201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisenkommunikation aktiv betreibenDie Geschäftsleitung muss den Beschäftigten und den externen Stakeholdern glaubhaft sagen und zeigen, dass sie die Krise bewältigen wird. So gehen Sie vor.
ResilienzWie Unternehmen in sieben Schritten krisenfester werdenSo bereiten Sie ein Unternehmen Schritt für Schritt auf potenzielle Krisen vor, indem Sie dessen Widerstandskraft fördern.
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Warum diese nicht wahrgenommen werden und warum falsch reagiert wird.
StaRUGMit Frühwarnsystemen der Unternehmenskrise vorbeugenWelche Instrumente für die Krisenfrüherkennung infrage kommen, um die Forderungen des Gesetzgebers laut StaRUG zu erfüllen. Mit Vor- und Nachteilen im Überblick.
DokumentenpaketNotfallplanung für UnternehmenWenn die Geschäftsleitung plötzlich ausfällt ▪ Notfallordner erstellen ▪ mit Vorlagen und Muster für Vollmachten und Notfallplan34 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 4 Checklisten und 11 Vorlagen15,80
167Notfallplanung für UnternehmenWie Sie sich auf den Ausfall der Geschäftsleitung vorbereitenWenn die Geschäftsleitung für unbestimmte Zeit komplett ausfällt, kann das die Existenz des Unternehmens bedrohen. Sie sollten als Mitglied der Geschäftsleitung, als Eigentümerin oder als Unternehmer…
167Notfallplanung für UnternehmenStrategieplan für den Notfall und Ausfall der GeschäftsleitungMit einem langfristigen oder dauerhaften Ausfall der Geschäftsleitung muss geklärt werden, wie es in Zukunft grundsätzlich weitergehen soll. Was muss dazu geplant werden?
167Notfallplanung für UnternehmenOperative Prozesse für den Ausfall der Geschäftsleitung planenFällt die Geschäftsleitung plötzlich aus, muss der Betrieb weiterlaufen. Dazu müssen unterschiedliche Personen wissen, was Sie als Erstes zu tun haben und wo sie die wichtigen Informationen finden.…
167Notfallplanung für UnternehmenInformation, Kommunikation und Dokumentation bei einem Ausfall der GeschäftsleitungInformieren Sie alle externen Partner und die Beschäftigten: Auch im Notfall sind das Unternehmen, seine Beschäftigten und die Partner sicher. Diese Aspekte sollten Sie dabei beachten.
VollmachtMit der Unternehmervollmacht für den Notfall vorsorgenMit einer Unternehmervollmacht sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen im Notfall weiterläuft. Worauf achten Sie bei der Erstellung?
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenUrsachen und Gründe für UnternehmenskrisenUnternehmenskrisen sind das Ergebnis einer Mischung aus internen Fehlern und externen Herausforderungen. Welche Faktoren führen häufig zu solchen Krisen und woran erkennt man sie?
DokumentenpaketKrisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisen erkennen und Maßnahmen ergreifen ▪ mit Kennzahlen-Dashboard für das Turnaround-Management ▪ Erläuterungen zum Insolvenzverfahren53 Seiten E-Book, 3 Excel-Vorlagen und 6 Vorlagen17,80
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWas eine Unternehmenskrise ist und wie sie verläuftWas versteht man unter einer Unternehmenskrise? Wie Unternehmenskrisen entstehen und welchen Verlauf sie nehmen können.
UnternehmensführungKrisenmanagement – Expertentipps für FührungskräfteWie führt man Unternehmen erfolgreich durch Krisen? Die wichtigsten Schritte auf dem Weg zu nachhaltiger ökonomischer Stabilität.
UnternehmensführungEine Unternehmenskrise überwindenWenn schwere Krisen eintreten, gibt es immer mehrere Optionen, um diese zu bewältigen. Wann wählen Sie welche Möglichkeit für Ihr Unternehmen?
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenTurnaround im Unternehmen planen und bewältigenSchritt für Schritt wird mit dem Turnaround-Management die Zahlungsfähigkeit sichergestellt und am Ende wieder die Gewinnzone erreicht. So gehen Sie vor.
KrisenmanagementLiquiditätssicherung – Tipps für Unternehmer und ManagerWie sichert die Geschäftsleitung die Handlungsfähigkeit in einer Liquiditätskrise? Tipps zu Cash-Taskforce, Innenfinanzierungskraft und weiteren wichtigen Aspekten.
KrisenkommunikationWie Unternehmen bei einem Shitstorm richtig reagierenWie Sie die Reputation Ihres Unternehmens schützen, wenn es via Social Media in einen Shitstorm gerät.
FirmenauflösungSo gehen Sie bei der Betriebsaufgabe vorWelche Maßnahmen sollten Geschäftsführer bei der Auflösung ihres Unternehmens ergreifen? Die wichtigsten Schritte mit Tipps zur Durchführung.
VorlageTurnaround planenAufgaben und Handlungsfelder des Turnaround-Managements ▪ wenn Zahlungsunfähigkeit droht ▪ Ziele und Maßnahmen planen ▪ der Insolvenz zuvorkommen11 Seiten5,80
DokumentenpaketNachfolge im Unternehmen planenUnternehmen übergeben – und übernehmen ▪ mit Selbsttest fürs Loslassen-Können ▪ und Fährplänen für die Übergabe und Übernahme50 Seiten E-Book, 2 Checklisten und 11 Vorlagen15,80
218Nachfolge im Unternehmen planenStart der eigenen Unternehmensnachfolge planenDie Unternehmensnachfolge ist Teil des Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch viele Unternehmerinnen und Unternehmer tun sich schwer, rechtzeitig mit der Nachfolgeplanung zu beginnen. Warum?
NachfolgeDie Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen vorbereitenMithilfe eines Vier-Phasen-Modells, beginnend mit einer Testphase, bereiten Sie die geplante Übergabe Ihres Familienunternehmens schrittweise vor.
218Nachfolge im Unternehmen planenModelle, Formen und Varianten der UnternehmensnachfolgeEin Unternehmen kann an Mitglieder der Familie, aber auch an externe Personen weitergegeben werden. Beispiele zeigen, wie eine Unternehmensübergabe jeweils aussehen und ausgestaltet sein kann.
218Nachfolge im Unternehmen planenLebensplanung für die Zeit nach der Übergabe des UnternehmensMeist fällt der Einstieg in die Unternehmensnachfolge leichter, wenn die Übergebenden schon vorher eine neue Lebensaufgabe für sich gefunden haben. Wo findet man diese?
218Nachfolge im Unternehmen planenDer Prozess der Unternehmensnachfolge und die EmotionenDer Prozess der Nachfolge im Unternehmen kann viele Jahre dauern. Er wird entscheidend von emotionalen Aspekten geprägt. Erst, wenn das Emotionale geklärt ist, kann der Nachfolgeprozess angegangen…
218Nachfolge im Unternehmen planenDie rationalen Aspekte im Prozess der UnternehmensnachfolgeWenn das Emotionale geklärt ist, können die vielfältigen und komplexen Aufgaben der rationalen Aspekte im Nachfolgeprozess angegangen werden. Beide sind miteinander verbunden. So gehen Sie vor.
218Nachfolge im Unternehmen planenDer Prozess der Unternehmensübernahme aus Sicht der Nachfolgerin und des NachfolgersWer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte seine Motive und Emotionen dabei im Blick haben. Dabei helfen diese Fragen zur Reflexion.
218Nachfolge im Unternehmen planenUngeplante Nachfolge im Unternehmen im NotfallUnternehmensnachfolge ist ein Prozess, der einige Zeit braucht. Doch im Notfall muss es schnell gehen. Was Sie für diesen Fall unbedingt vorbereiten sollten.
FirmenzusammenschlussWas bei einer Firmenfusion zu beachten istDie Firmenfusion kann zu Chaos führen. Das sollten Verantwortliche tun, damit alle Beteiligten vom Zusammenschluss profitieren.
VorlageEmotionaler Prozessfahrplan für die Übergabe des UnternehmensAlle Schritte zur Übergabe des Unternehmens ▪ aus emotionaler Sicht ▪ Motive und Empfindungen erkennen und beachten5 Seiten3,80
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWann ist ein Unternehmen insolvent?Zahlungsunfähige und überschuldete Unternehmen gelten als insolvent. Wie wird das festgestellt und welche Gründe werden von Gesetzes wegen akzeptiert?
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenLiquidität und Zahlungsfähigkeit aus der Bilanz ermittelnMit den Kennzahlen zur Liquidität ermitteln Sie aus der Bilanz, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern gegenüber zu…
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenCashflow-Kennzahlen aus der BilanzDer Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. So werden unterschiedliche Cashflow-Kennzahlen berechnet.
048FinanzplanungZahlungskrise und kurzfristige LiquiditätsplanungWenn eine Zahlungskrise oder ein Engpass bei der Liquidität droht, dann muss die Finanzplanung tagesaktuell sein. Das bedeutet, jeden Tag muss geprüft werden, welche Einzahlungen gibt es und welche…
048FinanzplanungKapitaldienstfähigkeit ermittelnBerechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit…
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWie läuft ein Insolvenzverfahren für Unternehmen ab?Erfahren Sie, was das Insolvenzverfahren beinhaltet, welche die gesetzlichen Grundlagen sind und wie das Verfahren Schritt für Schritt abläuft.
Excel-VorlageBerechnung KapitaldienstKapitaldienst berechnen für Darlehenshöhe, Zinssatz und Laufzeit des Kredits ▪ mit Makros für die Berechnung der Kreditbedingungen bei maximal möglichem Kapitaldienst2 Tabellen3,80
Excel-VorlageEinfacher Businessplan mit Prüfung der KapitaldienstfähigkeitBusinessplan und Finanzplan für Ihre Hausbank ▪ Kapitalbedarf ermitteln ▪ Kapitaldienst berechnen ▪ Kapitaldienstfähigkeit erkennen11 Tabellen + Diagramme6,80
AnzeigeUnternehmen gründen? Dieses Thema gerät oft aus dem BlickGründer müssen viele Aufgaben gleichzeitig erledigen. Für das passende Versicherungspaket fehlt da oft die Zeit. Das kann Folgen haben.
