Kennzahlen

Im Vertriebsinnendienst sind klare Ziele und Kennzahlen der Schlüssel zum Erfolg. Dieser Beitrag beleuchtet die wichtigsten KPIs, die zur Steuerung, Optimierung und Motivation im Vertrieb beitragen…

Wie Kennzahlen und Kennzahlensysteme zeigen, wie das Unternehmen funktioniert und wie Sie mit den richtigen Kennzahlen Erfolge, Chancen, Risiken und Schwächen sichtbar machen.

Damit Kennzahlen funktionieren und das korrekt abbilden, was im Unternehmen passiert und was wichtig ist, müssen sie richtig definiert und berechnet werden. Diese Arten von Kennzahlen lassen sich…

Unternehmen sollten ein Kennzahlensystem entwickeln, das übersichtlich, transparent und zielorientiert ist, das sich anwenden lässt und das mit Maßnahmen verknüpft werden kann. Hier finden Sie…

Für Ihre Kennzahlen müssen Sie Daten erheben oder Messwerte erfassen. Dafür brauchen Sie geeignete Quellen, Messverfahren und eine Dokumentation. So gehen Sie vor – auch bei qualitativen Kennzahlen.

Erfahren Sie den Unterschied zwischen Frühindikatoren und Spätindikatoren – und warum es wichtig ist, dass Sie mit beiden Kennzahlenarten arbeiten.

Wie Sie den Erfolg mit einem Soll-Ist-Vergleich von Kennzahlen ermitteln und die Zielerreichung messen. Mit Excel-Vorlagen zur Visualisierung der Planzahlen und des Soll-Ist-Vergleichs.

Das Controlling-System muss zum Geschäftsmodell passen. Aber wie richten Dienstleister ihr Controlling auf die eigenen Erfolgsfaktoren aus?

KPIs im Vertrieb sind entscheidend, um den Erfolg Ihrer Verkaufsstrategie zu messen und Schwachstellen zu eliminieren. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Kennzahlen sowie Beispiele, die Ihnen…

Wie die Kennzahlen für alle Mitarbeitenden transparent sind und regelmäßig besprochen werden. So leiten Sie aus Kennzahlen die wichtigen Maßnahmen zur Zielerreichung ab.

So berechnen Sie den Wertzuwachs durch eine Investition. Die maßgeblichen Kennzahlen sind der Economic Value Added, der Cash Value Added und die Kapitalkosten.

Wenn große Datenmengen verarbeitet, analysiert und aufbereitet werden müssen, setzen viele Unternehmen auf KI. Welche Tools und Funktionen sind dabei wirklich hilfreich?

Der Unterschied zwischen KPI (Key Performance Indicator) und PI (Performance Indicator) liegt in ihrer Bedeutung für die strategische Zielerreichung eines Unternehmens. Beispiele zeigen den jeweiligen…

Welche Kennzahlen sind wichtig für das Controlling? Wie Sie die wirklich relevanten Werte bestimmen, berechnen und im Unternehmen verwenden.

Die KPIs für ein Team zeichnen sich dadurch aus, dass es nur wenige sind und sich das Team damit auf die wichtigen Ziele fokussiert. Wie finden Sie die relevanten Ziele und damit die ein bis fünf…

Was leisten Key Performance Indicators? Wofür werden sie in Unternehmen eingesetzt? Und was wird mit diesen besonderen Kennzahlen gemessen? Beispiele für Key Performance Indicators zeigen, wie…

Das Definieren und Erstellen von Key Performance Indicators lohnt sich nur, wenn Sie diese dann für Ihre tägliche Arbeit als Führungskraft nutzen und zur Planung und Steuerung Ihres…

Die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Team sollten Sie als Key Performance Indicators (KPI) immer im Blick haben. Mithilfe des Excel-Tools, das hier erklärt wird, erstellen Sie ein individuelles…

Mit der hier vorgestellten Excel-Vorlage können Sie eigene Kennzahlen zur Bilanz oder GuV festlegen und berechnen lassen. So haben Sie eine Übersicht über alle wichtigen Bilanz- und…

Wie Sie Bilanzkennzahlen richtig interpretieren und bewerten. Diese Kennzahlen sollten Sie im Blick behalten, um ein Unternehmen zu bewerten.

Die Analyse des Anlagevermögens zeigt, ob die Investitionen im Vergleich zu anderen Unternehmen angemessen sind und ob das Unternehmen seine Kapazitäten ausbaut oder auf „Verschleiß fährt“.

Die Analyse des Umlaufvermögens in der Bilanz zeigt, welche Lagerbestände und Kassenbestände für den laufenden Betrieb notwendig sind.

Die Kennzahlen auf der Passivseite der Bilanz zeigen, wie solide ein Unternehmen finanziert ist. Analysieren Sie mit diesen Vorlagen Eigenkapital, Fremdkapital und Kapitaldienstfähigkeit.

In der Bilanz zeigt der Gewinn oder der Verlust, ob ein Unternehmen im vergangenen Berichtszeitraum erfolgreich war. Dazu betrachten Sie die Kennzahlen zur Rentabilität.

Mit den Kennzahlen zur Liquidität ermitteln Sie aus der Bilanz, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern gegenüber zu…

Der Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. So werden unterschiedliche Cashflow-Kennzahlen berechnet.

Kennzahlen zeigen, was einen Bereich auszeichnet, welche Leistungen erbracht und wie gut Ziele erreicht werden. Damit sich die wichtigen Kennzahlen schnell erfassen und interpretieren lassen, werden…

Ein Kennzahlen-Dashboard zeigt schnell und eindeutig, was der Nutzer wissen muss. Um die entscheidenden Informationen auf den Punkt zu bringen, gibt es unterschiedliche Varianten von…

Wie Sie ein Controlling-Dashboard erstellen, um die wichtigsten Kennzahlen zu Arbeits- und Verantwortungsbereichen und zur Zielerreichung übersichtlich darzustellen.

Ein Kennzahlen-Dashboard umfasst zwischen fünf und zehn Kennzahlen, deren Werte in Diagrammen visualisiert werden. Ein Diagramm wird so gestaltet, dass es die Art der Kennzahl vermittelt und…

Wie Sie den Projekterfolg mit Kennzahlen messen und in einem Kennzahlen-Dashboard mit Excel visualisieren.

Mit der Tacho-Diagrammen lassen sich Kennzahlen-Dashboards übersichtlich gestalten. Wie lassen sich mit einer solchen Übersicht Istwerte und Zielvorgaben vergleichen? Mit der hier vorgestellten…

Die BSC liefert den strategischen Rahmen und die langfristige Ausrichtung, während OKRs kurzfristige, flexible und ambitionierte Ziele zur Umsetzung der Strategie bieten. Lesen Sie, wie Sie diese…

Wie Sie mit der OKR-Methode die Teamarbeit auf die wirklich wichtigen Ziele ausrichten. Und wie Sie dann einfach erkennen, wie gut Sie die Ziele erreichen.

Worauf es bei der Entwicklung sowie Formulierung der Objectives and Key Results ankommt – und welche Fehler Sie vermeiden sollten.

Worauf sollten Unternehmen und Mitarbeitende bei der Wahl der OKR-Ausbildung achten? Wann sich welche Variante lohnt und wann nicht.

Wie Sie mit Excel ein OKR-Dashboard für Ihre Objectives and Key Results erstellen und mit den Ergebnissen in Ihrem Team arbeiten. Schritt für Schritt erklärt.

Wie mit Andon-Boards Planabweichungen oder Störungen im Prozess sofort sichtbar werden und das Team in den Prozessablauf eingreifen und besser steuern kann.

Welche Komponenten für ein Andon-Board notwendig sind und wie Sie diese planen, vorbereiten und nutzen.

Die Informationen und Kennzahlen auf dem Andon-Board können in Excel zusammengestellt und visuell aufbereitet werden. Beispiele zeigen, welche Daten dafür erfasst und wie sie strukturiert und…

Tacho-Diagramme sind eine besonders anschauliche Möglichkeit, um Kennzahlen im Blick zu haben. Sie erkennen sofort, ob alles nach Plan läuft oder ob es notwendig ist, einzugreifen. Wie müssen…

Mit Excel können Sie Tacho-Diagramme erstellen. Mit der Excel-Vorlage in diesem Beitrag können Sie mit wenigen Einstellungen das Aussehen Ihres Tacho-Diagramms festlegen und dann den Messwert im Tacho…

Die Overall Equipment Effectiveness (OEE) misst die Verfügbarkeit und den Nutzen einer Produktionsanlage. Mithilfe einer einfachen Beispielrechnung klappt die Ermittlung der OEE auf Anhieb.

Welche KPIs im Lead Management relevant sind und wozu sie dienen – von Conversion-Rate bis Cost-per-Order.

Wie Sie den Wert eines Unternehmens mit unterschiedlichen Methoden ermitteln. Mit Rechenbeispielen und Erläuterungen zum Aspekt „Preis versus Wert“.

Wie Sie die monatlichen BWA-Daten in Excel importieren, aufbereiten und analysieren. Mit einem speziellen Excel-Tool zur Auswertung von BWA-Daten über mehrere Jahre – genau erklärt.

Wie die Daten der Buchhaltung aufbereitet und ausgewertet werden und welche Positionen und Kennzahlen in einer BWA zusammengefasst sind. Mit einem Excel-Tool zur BWA-Analyse und Kennzahlenvergleich.

Verläuft ein Projekt nach Plan? Werden Soll-Vorgaben erreicht? Mit einem Soll-Ist-Vergleich erkennen Sie frühzeitig Abweichungen. Voraussetzung ist, dass die Soll-Werte richtig berechnet werden.

Reporting erfordert das Reduzieren von Daten und das präzise Deuten der Zahlen. Wie lassen sich komplexe Informationen klar und strukturiert darstellen?