DokumentenpaketProzessmanagementProzesse erfassen und beschreiben ▪ mit Visualisierung der Prozesse als Swimlane ▪ mit Tools für die Analyse von Stärken und Schwächen ▪ und zur Ursachenanalyse57 Seiten E-Book, 12 Excel-Vorlagen und 17 Vorlagen24,80
DokumentenpaketMit SIPOC Prozesse beschreibenSupplier, Input, Process, Output und Customer ▪ für jeden Prozess ermittelt und beschrieben ▪ mit Vorlage für das SIPOC-Diagramm ▪ Schritt für Schritt erstellen26 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage und 6 Vorlagen14,80
263Sales and Operations PlanningSales and Operations Planning im Unternehmen einführenSales and Operations Planning sind vor allem Abstimmungen zwischen Abteilungen. Welche organisatorischen Vorbereitungen braucht es dafür und wie wird das S&OP-Team gebildet?
272Probleme im Prozess lösenWie Eskalationsmanagement funktioniertWann kommt es zu Eskalationen? Wie passiert dann im Eskalationsprozess? Und wofür braucht es die Eskalationsmatrix? Erfahren Sie, wie Eskalationsmanagement funktioniert.
ProzessmanagementWie funktioniert Prozessmanagement?Die Vorgehensweise beim Prozessmanagement auf einen Blick: So funktionieren Prozessanalyse, Prozessplanung und Prozessverbesserung.
012ProzessmanagementProzesse analysieren und planen – mit VorlageWie funktionieren die Prozessanalyse und die Prozessplanung? Und warum braucht jedes Unternehmen Prozessmanagement. Erfahren Sie, welche Stellhebel, Merkmale und Elemente zum Prozessmanagement…
ProzessmanagementWorum geht es bei der Prozessverantwortung?Was bei der Zuweisung von Prozessverantwortung beachtet werden muss, warum das gesamte Team für einen Prozess die Verantwortung trägt und welche Rolle die Führungskraft dabei übernimmt.
PersonalentwicklungKompetenzen und Qualifikationen für die ProzessverantwortungWer den Prozess durchführt, braucht andere Kompetenzen als die für Ergebnis und Prozessablauf verantwortlichen Personen. Wer muss was mitbringen, um Prozessverantwortung zu tragen?
ProzessorganisationAufgaben zur ProzessverantwortungWelch vielfältigen Aufgaben auf den drei Ebenen der Prozessverantwortung anfallen, worauf es jeweils ankommt und warum dabei die laufende Beobachtung des Prozesses wichtig ist.
ProzessoptimierungFünf Lean-Prinzipien als Grundsätze des Lean ManagementsDurch Lean Management werden Prozesse verschlankt, um Überflüssiges zu vermeiden, Kosten zu sparen und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Auf welchen Prinzipien basiert das „schlanke“…
ProzessplanungWie funktioniert das Pull-Prinzip?Das Pull-Prinzip erklärt: Wie man es umsetzt und wann es sich lohnt.
200Critical-Chain-ManagementPlanung, Steuerung und Kontrolle von Projekten und Prozessen mit der Critical-Chain-MethodeSo planen Sie Schritt für Schritt Projekte und Kundenaufträge nach der Critical-Chain-Methode. Stau und Zeitverzug durch Engpässe werden damit vermieden.
200Critical-Chain-ManagementEngpassorientierte Planung mit der Critical-Chain-MethodeMit der Critical-Chain-Methode können Sie Engpässe im Unternehmen erkennen und optimal planen. Erfahren Sie, wodurch Engpässe entstehen und welche Folgen sie haben.
193Brown-Paper-Methode für ProzessmanagementSo funktioniert der Brown-Paper-WorkshopWie Sie den Brown-Paper-Workshop vorbereiten und durchführen. So malen Sie alle Tätigkeiten und alles, was dabei wichtig ist, auf eine Rolle Packpapier.
VorlageProzessvisualisierung und Prozessbeschreibung auf mehreren EbenenBeispiele für Prozessvisualisierung ▪ auf unterschiedlichen Ebenen ▪ mit Details zum Prozessablauf und ▪ Vorlagen für Informationen und Darstellung5 Seiten4,80
Excel-VorlageProjektterminierung mit Netzplantechnik und Vorwärts- und Rückwärtsterminierung und Gantt-Diagramm6 Tabellen + Diagramme4,80
VorlageIMV-Matrix oder VMI-Matrix: Information, Mitarbeit, Verantwortung der Projektmitarbeiter1 Tabelle3,80
ChecklisteLean-Management-Prinzipien anwendenDie wichtigsten Lean-Grundsätze in der Übersicht ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Umsetzung ▪ und Platz für Ihre Maßnahmen4 Seiten
DokumentenpaketSupply-Chain-Management (SCM)Supply-Chain-Management einführen und nutzen ▪ Logistikkette analysieren ▪ überbetriebliche Abläufe optimieren ▪ mit Erklärung des SCOR-Modells58 Seiten E-Book, 22 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 14 Vorlagen17,80
070Supply-Chain-Management (SCM)Worum es beim Supply-Chain-Management gehtMit Supply-Chain-Management soll die gesamte Wertschöpfungskette optimiert werden. Meist geht es dabei um eine intensive Zusammenarbeit mit Lieferanten im Bereich Logistik und Informationsaustausch.…
070Supply-Chain-Management (SCM)SCOR-Modell für das Supply-Chain-ManagementDas SCOR-Modell zeigt, welche Handlungsfelder und Aufgabenbereiche im Supply-Chain-Management betrachtet werden können. Es stellt die Zusammenarbeit zwischen einem Hersteller und seinen Kunden und…
070Supply-Chain-Management (SCM)Ziele des Supply-Chain-ManagementsMit Supply-Chain-Management greifen Sie in viele Prozesse Ihres Unternehmens und Ihrer Partner ein. Deshalb brauchen Sie verbindliche Leitlinien, die für Lieferanten und Kunden attraktiv sind. Mit…
Supply Chain ManagementLieferketten-Probleme vermeiden in vier SchrittenWas können Sie tun, um Ihre Lieferketten stabiler und krisenfester aufzustellen? Mögliche Schritte – von Digitalisierung bis Globalisierung.
070Supply-Chain-Management (SCM)Aufgaben und Beispiele für Supply-Chain-ManagementEs gibt zahlreiche Handlungsfelder, um in der überbetrieblichen Wertschöpfungskette und bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden Kosten zu sparen und Verbesserungspotenziale zu nutzen.…
069Lieferantenbewertung und LieferantenauswahlPartnerschaft mit Lieferanten aufbauen und pflegenNutzen Sie die Erfahrungen mit Ihren Lieferanten, um den Prozess der Lieferantenauswahl zu verbessern. Prüfen Sie, wie sich die Leistungsfähigkeit der Lieferanten mit der Zeit ändert. So gehen Sie…
070Supply-Chain-Management (SCM)Einführung und Betrieb des Supply-Chain-ManagementsWenn Sie Supply-Chain-Management in Ihrem Unternehmen einführen und betreiben wollen, sollten Sie dies organisatorisch verankern. Dazu müssen Sie die strategische Bedeutung für Ihr Unternehmen…
LogistikMaßnahmen zur LageroptimierungWird die Lagerhaltung optimiert, lassen sich Waren schneller organisieren und die Lager auslasten. Welche Maßnahmen Sie kennen und anwenden sollten.
LagerWie funktioniert der Warenumschlag mit Cross Docking?Wann man mit der Warenumschlagsart Cross Docking die Lagerhaltung optimieren kann, wie das funktioniert und welche Varianten der Methode es gibt.
Export und ImportEORI-Nummern und Listenregeln – was gilt in der Schweiz?Was gilt beim Handel zwischen Unternehmen in der Schweiz und Unternehmen im Vereinigten Königreich? Praktische Hinweise zu Listenregeln und EORI-Nummern.
Excel-VorlageOptimale Bestellmenge und optimale Losgröße nach der Andler-Formel2 Tabellen + Diagramm3,80
DokumentenpaketProjektmanagement-Handbuch erstellenMuster für Projektstandards und Projektabläufe ▪ alle Inhalte für das Projektmanagement-Handbuch ▪ mit Formularen für das Berichtswesen41 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 1 Checkliste, 6 Vorlagen und 10 Formulare17,80
DokumentenpaketProjektprozesseBeschreibung aller Teilprozesse eines Projekts ▪ visualisiert als Visio-Schaubild ▪ mit Vorlagen zu den Aufgaben in den einzelnen Projektschritten64 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen und 10 Vorlagen15,80
170ProjektprozesseMit Projektprozessen den Ablauf von Projekten standardisierenMit der Fokussierung auf Projektprozesse innerhalb des Projektmanagements können Sie eine einheitliche Struktur und Systematik in die Initiierung, Planung, Steuerung und Abwicklung von Projekten…
170ProjektprozesseTeilprozess Analyse und Definition des ProjektsDer Projektprozess „Analyse und Definition“ legt den Rahmen für die Projektprüfung fest. Die Projektziele werden abgestimmt und die Realisierbarkeit des Projekts geprüft. Dazu gehören Analysen zu…
170ProjektprozesseTeilprozess ProjektplanungDer Projektprozess „Projektplanung“ legt den Rahmen für die Umsetzung der jeweiligen Prozesse fest. Die Planung beinhaltet Berichtswesen, Projektcontrolling und Risikomanagement. Ein Projektplan mit…
170ProjektprozesseTeilprozess Projektdurchführung und ÜberwachungIm Projektprozess „Durchführung und Überwachung“ wird die operative Planung umgesetzt. Dieser Projektprozess beinhaltet das Überwachen der Qualitätssicherung und der Arbeitspakete sowie die…
170ProjektprozesseTeilprozess ProjektabschlussIm Projektprozess „Abschluss“ wird das Projektprodukt ausgeliefert. Der Auftraggeber prüft das Produkt. Ist es in Ordnung, erfolgt die Abnahme, die dokumentiert wird. Außerdem gibt es in dieser…
ProjektmanagementMit dem Projektstrukturplan Projekte strukturierenMithilfe des Projektstrukturplans werden Aufgaben und Arbeitspakte schon vor dem Projektstart gegliedert und Meilensteine definiert. Beispiele zeigen, wie Sie einen Projektstrukturplan erstellen.
VorlageProjektstrukturplan mit Arbeitspaketen, Meilensteinen und StatusProjektstrukturplan als Übersicht ▪ alle Arbeitspakete im laufenden Projekt ▪ mit Signal zum Bearbeitungsstand und Status1 Tabelle4,80
175Mit SIPOC Prozesse beschreibenSIPOC-Modell – Zweck und AufbauSIPOC steht für Supplier, Input, Process, Output, Customer. Mit diesen fünf Kategorien können Prozesse einfach und übersichtlich beschrieben und abgegrenzt werden. Wie sieht ein effizient nutzbares…
175Mit SIPOC Prozesse beschreibenWie Sie ein SIPOC-Diagramm Schritt für Schritt erstellenWie beschreiben Sie Prozesse mit dem SIPOC-Diagramm? Welche Informationen müssen Sie vorab sammeln? Welche Werkzeuge eignen sich für die Erstellung? Wie drücken Sie sich richtig aus und welche…
175Mit SIPOC Prozesse beschreibenBeispiele für Prozessbeschreibungen mit SIPOCDie folgenden Beispiele zeigen, wie SIPOC-Diagramme aussehen können. Da der Zweck dieser Art der Prozessbeschreibung unterschiedlich sein kann, sind in den Beispielen jeweils andere Informationen…
012ProzessmanagementProzesse darstellen Schritt für SchrittWie Sie Ihre Prozesse und Abläufe im Unternehmen in einem Diagramm visualisieren. In mehreren Schritten gehen Sie in die Details und beschreiben, wie der Prozess funktioniert und was Sie brauchen.
VorlageExcel-Vorlage für Swimlane-Diagramme zur ProzessvisualisierungProzessabläufe als Swimlane visualisieren ▪ mit bis zu zehn Prozessschritten ▪ und bis zu zehn Organisationseinheiten1 Tabelle + Swimlane-Diagramm4,80
193Brown-Paper-Methode für ProzessmanagementWas ist die Brown-Paper-Methode?Mit der Brown-Paper-Methode Prozesse in einem Workshop auf einem großen Blatt Papier aufmalen, wie sie wirklich sind, und dann analysieren.
ProzessplanungWie Sie die Brown-Paper-Methode anwendenWenn Prozesskosten gesenkt, Ergebnisse verbessert oder neue Prozessschritte eingeführt werden sollen, wenden Sie vorher die Brown-Paper-Methode zur Prozessvisualisierung an.
DokumentenpaketCritical-Chain-ManagementEngpässe in Prozessen identifizieren und ▪ Abläufe engpassorientiert planen ▪ mit Vorlagen für die Priorisierung und ▪ optimale Ablaufsteuerung46 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 7 Vorlagen17,80
200Critical-Chain-ManagementEngpässe in Projekten und Prozessen identifizieren und auflösenWoran Sie Engpässe in Prozessen und Projekte erkennen und wie Sie die Ursachen dafür analysieren. Mit Beispielen und Maßnahmen, um Engpässe zu vermeiden oder aufzulösen.
200Critical-Chain-ManagementAufträge und Projekte engpassorientiert priorisieren und freigebenWie Sie die lukrativsten Kundenaufträge und Projekte auswählen und dabei Engpässe berücksichtigen. Maßgeblich ist der Deckungsbeitrag pro Engpass-Stunde. So wird er berechnet.
267QualitätsregelkarteQualitätsregelkarte für das QualitätsmanagementErfahren Sie, wie Sie die Messungen für ein Qualitätsmerkmal vorbereiten und die Messwerte erfassen, die auf der Qualitätsregelkarte dargestellt sind.
220StörgrundanalyseDie Shainin-Methode zur Fehlersuche und Prozessoptimierung einsetzenDas von Dorian Shainin entwickelte „Shainin-System“ fasst verschiedene Methoden für die Fehlersuche und Ursachenanalyse zusammen. Wie Shainin im Unternehmen implementiert und praktisch angewandt wird.
DokumentenpaketMaschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWorum es bei der Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit geht ▪ wie Sie die Fähigkeit ermitteln ▪ mit Anleitung und Formeln zum Index ▪ und einem Excel-Tool für die Berechnung44 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen und 4 Vorlagen17,80
DokumentenpaketQualitätsmanagement mit ExcelModelle, Methoden und Werkzeuge für das Qualitätsmanagement ▪ mit Excel-Tools für 4D-Reports, Qualitätsregelkarten, Ishikawa-Diagramm ▪ und viele mehr44 Seiten E-Book, 34 Excel-Vorlagen, 9 Checklisten, 17 Vorlagen und 1 Formular34,80
VorlageShainin-Methode anwendenShainin-Methode schrittweise im Unternehmen anwenden ▪ mit Checkliste ▪ zur Prozessoptimierung und Problemlösung6 Seiten3,80
Excel-VorlageQualitätsregelkarte mit Messdaten und AuswertungBeliebig viele Stichproben und Messwerte erfassen ▪ Verlauf der Messungen im Diagramm erkennen ▪ Abweichungen von Soll- und Toleranzwerten visualisieren2 Tabellen + Diagramm5,80
DokumentenpaketQualitätsregelkarteQualitätsregelkarte erstellen und auswerten ▪ mit Excel-Tool für die Auswertung von Messwerten ▪ und Anleitung zum Vorgehen20 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen und 2 Vorlagen17,80
129Qualitätsmanagement mit ExcelQualität von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen messen und bewertenDie Merkmale der Qualität von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen und wie sie gemessen und bewertet werden. Mit Excel-Vorlagen zur Bewertung der Qualität und des Qualitätsmanagement-Systems.
129Qualitätsmanagement mit ExcelAnalyse von Fehlern und Fehlerquellen bei Produkten und ProzessenWie Sie Fehler bei Produkten, Dienstleistungen und Prozessen erkennen, analysieren und dauerhaft beseitigen. Mit vielen Excel-Tools für die Fehleranalyse und Ermittlung von Fehlerursachen.
QualitätsmanagementProbleme lösen und Qualität verbessern mit dem A3-ReportMit dem A3-Report lernen Mitarbeitende, Probleme selbst zu erkennen und zu lösen. Wie gehen Sie dabei so vor, dass der Aufwand den Nutzen aufwiegt?
159Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001A3-Report erstellen – Probleme lösen und dokumentierenWie Sie einen A3-Report für Ihr Qualitätsmanagement erstellen. Alle Informationen zum Problem und zu seiner Lösung auf einer DIN-A-3-Seite zusammenstellen.
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWorum geht es bei der Prozessfähigkeit?Mit der Prozessfähigkeitsuntersuchung wird nicht nur die Maschine selbst im Hinblick auf ein Qualitätsmerkmal überprüft, sondern ein Prozess. Wie wird die Prozessfähigkeit berechnet und was sagen die…
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWorum geht es bei der Maschinenfähigkeit (MFU)?Die Kennzahl Maschinenfähigkeit zeigt, wie zuverlässig und stabil eine Maschine funktioniert. Erfahren Sie, wann diese Kennzahl zum Einsatz kommt und wie Sie vorgehen.
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWie gehen Sie bei der Maschinenfähigkeitsuntersuchung (MFU) vor?Erfahren Sie, wie Sie bei der Messung und Auswertung zur Maschinenfähigkeit Schritt für Schritt vorgehen und warum es wichtig ist, daraus ein passendes statistisches Verteilungsmodell zu finden.
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWie wird die Maschinenfähigkeit berechnet?Die Maschinenfähigkeit wird mit einer Formel berechnet, die in diesem Beitrag vorgestellt und erläutert wird. Ein Beispiel zeigt, welches Maschinenverhalten der Maschinenfähigkeitsindex abbildet.
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenMaschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit mit Excel berechnenDie Maschinenfähigkeit und die Prozessfähigkeit werden auf der Grundlage von Messwerten und ihrer statistischen Auswertung berechnet. Nutzen Sie dazu ein Excel-Tool, das in dieser Anleitung…
QualitätsmanagementReklamationsquote berechnen und senkenExzellente Produktqualität führt zu hoher Kundenzufriedenheit und zeigt sich in einer niedrigen Reklamationsquote. Wie Sie die Quote berechnen und bei Bedarf verringern.
159Bausteine für das Qualitätsmanagement nach ISO 9001PPM-Quote berechnen für die Qualitätskontrolle und QualitätssicherungWas die PPM-Quote bedeutet und wie man sie berechnet. Mit Beispielrechnung für die Qualitätskontrolle und Muster für die schriftliche Zielvereinbarung mit Lieferanten.
SoftwareKritische Softwaremetriken im ÜberblickWann ist eine Software gut und wann schlecht? Ausgewählte Metriken erleichtern die Bewertung.
Excel-VorlageA3-Report für das QualitätsmanagementMaßnahmen zum Qualitätsmanagement dokumentieren und nachweisen ▪ A3-Report erstellen mit allen notwendigen Informationen1 Tabelle4,80
Excel-VorlageTool zur Berechnung der MaschinenfähigkeitMaschinenfähigkeitsuntersuchung (MFU) durchführen ▪ Index der Maschinenfähigkeit und ▪ der kritischen Maschinenfähigkeit berechnen ▪ bis zu 400 Messwerte auswerten und visualisieren1 Tabelle + 2 Diagramme5,80
DokumentenpaketRessourcen und Dienste planenRäume, Fahrzeuge, Werkzeuge, Personal und andere Ressourcen ▪ Belegung planen ▪ für Nutzung reservieren ▪ mit Excel-Tools für den schnellen Überblick57 Seiten E-Book, 34 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten, 1 Vorlage und 1 Formular17,80
DokumentenpaketGantt-ChartGantt-Chart-Technik für Abläufe und Termine ▪ mit Schritt-für-Schritt-Anleitung und ▪ vielen Excel-Vorlagen für die Planung und Visualisierung22 Seiten E-Book, 9 Excel-Vorlagen und 1 Vorlage12,80
Excel-VorlageSales and Operations Planning: Abstimmung der Teilpläne mit SzenarienAbsatzplan und Produktionsplan aufeinander abstimmen ▪ Lagerbestand und Gesamtkosten im Blick behalten ▪ gemeinsames Sales and Operations Planning und ▪ zwei Szenarien vergleichen4 Tabellen7,80
DokumentenpaketSales and Operations PlanningVertriebsprognosen und Ressourcen und Kapazitäten besser aufeinander abstimmen ▪ mit ausführlicher Erläuterung zum Vorgehen ▪ wie Sie S&OP-Meetings durchführen ▪ und mit Excel-Tool zur Planabstimmung41 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 1 Vorlage15,80
DokumentenpaketArbeitszeit und Personaleinsatz planenArbeitszeitmodelle in der Übersicht ▪ für Schichtarbeit ▪ mit Planungs- und Entscheidungshilfen ▪ arbeitsrechtliche Regelungen zur 4-Tage-Woche33 Seiten E-Book, 6 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste und 2 Vorlagen15,80
263Sales and Operations PlanningWorum es beim Sales and Operations Planning gehtMit Sales and Operations Planning (S&OP) sorgen Sie dafür, dass Vertrieb und Produktion ihre Pläne eng miteinander abstimmen. Worum geht es bei diesen besonderen Meetings? Und welche Vorteile haben…
263Sales and Operations PlanningVorgehen beim Sales and Operations PlanningDas Sales and Operation Planning ist ein Prozess, in dem mehrere Abteilungen des Unternehmens ihre jeweiligen Planungen vergleichen und aufeinander abstimmen. Wie funktioniert dieser Prozess und…
263Sales and Operations PlanningBeispiel für das Sales and Operations PlanningBeim Sales and Operation Planning stimmen Vertrieb und Produktion ihre Absatzprognosen und die Ressourcen und Kapazitäten ab. Das Beispiel zeigt mithilfe eines Excel-Tools, wie Sie dazu vorgehen.
171Ressourcen und Dienste planenFahrzeugpool richtig verwalten und nutzenPoolfahrzeuge und Dienstwagen unterscheiden sich in einigen wichtigen Punkten. Welche das sind, wie Sie Fahrzeugpool-Kosten durch eine durchdachte Planung sparen und was steuerrechtlich zu beachten…
259Maschinenfähigkeit und Prozessfähigkeit berechnenWie Sie die Maschinenlaufzeit steigernSteht eine Maschine still, wirkt sich das negativ auf die Produktivität aus. Wie können Sie die Nutzung Ihrer Maschinen und damit verbundene Prozesse so optimieren, dass Häufigkeit und Dauer von…
141Geschäftsmodelle als Business Model CanvasKey Ressources identifzieren und in der Business Model Canvas benennenSchlüsselressourcen sind solche Kompetenzen und Werkzeuge, die Sie für Ihr Geschäftsmodell unbedingt brauchen. Wie erkennen Sie Ihre Schlüsselressourcen für die Business Model Canvas?
171Ressourcen und Dienste planenRessourcen in Unternehmen effizient verteilenWerden knappe Ressourcen strategisch geschickt verteilt, erreichen Unternehmen ihre Ziele auch unter schwierigen Bedingungen. Welche Vorgehensweisen dabei helfen können.
ProjektmanagementRessourcenplanung für Projekte – Methoden und WerkzeugeDie Ressourcenplanung für Projekte ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Dafür braucht es die geeigneten Planungsinstrumente. Eine Übersicht, was diese leisten müssen.
239Service-Center planenKapazitätsplanung für Servicehotline und Service-CenterWie viel Personal muss für Ihre Kunden- oder Servicehotline eingeplant werden? Damit die Kunden mit Ihrem Service zufrieden sind, brauchen Sie ausreichend viele Servicemitarbeiter. Dabei müssen die…
171Ressourcen und Dienste planenDienstplanung und BelegungsplanungMit der Dienstplanung werden spezielle Aufgaben ausgewählten Mitarbeitern zugeordnet und geplant. Sie planen Dienste so, dass keine Lücken entstehen und die Betroffenen wissen, wer wann dran ist. Mit…
171Ressourcen und Dienste planenRessourcen und Nutzung von Maschinen, Räumen und Fahrzeugen planenMit der Ressourcenplanung werden Engpass-Ressourcen wie Maschinen, Räume oder Fahrzeuge, aber auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit speziellem Know-how so im Unternehmen eingesetzt, dass Abläufe…
EinzelhandelWarenwirtschaftssystem auswählen und einführenWie Sie das passende Warenwirtschaftssystem für Ihr Unternehmen finden und Prozesse damit optimieren. Für Lagerbestände, Bestellungen, Lieferungen und Rechnungen.
117Controlling mit ExcelControlling-Werkzeuge für die RessourcenplanungNutzen Sie die Excel-Vorlagen für ABC-Analyse, Soll-Ist-Vergleich, Zielanalyse und Portfolioanalyse. Damit setzen Sie Ihre Ressourcen dort ein, wo es am wirtschaftlichsten ist.
198Multiprojektmanagement (MPM)Einsatz von Projektressourcen im MPM-Prozess steuernMultiprojektmanagement muss die Engpassressourcen im Blick haben. Wie Sie diese projektübergreifend planen, den Projektverlauf überwachen und mit Risiken und Störungen im Projektverlauf umgehen.
Excel-VorlageJahresplaner für TeilzeitkräfteÜbersicht zum Einsatz von Teilzeitkräften ▪ im Jahreskalender ▪ mit Arbeitszeiten, Urlaub und Fehltagen2 Tabellen
Excel-VorlageNachkalkulation der Projektkosten nach Arbeitspaket, Ressourcenverbrauch und ZeitProjekte kalkulieren Schritt für Schritt ▪ Plankosten, laufende Kosten und endgültige Kosten vergleichen ▪ mit zahlreichen Reports zu Abweichungen13 Tabellen5,80
DokumentenpaketKaizenKaizen im Unternehmen einführen ▪ und an jedem Arbeitsplatz ▪ kein Tag ohne Verbesserungen ▪ mit Kaizen-Methoden wie 5A-Aktion, 3-Mu-Checkliste oder W-Fragen57 Seiten E-Book, 1 Excel-Vorlage, 9 Checklisten, 19 Vorlagen und 1 Formular17,80
DokumentenpaketWertstromanalyse (Value Stream Mapping)Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Wertstromanalyse ▪ Wertstrom-Diagramm erstellen ▪ mit Beispielen und Symbolen der Diagramm-Elemente als Vorlage36 Seiten E-Book, 7 Excel-Vorlagen, 2 Checklisten, 8 Vorlagen und 1 Formular15,80
DokumentenpaketBrown-Paper-Methode für ProzessmanagementSo funktioniert die Brown-Paper-Methode ▪ Prozesse detailliert und verständlich visualisieren ▪ mit Vorlagen für die Workshop-Planung21 Seiten E-Book, 2 Excel-Vorlagen, 1 Checkliste, 12 Vorlagen und 1 Formular15,80
ProzessoptimierungShainin, Six Sigma oder Lean Manufacturing?Shainin, Six Sigma und Lean Manufacturing sind beliebte Konzepte zur Optimierung von (Produktions-)Prozessen. Was zeichnet sie jeweils aus?
171Ressourcen und Dienste planenMit SMED die Rüstzeit optimierenMit der SMED-Methode lassen sich Rüstzeiten in Produktionsprozessen erheblich verkürzen. Erfahren Sie, wie Sie durch einfache Anpassungen die Wirtschaftlichkeit steigern und Maschinenstillstände…
012ProzessmanagementSo funktioniert die ProzessoptimierungMethoden, Werkzeuge und Vorgehen zur Verbesserung und Optimierung von Prozessen. Vom umfassenden Prozess-Reengineering und Change-Management bis zur kontinuierlichen Verbesserung mit Kaizen.
KaskadierungSo werden Geschäftsprozesse vereinfachtProzesse werden kaskadiert, um Schnittstellen übersichtlicher zu gestalten. Welche Voraussetzungen müssen geschaffen und welche Schritte durchgeführt werden?
VerwaltungMit Lean Administration Prozesse schrittweise verschlankenWie Sie Prozesse in Ihrem Unternehmen nachhaltig vereinfachen, indem Sie Lean Administration einführen und Mitarbeitenden dabei helfen, unnötigen Aufwand zu vermeiden.
