Personalentwicklung – System, Prozesse, Tools

Personalentwicklung ist ein wichtiges Führungssystem im Unternehmen, um wichtige und kritische Positionen (Stellen) im Unternehmen auch zukünftig zu besetzen. Zudem sind Veränderungen (Change-Management) nur erfolgreich, wenn sie durch Strategie und Maßnahmen zur Personalentwicklung flankiert und unterstützt werden. In diesem Dokumentenpaket erfahren Sie, warum Personalentwicklung mehr als Talentmanagement ist und wie Sie diese betreiben.

Wichtigste Akteure bei der Personalentwicklung sind die Führungskräfte. Sie kennen den Bedarf an Personalentwicklung oder ermitteln diesen im Gespräch mit ihren Mitarbeitenden. Genau dafür erhalten Sie als Führungskraft hier ein Excel-Tool mit Anleitungen für Sie und Ihre Mitarbeitenden, um alle Bedarfe im Mitarbeitergespräch systematisch zu ermitteln und zu besprechen.

Mit diesem Excel-Tool fragen Sie keine Wünsche nach Seminarteilnahmen ab. Vielmehr geht es um Fragen wie: Welche Kompetenzen braucht es an dieser Position zukünftig? Welche Rahmenbedingungen im Unternehmen müssen sich ändern, damit diese Kompetenzen eingebracht und genutzt werden können? Welche persönlichen Entwicklungsziele haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter?

In der Personalabteilung (HR-Bereich) werden alle Gesprächsergebnisse der einzelnen Führungskräfte ausgewertet in der Vorlage Zusammenfassung aller Mitarbeitergespräche mit Ergebnissen. Daraus ergeben sich Strategien und Maßnahmen für die Personalentwicklung sowie Entwicklungswege für unterschiedliche Mitarbeitergruppen.

In der Personalklausur werden diese Ergebnisse und weitere Personaldaten der Geschäftsleitung und den oberen Führungskräften präsentiert. Diese bringt ihrerseits Unternehmens- und Geschäftsplanung ein und gleicht diese mit dem quantitativen und qualitativen Personalbedarf ab.

Daraus ergibt sich unter anderem, wie und durch wen erfolgskritische Stellen im Unternehmen besetzt werden können, wo Personal aufgebaut und wo abgebaut werden muss und welche Personalentwicklungsstrategien verfolgt werden. Daraus entsteht ein Gesamtkonzept zur Personalentwicklung.