DokumentenpaketPersonalplanung mit ExcelPersonalbestand analysieren ▪ Personalbedarf planen ▪ Kosten im Blick behalten ▪ mit Excel-Vorlagen für Personalkennzahlen29 Seiten E-Book und 18 Excel-Vorlagen17,80
DokumentenpaketPersonalcontrolling und PersonalkennzahlenMit Personalkennzahlen den Personaleinsatz managen ▪ mit Excel-Vorlagen für Personalkennzahlen und zur Visualisierung im HR-Cockpit34 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen, 4 Vorlagen und 1 Formular29,80
DokumentenpaketArbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenExcel-Tools für die Zeiterfassung der Mitarbeitenden ▪ rechtliche Grundlagen zur Arbeitszeit ▪ Arbeitszeiten auswerten und Projekten zuordnen42 Seiten E-Book, 8 Excel-Vorlagen und 2 Vorlagen17,80
Excel-VorlageKrankenquote berechnenFormel und Berechnung der Krankenquote ▪ aus Anzahl der Soll-Arbeitstage für die Mitarbeitenden ▪ und gemeldeten Krankentagen
183Personalcontrolling und PersonalkennzahlenWie funktioniert Personalcontrolling?Wie Sie herausfinden, welche Kennzahlen das Personalcontrolling überwachen und aufbereiten muss? Das hängt von den Anforderungen der Stakeholder und ihren Fragen ab. Welche Fragen stellen die…
183Personalcontrolling und PersonalkennzahlenAufgaben, Ziele und Rahmenbedingungen des PersonalcontrollingsWofür braucht es ein Personalcontrolling? Welche Aufgaben sind damit verbunden? Wie wird Personalcontrolling im Unternehmen organisiert und welche Probleme und rechtlichen Aspekte müssen beachtet…
183Personalcontrolling und PersonalkennzahlenKennzahlen für das PersonalcontrollingWie werden Kennzahlen für das Personalcontrolling zusammengestellt und aufbereitet? Wie entsteht daraus eine nützliche Übersicht für das Personalmanagement? Erfahren Sie, warum ein Datenblatt wichtig…
PersonalcontrollingWelche Personalkennzahlen wichtig sindWelche KPIs sollten Sie kennen, um den Überblick über die Personalbeschaffung, die Personalleistung und andere wichtige Bereiche zu wahren?
183Personalcontrolling und PersonalkennzahlenBeispiele für Kennzahlensysteme im PersonalcontrollingWelche Kennzahlen werden im Personalcontrolling genutzt? Wie werden diese Kennzahlen übersichtlich aufbereitet und dargestellt? Beispiele für eine Systematik der Personalkennzahlen und für ein…
PersonalcontrollingKennzahlen für das Personalmanagement im EinzelhandelWie Sie mit Kennzahlen zum Personal Prozesse im Personalmanagement verbessern. Sie erkennen Probleme frühzeitig und können zielgerichtet Maßnahmen ergreifen.
ControllingArbeitsproduktivität berechnen und optimierenBerechnen Sie die Arbeitsproduktivität, um Vergleichswerte zu erhalten und die Produktivität zu optimieren. Mit Erläuterung zur Bedeutung der Arbeitsproduktivität und Beispielen zum Verständnis.
PersonalcontrollingPersonalkennzahlen einführen und pflegen – am Beispiel erklärtWie Sie bei der Personaldatenerhebung vorgehen, die HR-Abteilung einbeziehen und Kennzahlen schrittweise im Unternehmen einführen.
E-BookPersonalmanagement und Kennzahlen im EinzelhandelWichtige Kennzahlen für das Personalmanagement ▪ Hintergründe, Ziele und Arbeit mit Personalkennzahlen ▪ als Präsentation aufbereitet50 Seiten5,80
DokumentenpaketLeistungsbeurteilungLeistungen gemeinsam besprechen ▪ fair und nachvollziehbar beurteilen ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Vorbereitung des Gesprächs52 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 5 Vorlagen und 2 Formulare15,80
DokumentenpaketMitarbeiter beurteilen - rechtliche GrundlagenArbeitsrecht und Mitarbeiterbeurteilung ▪ mit Vorlage für Betriebsvereinbarung ▪ relevante gesetzliche Bestimmungen11 Seiten E-Book, 1 Vorlage und 1 Formular12,80
093LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung – Ziele, Regeln, RechtlichesDie Leistungsbeurteilung erfolgt meist durch die direkten Vorgesetzten. In einem formalen Mitarbeitergespräch wird beurteilt, ob und wie ein zuvor gesetztes Ziel durch die Mitarbeiterin oder den…
241Mitarbeiter beurteilen - rechtliche GrundlagenMitarbeiter beurteilen – die rechtlichen GrundlagenDie Beurteilung von Mitarbeiterleistungen ist für Führungskräfte ein wichtiges Steuerungsinstrument. Sie muss jedoch fair, angemessen und verhältnismäßig sein. Inwieweit darf das Verhalten oder die…
093LeistungsbeurteilungLeistungskriterien als Grundlage einer fairen LeistungsbeurteilungFür die Leistungsbeurteilung orientieren Sie sich an Leistungskriterien mit Bezug zu den Arbeitsergebnissen und zum Verhalten der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Dazu müssen Sie die…
133Umgang mit Low PerformernWie Sie die Leistung von Low Performern beurteilenWie beurteilen Sie Minderleistung richtig? Inwiefern lassen sich Mitarbeitende mit der ABC-Methode einteilen und Low Performer als C-Mitarbeiter klassifizieren? Die meisten Low Performer entwickeln…
093LeistungsbeurteilungBeurteilungsgespräch vorbereiten und führen als FührungskraftErfahren Sie, wie Sie als Führungskraft ein Beurteilungsgespräch Schritt für Schritt vorbereiten und durchführen. Außerdem lesen Sie, worauf Sie bei der Leistungsbeurteilung besonders achten sollten…
093LeistungsbeurteilungFormular für die Leistungsbeurteilung und Auswertung mit ExcelAus welchen Gründen auch immer – wenn Führungskräfte ihre Mitarbeitenden mit einer Note oder einem Punktwert bewerten müssen, dann kommt es auf Fairness und Nachvollziehbarkeit an. Die Leistungen und…
ArbeitszeugnisMitarbeiter im Arbeitszeugnis fair beurteilenEine Beurteilung ist dann fair, wenn Führungskräfte immer dieselben Maßstäbe ansetzen, alle wichtigen Faktoren berücksichtigen und Bewertungskriterien transparent machen. Wie gelingt das?
MitarbeiterverhaltenMikropolitik in Unternehmen – Taktiken, die Sie kennen solltenWenn Mitarbeitende mikropolitisch taktieren, kann sich das negativ auf Unternehmensziele und die Arbeitsatmosphäre auswirken. Woran Führungskräfte Mikropolitik erkennen.
093LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung bei Mitarbeitern im HomeofficeAuch beim mobilen Arbeiten wird die Leistung der Mitarbeitenden beurteilt. Wie funktioniert die Leistungsbewertung, wenn Beschäftigte nicht vor Ort arbeiten?
PersonalplanungFluktuationsrate berechnen und senkenWas hinter der Fluktuationsrate steckt und wie Sie diese Kennzahl berechnen. Mit Beispielen, um die Mitarbeiterfluktuation zu senken, die Zufriedenheit zu verbessern und ein stabiles Arbeitsumfeld zu…
DokumentenpaketRückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeRückkehr- und Fehlzeitengespräche führen ▪ nach längerer oder häufiger Krankheit ▪ mit Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung und Muster für eine Betriebsvereinbarung29 Seiten E-Book, 1 Checkliste, 4 Vorlagen und 1 Formular15,80
DokumentenpaketKrankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenGründe für Fehlzeiten und hohe Krankenquote analysieren ▪ Belastungsfaktoren erkennen ▪ mit Vorlagen zur Berechnung der Krankenquote und zur Analyse von Fehlzeiten59 Seiten E-Book, 3 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten, 3 Vorlagen und 2 Formulare17,80
184Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenWarum Sie die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter im Blick haben solltenWodurch kann es zu Fehlzeiten im Unternehmen kommen? Welche Folgen hat es, wenn Beschäftigte häufig und lange fehlen? Steigen die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeitenden an, kann das auf Probleme hinweisen.…
184Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenMit welchen Maßnahmen Sie den Krankenstand senkenMit welchen Maßnahmen können Sie den Krankenstand in Ihrem Unternehmen senken? Worauf sollten Sie entsprechende Projekte ausrichten? Erfahren Sie, wie Sie Fehlzeiten und Krankenstand reduzieren durch…
184Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenUrsachen für Fehlzeiten und hohen Krankenstand herausfindenFehlzeiten und hoher Krankenstand im Unternehmen haben oft betriebsbedingte Ursachen. Was kann am Arbeitsplatz Krankheiten verursachen? Welche Belastungsfaktoren lassen sich unterscheiden? Und wie…
187Rückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche vorbereitenWenn Sie Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche einführen, ist die Vorbereitung wichtig. Sie sollten die Führungskräfte auf diese Art von Gesprächen einstimmen und schulen. Fixe, unternehmensweite…
187Rückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeRückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche durchführenRückkehrgespräche werden mit Mitarbeitenden geführt, die längere Zeit krank oder aus anderen Gründen abwesend waren. Fehlzeitengespräche werden bei häufigem Kranksein geführt. In beiden Fällen geht es…
187Rückkehrgespräche und FehlzeitengesprächeLeitfaden für Rückkehrgespräche und Fehlzeitengespräche nach KrankheitWie gehen Sie bei einem Rückkehrgespräch oder Fehlzeitengespräch vor? Hier erhalten Sie einen Leitfaden zur Vorbereitung und Durchführung des Gesprächs. Tipps zur Zulässigkeit von Fragen und der…
184Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenKrankenquote berechnenMit der Krankenquote berechnen Sie, wie viele Personalausfälle es in Ihrem Unternehmen aufgrund von Krankheit gibt. Sie erkennen damit die verfügbare Personalkapazität und Mängel beim…
184Krankenstand mit Fehlzeitenmanagement senkenDaten zu Fehlzeiten und Krankenstand analysierenDie meisten Fehlzeiten im Unternehmen treten auf, weil Mitarbeitende krank und arbeitsunfähig sind. Welche Krankheiten kommen wie oft vor? Wie entwickeln sich Krankenstand und Krankenquote? Und was…
VorlageLeitfaden für Rückkehr- und FehlzeitengesprächeAlle Aktivitäten und Schritte für das Rückkehr- und Fehlzeitengespräch ▪ Leitfaden und Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ zur Vorbereitung auf das Gespräch3 Seiten3,80
DokumentenpaketÜberstundenGesetzliche Regelungen zu Überstunden ▪ Ursachen für zu viele Überstunden ▪ mit Checklisten für Arbeitnehmer und Arbeitgeber20 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten und 1 Vorlage11,80
171Ressourcen und Dienste planenArbeitszeit erfassenDie Kapazitäts- und Ressourcenplanung sowie die Belegungsplanung und Dienstplanung müssen oft auf die anwesenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet sein. Dazu müssen deren…
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenWas Sie über die Pflicht zur Arbeitszeiterfassung wissen solltenEs gibt verschiedene Regelungen und Urteile zur Arbeitszeiterfassungspflicht auf internationaler sowie nationaler Ebene. Wozu sind Sie verpflichtet? Was müssen Sie beachten?
Stundenzettel erstellen und nutzenMit dem Stundenzettel werden Arbeitszeiten, Pausenzeiten, Überstunden und Gesamtstunden erfasst. Wie gehen Sie bei der Erstellung vor und welche Vorlagen eignen sich, um Zeit zu sparen?
ArbeitszeitArbeitszeiten mit Excel erfassenErfahren Sie, wie Sie Arbeitszeiten mit einer Excel-Vorlage einfach und schnell erfassen. Erhalten Sie außerdem Tipps, um Arbeitszeiten korrekt, rechtssicher und nachvollziehbar zu dokumentieren.
ArbeitsrechtGehören Pausen zur Arbeitszeit?Während regelmäßiger Pausen erholen sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, um danach wieder voll einsatzfähig zu sein. Wann werden Pausenzeiten vergütet?
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenWofür muss die Arbeitszeit erfasst und ausgewertet werden?Erfahren Sie, warum Sie die Arbeitszeit erfassen sollten und warum es wichtig ist, dafür klare Regeln festzulegen.
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenRechtliche Rahmenbedingungen zur ArbeitszeitLesen Sie, welche Arbeitszeiten in Deutschland, Österreich und der Schweiz eingehalten werden müssen und welche Sonderfälle es gibt. Die wichtigsten rechtlichen Regelungen in der Übersicht.
ArbeitszeitWie ist die Wochenarbeitszeit gesetzlich geregelt?Laut Gesetz darf eine maximal wöchentliche Arbeitszeit nicht überschritten werden. Welche Regeln gelten im Einzelfall?
ArbeitszeitMaximale Arbeitszeit pro Tag – Gesetze und RegelnDas Arbeitszeitgesetz schreibt genau vor, wie viele Arbeitsstunden pro Tag maximal geleistet werden dürfen. Unternehmen sollten die konkreten Vorgaben und mögliche Ausnahmen kennen.
ArbeitszeiterfassungWas gehört zur Arbeitszeit – Pausen, Rüstzeit, WegezeitenZählen Rüstzeit und Wegezeit zur Arbeitszeit? Erfahren Sie, welche Aktivitäten zur bezahlten Arbeitszeit gehören und welche nicht.
ArbeitszeitWas ist ein Zeitwertkonto?Ein Zeitwertkonto legt an, wer mit zusätzlicher Arbeitszeit zukünftige Freistellungen finanzieren möchte. Worauf achten Arbeitnehmer und Arbeitgeber dabei?
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenWelche Daten mit der Arbeitszeit erfasst werden sollenDiese Daten sollten Sie mit der Arbeitszeit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfassen und dokumentieren. Mit Excel-Vorlagen für eine einfache, individuelle Arbeitszeiterfassung.
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenArbeitszeiten der Mitarbeiter auswertenTools zur Arbeitszeiterfassung für Ihre Mitarbeitenden für den Import der Arbeitszeitdaten und die Analyse in Bezug auf geleistete Arbeitszeit, Überstunden, Urlaub und Krankheitstage.
207Arbeitszeit erfassen, verwalten, auswertenArbeitszeiten für Projekte, Kundenaufträge und andere Aufgaben erfassen und auswertenBerechnen Sie, was ein Projekt oder ein Kundenauftrag wirklich kostet. Das ergibt sich aus der investierten Arbeitszeit der Mitarbeitenden und deren Zeitaufschreibung. Mit diesem Excel-Tool werden Sie…
ArbeitszeitArbeitsbereitschaft, Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft unterscheidenArbeitsbereitschaft, Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft sind nicht das Gleiche. Auf welche Unterschiede kommt es an?
ArbeitszeitModelle für die 4-Tage-Woche im ÜberblickWie die 4-Tage-Arbeitswoche umgesetzt werden kann, mit Vor- und Nachteilen für Betriebe und Beschäftigte. Besonders interessant: Arbeits- und Betriebszeit entkoppeln.
Excel-VorlageArbeitszeiterfassung und Dienstplan für alle MonateArbeitszeiten der Mitarbeitenden stundengenau erfassen ▪ für jeden Kalendermonat ▪ mit Signal, wenn Arbeitszeitregeln nicht eingehalten werden14 Tabellen9,80
DokumentenpaketMitarbeiterbefragungMitarbeiterbefragung planen und vorbereiten ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung ▪ Excel-Vorlagen zur Erstellung eines Fragebogens ▪ und für die Auswertung27 Seiten E-Book, 4 Excel-Vorlagen und 5 Vorlagen29,80
VorlageMuster-Fragebogen für eine Mitarbeiterbefragung zur ArbeitszufriedenheitMuster für Ihre Mitarbeiterbefragung ▪ mit vielen Erläuterungen und Beispielfragen ▪ und Arbeitshilfe für ein Fragebogen-Konzept26 Seiten
VorlageMuster für einen Fragebogen zum Gesundheitsmanagement mit einer MitarbeiterbefragungMusterfragen für einen Mitarbeiterfragebogen ▪ zum betrieblichen Gesundheitsmanagement ▪ für Ihren individuellen Fragebogen9 Seiten4,80
BefragungUmfragen durchführen – von Vorbereitung bis AuswertungSo führen Sie eine Umfrage durch: Ziele klären, Stichprobe festlegen, Fragebogen entwickeln und Ergebnisse auswerten. Nur mit korrekten Daten können Sie die Ergebnisse verwenden.
209MitarbeiterbefragungMitarbeiterbefragung planen und durchführenMithilfe einer Mitarbeiterbefragung erhalten Sie Informationen über Stimmung, Zufriedenheit und andere wichtige Sachverhalte in der Belegschaft. Allerdings sind die Befragungen aufwendig und sie…
209MitarbeiterbefragungAblauf der MitarbeiterbefragungMitarbeiterbefragungen müssen sorgfältig geplant und vorbereitet werden, damit möglichst viele Beschäftigte teilnehmen und die Ergebnisse verwertbar sind. In der folgenden…
