EntgeltVergütungssystem ändern – so bereiten Sie sich vorEs kann gute Gründe geben, ein bestehendes Vergütungssystem grundlegend zu ändern. Was Sie dazu planen und wie Sie Ihre Mitarbeitenden von dem Vorhaben überzeugen.
EntgeltGibt es das Recht auf eine Gehaltserhöhung?Ob Mitarbeitende mehr Gehalt bekommen werden, ist in erster Linie Ermessenssache des Arbeitgebers. Ein Recht auf die Anpassung des Gehalts haben Mitarbeitende nur in wenigen Fällen.
250Diskriminierungsverbot und AGGGehaltserhöhungen rechtssicher und transparent gestaltenUnternehmen, die Gehaltserhöhungen planen, müssen dies rechtssicher und transparent umsetzen. Wann müssen Beschäftigte gleich behandelt und wann dürfen einzelne Mitarbeitende bevorzugt werden?
VergütungWie Sie Lohn- und Gehaltssysteme aufbauen und gestaltenDie Ansprüche an moderne Vergütungssysteme sind hoch. Sollten Sie Ihr Lohn- und Gehaltssystem überdenken und anpassen? Erfahren Sie, was Sie dabei beachten und klären müssen.
VorlageGründe für Gehaltserhöhung dokumentierenGehaltserhöhung begründen ▪ Gleichbehandlung sicherstellen ▪ Gründe nachvollziehbar erfassen1 Seite3,80
Gerechter LohnWie Sie Vergütungsgerechtigkeit sicherstellenEin gerechtes Entgeltsystem ist wichtig, um die Arbeitgeberattraktivität zu steigern. Aber wie sorgen Sie in der Praxis für mehr Vergütungsgerechtigkeit? Was ist zu beachten?
093LeistungsbeurteilungLeistungskriterien als Grundlage einer fairen LeistungsbeurteilungFür die Leistungsbeurteilung orientieren Sie sich an Leistungskriterien mit Bezug zu den Arbeitsergebnissen und zum Verhalten der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Dazu müssen Sie die…
VergütungLeistungslohn – Arbeitsleistung bewerten und fair entlohnenEin Denkanstoß für alle Unternehmen, die Mitarbeitende leistungsgerecht und fair entlohnen möchten – mithilfe des Leistungslohns.
EntgeltEmpfehlungen und Ansatzpunkte für die Vergütung im VertriebWie sich die Vergütung im Vertrieb so gestalten lässt, dass die betroffenen Vertriebler zufrieden und motiviert sind und das Unternehmen seine Ziele erreicht.
EntgeltVergütung von Führungskräften angemessen gestaltenWie kann ein faires und nachvollziehbares Vergütungsmodell für Führungskräfte aussehen? Grundsätze zur Entgeltgestaltung für das Management.
136Personalplanung mit ExcelPersonalaufwand, Prämien und Personalkosten berechnenBerechnen Sie die Personalkosten und Prämien für Ihren Bereich und vergleichen Sie diese mit Budgetvorgaben. Analysieren Sie die Zusammensetzung und die Entwicklung der Personalkosten.
VergütungTarifvertrag oder eigenes Vergütungssystem – Vor- und NachteileVergütung nach Tarif, Bezahlung in Anlehnung an den Tarifvertrag oder doch lieber ein eigenes Vergütungssystem? Welche Argumente für und welche gegen ein individuelles Grundvergütungssystem sprechen.
GehaltserhöhungSätze für Ihre GehaltsverhandlungMehr Gehalt gibt es nicht grundlos. Die richtigen Argumente sorgen für eine faire und zugleich erfolgreiche Gehaltsverhandlung. So formulieren Sie Ihr Anliegen richtig.
GehaltPhasen der Gehaltsverhandlung – aus Sicht der MitarbeiterKennen Mitarbeitende die Phasen des Verhandlungsgesprächs, lässt sich die Gehaltsverhandlung besser steuern. Worauf kommt es in den einzelnen Phasen an?
032VerhandlungsführungVerhandlungsstile und VerhandlungsstrategienMit der Verhandlung wird die Annahme getroffen, dass es ein für alle Verhandlungspartner akzeptables Ergebnis geben kann. Doch für den Weg dorthin gibt es unterschiedliche Verhandlungsstrategien und…
032VerhandlungsführungMit BATNA, WATNA und ZOPA auf Verhandlungen vorbereitenLernen Sie mithilfe eines Beispiels und einer Anleitung, wie Sie BATNA, WATNA und ZOPA gezielt einsetzen, um das bestmögliche Verhandlungsergebnis zu erzielen.
032VerhandlungsführungWie Sie erfolgreich verhandeln und die Verhandlung steuernBereiten Sie jede Verhandlung gut vor, indem Sie die Motive, Ziele, Erwartungen, Interessen und Wünsche der Verhandlungspartner einschätzen und analysieren. Dann können Sie Ihre Argumente, Ihren…
GehaltsverhandlungWie Sie eine Leistungszulage aushandelnWer gut argumentiert und verhandelt, kann den Arbeitgeber von einer Leistungszulage überzeugen. Welche Möglichkeiten es gibt und wie Sie über diese jeweils erfolgreich verhandeln.
GehaltsverhandlungForderung nach mehr Gehalt ablehnen – so gehen Sie vorWenn die Forderung nach mehr Gehalt abgelehnt werden muss, sind Fingerspitzengefühl und Diplomatie gefragt. Wie sorgen Sie für größtmögliche Akzeptanz?
VorlageBATNA, WATNA und ZOPA für VerhandlungenVerhandlungen vorbereiten mit BATNA, WATNA und ZOPA ▪ diese Fragen sollten Sie klären3 Seiten
MitarbeiterbeteiligungWie Mitarbeiter finanziell am Unternehmen beteiligt werden könnenWer Mitarbeitende am Unternehmen finanziell beteiligt, steigert die Motivation und die Bindung. Infrage kommende Modelle und die aktuelle Rechtslage (zum 1.1.2024) in der Übersicht.
KapitalbeteiligungDiese Beteiligungsmodelle für Mitarbeiter gibt esWelches Beteiligungsmodell infrage kommt, hängt hauptsächlich von der Rechtsform des Unternehmens ab. Welche Besonderheiten haben die einzelnen Modelle?
MitarbeiterbeteiligungGewinnbeteiligung richtig berechnenDie Beteiligung der Mitarbeiter am Unternehmensgewinn zahlt sich für das Unternehmen aus. Wovon sollte die gewährte Prämie abhängen?
VergütungErfolgsbeteiligung von Teams – das sollten Sie bedenkenTeams am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen, kann wesentlich zur Mitarbeitermotivation beitragen. Was sollten Unternehmen in puncto Verfahren und Arbeitsrecht bedenken?
VertriebNeue Vergütung im Außendienst – wie die Umstellung gelingtDie Umstellung der Vergütung im Außendienst ist komplex. Worauf müssen Unternehmen achten, damit die Veränderungen von Mitarbeitenden akzeptiert werden?
