FührungMikromanagement vermeiden – Tipps für neue FührungskräfteSind Sie womöglich zu detailverliebt? Oder haben Sie im beruflichen Kontext einen regelrechten Kontrollzwang? Dann betreiben Sie vielleicht Mikromanagement. Erfahren Sie, wie Führungskräfte…
Agiles ProjektmanagementMit dem Kanban-Board den Workflow verbessernMit dem Kanban-Board werden alle Projektaufgaben übersichtlich dargestellt und der Workflow verbessert. Wie funktioniert das Kanban-Board? Wie arbeitet das Projektteam mit dieser Methode des agilen…
VerkaufenWie Sie ein Angebot per E-Mail nachfassenDas Nachfassen eines Angebots dient dazu, die Aufmerksamkeit des Empfängers zu erneuern, Interesse zu wecken oder eine Antwort zu beschleunigen. Eine geschickt formulierte Nachfass-E-Mail kann daher…
UnternehmenskulturBrauchen Sie einen Feel-Good-Manager?Beim Feel-Good-Manager ist der Name Programm: Derjenige oder diejenige sorgt nämlich für gute Stimmung im Team, ein angenehmes Betriebsklima und jede Menge Motivation sowie Teamgeist. Eine solche…
Change ManagementSo funktioniert Agile Change ManagementAgile Change Management strebt Verbesserungen „in kleinen Häppchen“ an und wird von den Betroffenen selbst initiiert und umgesetzt. Was unterscheidet das agile Vorgehen im Change Management vom…
SchlüsselkompetenzenPsychologisches Kapital steuern – Tipps für FührungskräfteFührungskräfte sollten das psychologische Kapital ihrer Mitarbeiter aufbauen, indem sie diese stärken. Das ist die Basis für eine sich ständig wandelnde Arbeitswelt. Doch wie fördert man Zuversicht,…
Virtuelle Teamarbeit11 Icebreaker für lebendige Online-WorkshopsIcebreaker sorgen zu Beginn eines Online-Workshops sowie zwischendurch für eine positive Stimmung bei den Teilnehmenden. Schaffen Sie mit 11 praxistauglichen Icebreaker-Methoden Abwechslung und…
KundenverhaltenVoice of the Customer (VoC) – Leitfaden für UnternehmerKundenorientierung ist der Schlüssel zu unternehmerischen Erfolg. Daher ist die systematische Einbindung der „Stimme des Kunden“ – oder Voice of the Customer (VoC) wichtig. Unternehmen, die gezielt…
VorlageRückmeldung an Teammitglieder gebenRückmeldung und Feedback zu geben, ist gerade bei lateraler Führung ohne Macht besonders wichtig. Sie ist aber nur dann wirksam, wenn bestimmte Regeln eingehalten werden. Mit dieser Vorlage
FormularZielvereinbarungen mit Mitarbeitern dokumentierenDokumentation. Sie ist die Grundlage für die spätere Überprüfung der Zielerreichung und für die Leistungsbeurteilung.3,80
VorlageAblaufplan für die ProbezeitAlle Aufgaben für die Probezeit ▪ Einstieg gut vorbereiten ▪ Betreuung und Feedback ▪ Entscheidung treffen vor Probezeitende ▪ 5 Seiten3,80
VorlageJohari-FensterDas Johari-Fenster der Sozialpsychologen Joe Luft und Harry Ingham aus den 1950er-Jahren ist ein einfaches grafisches Modell, das die Veränderung der Selbst- und Fremdwahrnehmung durch Feedback
ChecklisteKörpersprache beim Zuhören, wie Sie sich selbst sehen und was andere wahrnehmen. Holen Sie mit dieser Checkliste Feedback von Gesprächspartnern ein.
Excel-VorlageTool zur Dokumentation der Mitarbeitergesprächezur Leistungsbeurteilung und Potenzialeinschätzung. Daraus werden automatisch zusammenfassende Berichte erstellt. Aus diesen leitet die Personalentwicklung gemeinsam mit Ihnen notwendige und geeignete Maßnahmen
FormularFormblatt zum MitarbeitergesprächIn dieser Vorlage finden Sie das Formblatt, das die Führungskraft mit jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter in ihrem Team besprechen sollte. Dabei geht es um Leistungsbeurteilung
VorlageTest der Prototypen planenDer im Design-Thinking-Projekt erstellte Prototyp muss durch Anwender oder Kunden getestet werden. Das Feedback ist ein wichtiges Ergebnis für die Entwicklung des Produkts. Mit dieser Vorlage planen
VorlageMitarbeiterleistung überprüfennicht erreichen oder Anweisungen nicht ausführen. Und Sie legen fest, wie Sie dann aktiv werden. Ein konstruktives und – falls notwendig – kritisches Feedback ist für die Mitarbeitenden und für die Leistungen
VorlageTypen der OrganisationskulturRisikobereitschaft und Feedback. Beide können hoch oder gering ausgeprägt sein in einer Unternehmenskultur. Dementsprechend gibt es vier unterschiedliche Typen. In der Vorlage sehen Sie, was diese vier Typen
FührungRechtliche Grundlagen und Tipps für schwierige MitarbeitergesprächeWelche Rechte sowie Pflichte gelten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber bei schwierigen Mitarbeitergesprächen? Welche Verhaltensweisen können juristische Konsequenzen mit sich bringen? Und wann ist die…
PersonalentwicklungMit Eignungsdiagnostik Stärken von Mitarbeitenden erkennenWelche Potenziale in Mitarbeitern stecken, gründet sich oft nur auf den persönlichen Eindruck der Vorgesetzten oder Personalentwickler. Doch reicht es aus, sich auf das Bauchgefühl zu verlassen?…
