Agenda S&OP-Meeting

Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen wie Sie S&OP-Meetings durchführen und mit Excel-Tool zur Planabstimmung Wie Sie mit Sales and Operations Planning (S&OP) Vertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen. Mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen, zur Einrichtung eines S&OP-Meetings und mit einem Excel-Tool zur Abstimmung der Pläne.

In dieser Checkliste sind alle Aufgaben aufgeführt, die Sie zur Einrichtung des Sales and Operations Planning (S&OP) in Ihrem Unternehmen erledigen sollten. Schaffen Sie die Voraussetzungen, um Vertriebsplanung und Produktionsplanung eng aufeinander abzustimmen. Nutzen Sie die genannten Aufgaben als Grundlage, um die jeweiligen To-dos in Ihrem Unternehmen zu benennen und halten Sie fest, was Sie erledigt haben. So können Sie anschließend mit dem S&OP-Prozess starten und diesen stetig verbessern.

Absatzplan und Produktionsplan aufeinander abstimmen ▪ Lagerbestand und Gesamtkosten im Blick behalten ▪ gemeinsames Sales and Operations Planning und ▪ zwei Szenarien vergleichen ▪ 4 Tabellen

Wenn es zu viele Meetings gibt der Zeitplan nicht eingehalten wird am Ende nichts rauskommt Methoden und Tipps für bessere und effektive Meetings Tipps wie Sie Meetings besser vorbereiten, den Verlauf steuern und ein Ergebnis erzielen. Mit Vorlagen, die helfen, dass der Zeitplan eingehalten wird, und mit einer Checkliste für Sie als Leiter oder Teilnehmer des Meetings, um kritische Situationen zu lösen.

Meetings und Besprechungen vorbereiten, leiten und nachbereiten Ablauf moderieren mit Checklisten zur Vorbereitung und vielen Tipps für (hitzige) Diskussionen Wie Sie Besprechungen leiten und zum Ziel führen. Mit Methoden und Tipps für die Moderationstechnik und Vorlagen für die Vorbereitung und Durchführung eines Meetings, das Sie moderieren sollen.

Balanced Scorecard entwickeln Ziele, Kennzahlen und Aktivitäten in einer Übersicht mit Tools zur Visualisierung als Ampel, Tacho und auf dem BSC-Dashboard Wie Sie die Balanced Scorecard (BSC) Schritt für Schritt entwickeln und im Unternehmen nutzen. Mit zahlreichen Excel-Vorlagen zur Visualisierung der BSC-Kennzahlen als Ampel, Tacho-Diagramm oder in anderen Formaten.

Wie Sie Alternativen Schritt für Schritt bewerten ▪ ihre Zielbeiträge messen ▪ und eine transparente und nachvollziehbare Entscheidung treffen ▪ als Excel-Tool

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Verbrauchsmengen für Produkte oder Lieferteile erfassen ▪ Variationskoeffizient berechnen ▪ als XYZ-Produkt klassifizieren

1 Tabelle + Diagramm

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