Motivation

Mitarbeitermotivation ist wichtig für den Erfolg des Unternehmens. Aber was genau treibt engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an?

Welche Rahmenbedingungen und Anreize in einer Organisation die Motivation der Mitarbeitenden beeinflussen können. Und welche Bedeutung die Arbeitszufriedenheit dabei hat.

Motivation von Mitarbeitenden kann nicht einfach erzeugt oder gesteuert werden. Worauf Führungskräfte dennoch achten können, damit Mitarbeitende motiviert(er) sind.

Mit Eigeninitiative werden Mitarbeitende von sich aus aktiv. Was bedeutet dies und wie lässt sich Eigeninitiative entwickeln und fördern?

Wer intrinsisch motiviert ist, löst Aufgaben schneller und besser. Aber woher kommt der innere Antrieb und wie kann man seine Entstehung fördern?

Wer wertschätzend kommunizieren will, muss darauf achten, wie er sich selbst gegenüber anderen verhält. Das Verhalten bestimmt, wie Nachrichten beim Gesprächspartner ankommen. Wenn ihre Bedürfnisse…

Wie beteiligen Sie Mitarbeitende gezielt an Entscheidungen? Tipps zur Einführung von mehr Partizipation und zur Organisation des Beteiligungsprozesses.

Selbstbewusste Mitarbeitende sind ein Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens. Wie können Führungskräfte bei der Stärkung des Selbstbilds helfen?

Wie Sie mit wenigen Worten Ihr Team oder die ganze Belegschaft anspornen und für Ihr Thema begeistern. Formulierungsbeispiele zeigen, worauf es beim Inhalt und der Wortwahl ankommt.

Können Mitarbeitende mit monetären und nicht-monetären Anreizen motiviert werden? Erfahren Sie, warum Geld nur bedingt funktioniert und worauf es bei der Motivation wirklich ankommt.

Welche Fragen Sie bei Erfolgen und Misserfolgen zur Reflexion stellen sollten und wie Sie so die Selbstführung verbessern. Mit Beispielen, wie Sie damit positives Denken fördern.

Wie Führungskräfte mit unmotivierten Mitarbeitenden so kommunizieren, dass ein positives, vertrauensvolles und motivationsförderndes Klima entsteht.

Wie im Alltag einfache Methoden zur Selbstmotivation helfen und welche Bedeutung es hat, den Sinn der Arbeit zu finden und eine Vision zu haben.

Ob und wie Menschen motiviert sind oder motiviert werden können – für diese Erklärung gibt es unterschiedliche Konzepte und zahlreiche Antworten. Hier werden einige Aspekte dazu vorgestellt.

Wer seine Ziele erreichen möchte, muss dafür häufig zuerst seine innere Einstellung und das Verhalten ändern. Worauf es ankommt, erläutert die Expertin.

Bevor die eigene Motivation gesteigert werden kann, müssen die Ursachen für den fehlenden „inneren Antrieb“ erkannt werden. Danach gilt es, aktiv an sich zu arbeiten.

Gute Laune bei der Arbeit ist für Sie unvorstellbar? Dank dieser Tipps für eine positive Einstellung steigt Ihre Zufriedenheit im Job – und Sie lächeln bald häufiger.

Welche Merkmale haben resiliente Menschen? Und worin zeigt sich dies im Beruf? Resilienz ist die psychische Widerstandskraft, die bei Menschen unterschiedlich stark ausgeprägt ist und sich trainieren…

Ihre psychische Widerstandskraft können Sie gezielt stärken. Probieren Sie diese sieben Übungen aus.

Resiliente Mitarbeitende fallen seltener aus und sind leistungsfähiger. Wie können Führungskräfte beim Aufbau von innerer Stärke unterstützen?

Resiliente Menschen akzeptieren das Unvermeidbare und passen sich an veränderte Situationen an. Mit unserer Übung lernen Sie aus Veränderungen und Krisen und bauen Akzeptanz für künftige,…

Resiliente Menschen erleben nicht unbedingt weniger belastende Situationen als andere. Doch nehmen sie die positiven Ereignisse stärker und bewusster wahr. Wie gewinnt man eine positive Sicht auf die…

Die Wertschätzung der eigenen Person ist bei resilienten Menschen höher. Sie sind sich ihrer Fähigkeiten, Motive und Werte bewusst. Unsere Übungen helfen Ihnen, Selbstsicherheit zu gewinnen, sich…

Resiliente Menschen wissen, dass sie Situationen und Aufgaben selbst meistern zu können. Sie nehmen potenzielle Stressauslöser als Herausforderung an. Analysieren Sie mit unseren Übungen Ihre…

Optimisten gehen bei schwierigen oder belastenden Situationen davon aus, dass sie diese Situationen gut durchstehen. Positive Ergebnisse bestärken resiliente Menschen. Ihr Vertrauen wächst, auch…

Resiliente Menschen sind überzeugt, dass sie Situationen beeinflussen und steuern können. Sie erkennen, welche Dinge in einer Situation kontrollierbar sind. Mit unseren Übungen folgen Sie diesem…

Resiliente Menschen wehren sich nicht gegen Veränderungen, sondern sind davon überzeugt, sie bewältigen zu können. Sie reagieren flexibel und aktivieren dafür ihre Ressourcen. Mit unseren Übungen…

Resiliente Menschen haben ein größeres soziales Netzwerk und pflegen mehr positive und befriedigendere Beziehungen zu anderen Menschen. Sie sind überzeugt, dass sie Hilfe bekommen, wenn das nötig…

Resiliente Menschen können trotz ausgeprägter Schutzfaktoren von Krisen überwältigt werden. Resilienz hat seine Grenzen und kann in speziellen Situationen sogar unpassend sein.

Die folgenden Regeln und Tipps helfen Ihnen als Projektleiterin oder Projektleiter, wenn Sie keine disziplinarische Macht haben – und trotzdem Ihr Projektziel erreichen wollen. Damit sorgen Sie dafür,…

Um Mitarbeitende gut zu führen, stärken Führungskräfte das gegenseitige Verständnis und Vertrauen, statt Macht auszuüben. Was laterale Führung außerdem auszeichnet, wird an Beispielen erklärt.

Wie gelingt laterale Führung in der Praxis? Welche Voraussetzungen müssen für die Führung ohne disziplinarische Macht erfüllt sein? Welche Herausforderungen erwarten die Führungskraft und das ganze…

Welche Persönlichkeitsmerkmale weisen verschiedene Mitarbeitertypen auf? Woran erkennen Sie zum Beispiel rationale Persönlichkeitstypen? Inwiefern unterscheiden sich introvertierte und extrovertierte…

Wie gelingt erfolgreiches Führen ohne den Einsatz disziplinarischer Macht? Welche Bedingungen sorgen für mehr Motivation im Team? Lässt sich umgekehrt Demotivation verhindern? Und wie können Sie…

Konflikte erkennen und lösen ist eine schwierige Aufgabe für Führungskräfte mit und ohne disziplinarischer Macht. Hier helfen die Grundregeln des Konfliktmanagements weiter. Wie erkennen Sie…

Wie das moderne Führungsmodell „Servant Leadership“ im agilen Umfeld funktioniert und was einen Servant Leader auszeichnet.

Die transformationale Führung passt gut in ein dynamisches Umfeld. Klingt gut. Aber wie funktioniert transformationaler Führungsstil praktisch?