Praxisleitfaden mit Vorlagen

Fachkompetenz im Unternehmen entwickeln, einsetzen, binden

Benötigte Fachkompetenzen für das Unternehmen sicherstellen
Methoden zur Bedarfsanalyse
Mit Ausbildung, Weiterbildung, Personalbeschaffung und Personalentwicklung

Wie Sie ermitteln, welche Fachkompetenzen Ihr Unternehmen und Ihr Führungsbereich jetzt und in der nächsten Zukunft benötigen, mit ausführlichen Erläuterungen zur Kompetenzentwicklung und zahlreichen Tools und Checklisten für Bestandsanalyse, Weiterbildung und Personalentwicklung sowie Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft.

23,80

Frei für Premium-Mitglieder

* Preis enthält 19% MwSt. und ist gültig in Deutschland. In anderen Ländern ggf. abweichend.

Beschreibung

Es wird immer schwieriger für Unternehmen, dringend benötigte Fachkompetenzen auf dem Arbeitskräftemarkt zu finden, zu gewinnen und zu binden. Denn Expertinnen und Experten sind überall gefragt und die Mitarbeiterbindung wird geringer. Deshalb braucht es eine Reihe von Maßnahmen, die ineinander greifen und für die notwendige Fachkompetenz sorgen.

Am Anfang steht die Bedarfsanalyse. Welche Ziele verfolgen Sie als Führungskraft mit Ihrem Team? Wofür sind Sie da? Welche Aufgaben müssen erledigt werden? Wo sind die Engpässe? Dafür finden Sie eine Reihe von Tools und Anleitungen; unter anderem für die Zielanalyse, Aufgabenanalyse und den Zeitbedarf.

Wichtig ist, diese Analyse gemeinsam mit allen Teammitgliedern durchzuführen. Das bringt realistische Ergebnisse und sorgt durch Beteiligung für Akzeptanz und Veränderungsbereitschaft. Nutzen Sie dafür die Anleitung zu einem Teamworkshop. Daraus erstellen Sie dann eine Jobmatrix als Grundlage für weitere Maßnahmen.

Um Fachkompetenzen zu sichern, nutzen Sie die Vorlagen für ein einfaches Wissensmanagement und die Sammlung von Erfahrungen im Erfahrungsbuch. Das nutzen Sie bei der Nachfolgeplanung und beim Einarbeiten neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Die Stellenbesetzung ist ein weiterer Baustein zur Sicherung von Fachkompetenz. Sie gelingt, wenn der Bedarf genau geklärt ist und wenn das Onboarding funktioniert. Hilfreich dafür sind der Antrag auf Stellenbesetzung sowie die Checkliste für das Onboarding.

Bevor Sie neues Personal einstellen, sollten Sie prüfen, ob Ihre bestehenden Mitarbeitenden die Fachkompetenzen mitbringen und den Karriereschritt auf die freie Stelle gehen wollen. Dazu zeigen Sie ihnen, welche Entwicklungswege sie gehen können. Sie finden in diesem Dokumentenpaket Beispiele zur Kompetenz- und Fachentwicklung und Weiterbildung.

Solche Entwicklungswege sind auch für Ihr Ausbildungskonzept und Ihre Azubis wichtig. Diese können Sie so langfristig in die gewünschte Richtung qualifizieren und an Ihr Unternehmen binden.

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enthaltene Vorlagen und Dokumente