvollziehbar fest.

Das Wissen der ausscheidenden Mitarbeiter sichern Erfahrungswissen dokumentieren mit Checkliste für die Übergabe an Nachfolger Wie Sie Wissen und Erfahrung von ausscheidenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sichern, um deren Arbeits- und Projekterfahrungen zu bewahren und Aufgaben ordentlich zu übergeben. Mit einer Checkliste für das Übergabegespräch und für die Planung des Debriefings.

Wochenplan für neue Führungskräfte ▪ jede Woche ein Fokus ▪ mit Wochenzielen, Aufgaben und Methoden

22 Seiten

Daten zu einzelnen Prozessschritten erfassen und auswerten ▪ Bearbeitungszeiten, Lagerbestände, Qualitätskennzahlen ▪ in einer übersichtlichen Tabelle

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Wie Sie mit systemischen Fragen besser fragen ▪ mehr über Meinungen, Einstellungen, Hintergründe erfahren ▪ viele Formulierungsbeispiele

4 Seiten