Entscheidungstechniken

Wie optimieren Sie die Entscheidungsprozesse im Unternehmen? Welche Regeln bieten sich für die gemeinsame Entscheidungsfindung an? Entscheidungen müssen Sie vorbereiten und die stichhaltigen Gründe…

Wie werden Informationen so aufbereitet, dass Sie Entscheidungen treffen können? Welche Entscheidungstechniken bieten sich an? Verschiedene Methoden und Werkzeuge helfen bei der Entscheidungsfindung…

Welche Anlässe für Entscheidungen im Unternehmen gibt es? Sie als Führungskraft müssen vorher wissen: Was ist Anlass der Entscheidung? Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten? Welche Ziele werden…

Entscheidungen im Team treffen Sie am besten mit den Methoden konsultativer Einzelentscheid, Konsensentscheidung oder Elfer-Skala.

Welche Alternativen stehen bei Ihrer Entscheidung überhaupt zur Auswahl? Wichtig ist, dass Sie mindestens zwei Alternativen zur Auswahl haben. Die Wahlmöglichkeiten müssen Sie im Rahmen der…

Wie Sie die Qualität Ihrer Entscheidungen verbessern, indem Sie Entscheidungsfallen rechtzeitig erkennen und typische Fehler im Entscheidungsprozess vermeiden.

Fehlentscheidungen sind menschlich. Aber wie kommt es zu Fehlentscheidungen im Business-Kontext? Woran erkennen Sie fehlende Alternativen und Wahlmöglichkeiten? Und welche typischen Denkfehler sollten…

Wann ist es sinnvoll, aus dem Bauch heraus Entscheidungen zu treffen? Warum sind das Bauchgefühl und das Unbewusste im Entscheidungsprozess hilfreich? Und wie entscheiden Sie sich im beruflichen…

Wie finden Sie Unterstützer für die Umsetzung von Entscheidungen? Wie gehen Sie mit Gegenargumenten und Einwänden um? Wie stellen Sie Entscheidungen nachvollziehbar dar und wie begründen Sie Ihre…

Wie Sie Informationen recherchieren und zusammenstellen, damit sich Entscheider ein Bild über Lösungen und Konsequenzen machen können. Mit der Entscheidungsvorlage sorgen Sie für gute Entscheidungen.

Wie Sie die Entscheidungssituation genau klären und erfahren, worum es geht, warum eine Entscheidung notwendig ist und worüber genau entschieden werden soll.

Wie Sie mögliche Lösungen und Handlungsoptionen in der Entscheidungsvorlage so beschreiben und erklären, dass Entscheider sich ein Bild von den Merkmalen machen können.

Wie Sie aus den Zielen des Unternehmens und der Stakeholder die Kriterien ableiten, die Sie für die Lösungsbewertung brauchen und die zu einer Entscheidung führen.

Wie Sie Lösungen bewerten und vergleichen und mit welchen Methoden und Verfahren Sie Zielbeiträge berechnen und darstellen. So schaffen Sie mit Ihrer Bewertung Transparenz für die Entscheider.

Wie Sie Ihr Bewertungsergebnis und Ihren Entscheidungsvorschlag nachvollziehbar und gut begründet formulieren. Mit Begründung und Belegen.

Wie Sie Ihre Entscheidungsvorlage gliedern und welche Inhalte in eine schriftliche Dokumentation oder Präsentation gehören. So leiten Sie Schritt für Schritt Ihren Vorschlag her.

Das Management Summary ist die Kurzfassung einer Entscheidungsvorlage. Ein Beispiel zeigt, wie es aufgebaut werden kann.

Wie können Sie mit der ABC-Analyse Ihre Bestandsverwaltung verbessern? Eine Excel-Vorlage hilft Ihnen dabei, die Daten zügig sowie korrekt zu analysieren und übersichtlich darzustellen.

Beispiel, wie die ABC-Analyse durchgeführt wird und welche Erkenntnisse sich daraus ableiten lassen. Mit Excel-Vorlagen für die Datenanalyse und ABC-Klassifizierung von Produkten, Kunden oder…

Mit der ABC-Analyse werden Elemente priorisiert. Welche Ziele verfolgen Unternehmen, wenn sie Objekte in A-, B- und C-Klassen unterteilen? Und welche Kriterien sind dabei relevant?

Wie entwickeln Sie mithilfe der ABC-Analyse zielgerichtet Maßnahmen, die zu A-, B- oder C-Kunden optimal passen? Eine Anleitung mit Tipps, Beispielen und Vorlagen.

Wie wendet man die 80/20-Regel an? Was bedeutet sie für die ABC-Analyse? Und wie lassen sich mit dem Pareto-Prinzip und der ABC-Analyse Prioritäten richtig wählen?

Wie mit der XYZ-Analyse die Planbarkeit von Verbrauch und Bedarf an Produkten oder Materialien bewertet wird. Ein Beispiel zeigt, wie die XYZ-Analyse erstellt wird.

Mit der Nutzwertanalyse werden mehrere Handlungsoptionen verglichen und bewertet, welchen Nutzen sie zur Zielerreichung beitragen. So gehen Sie Schritt für Schritt vor.

Die Nutzwertanalyse hilft bei komplexen Entscheidungen. Auf die Ergebnisse sollten Sie sich jedoch im Hinblick auf mögliche Nachteile nicht blind verlassen.

Ein Beispiel zeigt, wie Sie vorgehen, wenn Sie eine Nutzwertanalyse durchführen. Sie werden Schritt für Schritt und mit Abbildungen durch den Prozess der Bewertung von Handlungsoptionen geführt.

Was unterscheidet ein richtig gutes von einem durchschnittlichen Konzept? Die Merkmale hilfreicher, professionell erstellter Konzepte auf einen Blick.

Lernen Sie Methoden für die Konzepterstellung kennen und schreiben Sie ein überzeugendes Konzept – Schritt für Schritt.

Damit Konzepte wirken, müssen sie verständlich und nutzerfreundlich formuliert sein. Diese Tipps helfen Ihnen bei der Erstellung des Konzepts und beim Schreiben des Textes.

Im Berufsalltag müssen laufend Texte geschrieben werden – ob E-Mail, Konzept oder Bericht. Dabei helfen folgende Regeln und die zugehörige Vorlage mit allgemeinem Gliederungsschema für alle Textarten…

Nutzen Sie diese Anleitung, die Tipps und Beispiele, um sich auf die nächste Präsentation vorzubereiten. Erfahren Sie außerdem, welche Störungen drohen und wie Sie darauf am besten reagieren.

Mit Mindmaps behalten Sie die Übersicht über viele Informationen, bringen Struktur in Ihre Gedanken und visualisieren Inhalte übersichtlich. Das kann unter anderem beim Konzeptionieren helfen.

In einem Projekt gibt es viele verschiedene Anforderungen, die unterschiedlich wichtig sind. Mit der MoSCoW-Methode vergeben Sie Prioritäten so, dass Ressourcen optimal genutzt werden.

Mit weniger Aufwand mehr erreichen durch die richtige Priorisierung – das beschreibt den Kern von Pareto und der 80/20-Regel. Welches Vorgehen steckt dahinter?

Warum Sie Prioritäten setzen müssen und welche Kriterien dabei wichtig sind. Mit Beispielen, bei denen Prioritäten notwendig und hilfreich sind.

Die Projektpriorisierung sollte sich an den Unternehmenszielen und an abteilungsübergreifenden Kriterien ausrichten. Wie Sie die richtigen Auswahlkriterien wählen.

Wie Sie mit der Methode der Punktbewertung in Meetings Prioritäten finden und Ihre Entscheidung transparent und begründet treffen.

Wie mit den Methoden zur Investitionsrechnung die wirtschaftlich beste Lösung und Alternative gefunden wird. So berechnen Sie die Priorität auf der Grundlage von Kosten, Erlösen oder Cashflow.

Wie Sie mit der Methode des Paarweisen Vergleichs komplexe Entscheidungsprobleme vereinfachen. Sie beurteilen: „Welche von zwei ist im Zweifel wichtiger?“

Wie Sie mit der Nutzwertanalyse die Prioritäten von Handlungsalternativen ermitteln. Vergleichen Sie die Alternativen anhand ihrer Zielbeiträge und Nutzwerte.

Wie Sie für Ihre persönlichen Aufgaben, Ihre Zeitplanung und Arbeitsorganisation Prioritäten setzen, um die wichtigsten Aufgaben erledigen zu können.