Beispiele für Maßnahmen zum Gesundheitsmanagement

Konzeptvorlagen für betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit vielen Excel-Vorlagen für das BGM-Controlling Effekte auf Gesundheit und Kosten auswerten Wie Sie Maßnahmen zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) in Ihrem Unternehmen planen und die Erfolge prüfen und sichtbar machen. Mit Excel-Vorlagen für das BGM-Controlling, um Erfolge und Effekte des Gesundheitsmanagements zu messen und zu bewerten.

In dieser Vorlage finden Sie die Aspekte und Themen, die ein Konzept für das betriebliche Gesundheitsmanagement umfassen sollte. Die einzelnen Punkte sind jeweils erläutert. Die Reihenfolge der Punkte kann Grundlage für die Struktur Ihres Konzepts zum betrieblichen Gesundheitsmanagement sein. Mit der Vorlage stellen Sie die Inhalte für Ihr Konzept zusammen. Nutzen Sie den Gliederungsvorschlag aus dieser Vorlage und füllen Sie die einzelnen Punkte mit Ihren Informationen, Maßnahmen, Kennzahlen und Bewertungen. Am Ende erstellen Sie daraus Ihr Konzept zum Gesundheitsmanagement im Unternehmen.

Musterfragen für einen Mitarbeiterfragebogen ▪ zum betrieblichen Gesundheitsmanagement ▪ für Ihren individuellen Fragebogen ▪ 9 Seiten

Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen nach längerer oder häufiger Krankheit mit Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung und Muster für eine Betriebsvereinbarung Wie Sie Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen, wenn Mitarbeitende nach längerer Krankheit zurückkehren oder häufig krank und abwesend sind. Mit einem Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung der Gespräche und einem Muster für eine Betriebsvereinbarung.

Stress, Druck, Frust und Rückschläge besser bewältigen mit Übungen und Tipps zur Stärkung der Resilienz Wie Sie persönliche Resilienz entwickeln und Stress, Druck, Frust und Rückschläge besser bewältigen. Mit Übungen und Tipps zur Stärkung der Resilienz, die Sie gut in den Alltag einbauen können.

Benötigte Fachkompetenzen für das Unternehmen sicherstellen Methoden zur Bedarfsanalyse Mit Ausbildung, Weiterbildung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung Wie Sie ermitteln, welche Fachkompetenzen Ihr Unternehmen und Ihr Führungsbereich jetzt und in der nächsten Zukunft benötigen, mit ausführlichen Erläuterungen zur Kompetenzentwicklung und zahlreichen Tools und Checklisten für Bestandsanalyse, Weiterbildung und Personalentwicklung sowie Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft.

Anforderungsprofil für eine Stelle ermitteln ▪ mit Fragen zur Bedarfsklärung ▪ für die Auswahl von Bewerberinnen und Bewerbern

4 Seiten

Mit diesem KPI-Dashboard haben Sie Ihre wichtigsten Kennzahlen immer im Blick ▪ Visualisierung kann individuell eingestellt werden

3 Tabellen + Diagramme

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