Prozessmanagement-Methoden

Mit wenig Aufwand erkennen Sie mithilfe eines Spaghetti-Diagramms, wie Ressourcen oder Informationen durch einen Prozess fließen. Sie können so den Fluss an den richtigen Stellen verbessern.

Mit den richtigen Methoden lässt sich Lean Management einfacher verstehen, umsetzen und langfristig etablieren. Welche Methoden führen zu einem „schlanken“ Management und sind leicht erlern- und…

Mit der Obeya-Raum-Methode verbessern Sie Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt. Am Beispiel wird deutlich, wie ein solcher Raum gestaltet und genutzt wird.

Bei Lean Management geht es um schlanke Strukturen und Prozesse für beste Qualität und kontinuierliche Verbesserungen. Was umfasst Lean Management genau und wie setzt man es um?

Durch Lean Management werden Prozesse verschlankt, um Überflüssiges zu vermeiden, Kosten zu sparen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Auf welchen Prinzipien basiert das „schlanke“…

Lean Manager sind Kostenmanager, Risikomanager, Führungskraft und Trainer in einer Person. Welche Rollen füllen sie außerdem aus und was brauchen sie dafür?

Sollten Führungskräfte ihr Büro häufiger verlassen, um in der Produktion präsent zu sein? Genau dieser Ansatz steckt hinter dem Begriff Shopfloor Management.

Wie Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig vereinfachen, indem Sie Lean Administration einführen und Mitarbeitenden dabei helfen, unnötigen Aufwand zu vermeiden.

Kaizen ist eine Denkhaltung und Management-Philosophie, die das Handeln in vielen Unternehmen revolutioniert hat: Jeder Mitarbeiter soll seine Tätigkeiten und seinen Arbeitsplatz permanent kritisch…

Die Grundlagen des Kaizen können überall angewendet werden, solange es um die kontinuierliche Verbesserung geht. Für die Umsetzung sind die Kundenperspektive, das Denken in Prozessen und die…

KVP oder Kaizen fasst Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen zusammen. Aber wie funktioniert die praktische Umsetzung?

Kaizen ist eine Denkhaltung, die sich in der täglichen Praxis zeigt. Der Kerngedanke: Es gibt jeden Tag etwas zu verbessern! Das setzt voraus, dass jeder Mitarbeiter die Verbesserungsmöglichkeiten…

Für die Umsetzung von Kaizen im Alltag gibt es zahlreiche Methoden und Werkzeuge wie die 5A-Methode, die 3-Mu-Checkliste, 6W-Checkliste oder das Ishikawa-Diagramm. In Workshops und bei der Visite vor…

Jede Form von Verschwendung im Unternehmen kostet unnötig Zeit, Geld und Nerven. Was sind die sieben Arten der Verschwendung, die Sie im Blick haben sollten?

Wie Sie die Critical-Incident-Technik im Unternehmen nutzen, um bestehende Arbeits- oder Verhaltensweisen zu analysieren und zu verbessern. Mit anschaulichem Beispiel zur CIT-Methode.

Wie Sie mit dem Prinzip Gemba den Ort des Geschehens erkunden und funktionierende Problemlösungen und Verbesserungen finden. Ein wichtiger Baustein von Kaizen und Lean Management.

Um Kaizen im Unternehmen einzuführen, braucht es Zeit. Denn es geht nicht nur darum, einige Regeln und Methoden anzuwenden. Alle Mitarbeitenden müssen die Prinzipien des Kaizens verinnerlichen. Die…

Ein FMEA-Projekt erfolgt in sieben Schritten. Im Ergebnis werden die Risiken identifiziert und bewertet, die es zu vermeiden gilt. Wie genau gehen Sie vor?

Aufgrund von Vorgaben zur Produkthaftung und Anforderungen der Kunden müssen Unternehmen regelmäßig eine Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) durchführen. Damit Fehler, Mängel,…

Mit einer Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) werden Produkte und Prozesse im Detail durchleuchtet. Dafür braucht es Fachwissen und Methodenkompetenz. Entsprechend wird das…

Welche Rolle spielt das P-Diagramm bei der Failure Mode and Effects Analysis? Eine Erläuterung zu FMEA-Objekten und relevanten Störgrößen.

Die Arbeit im FMEA-Projekt ist meistens ein Wechsel aus Einzel- und Teamarbeit. Im Projektverlauf gibt es Phasen, in denen es auf die kreative und gemeinsame Arbeit im Team ankommt und solche, bei…

Bei den einzelnen Arbeitsschritten zur Fehler-Möglichkeiten- und Fehler-Einfluss-Analyse (FMEA) helfen verschiedene Methoden und Tools, um komplexe Zusammenhänge besser zu visualisieren. So können…

Die Kanban-Methode sorgt für kontinuierlichen Materialfluss und geringe Lagerbestände. Was zeichnet dieses Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette aus und wie funktioniert es im Detail?

Noch nie vom Hol-Prinzip und Pull-Verfahren gehört? Welche Rolle diese Begriffe bei der Kanban-Methode spielen, erfahren Sie hier.

Parameter und Kenngrößen müssen für die Kanban-Steuerung genau berechnet werden. Wir zeigen Ihnen, wie das funktioniert.

Mit dem Kanban-Board werden alle Projektaufgaben übersichtlich dargestellt und dadurch die Projektsteuerung erleichtert. Wie erstellen Sie ein Kanban-Board?

Je kürzer die Durchlaufzeit, desto rentabler der Produktionsprozess. Deshalb ist es wichtig für Unternehmen, die Durchlaufzeit zu optimieren. Welche Möglichkeiten gibt es?