DokumentenpaketRisikomanagementRisiken erkennen, bewerten, dokumentieren ▪ Entscheidungen abwägen und begründen ▪ mit Vorlagen für ein Risikoportfolio63 Seiten E-Book, 10 Excel-Vorlagen, 15 Vorlagen und 1 Formular17,80
CybersicherheitSicherheitsvorfälle nach NIS-2 richtig meldenLaut der NIS-2-Richtlinie gelten für wesentliche und wichtige Einrichtungen bestimmte Berichtspflichten. Welche Vorfälle müssen innerhalb welcher Fristen und an wen gemeldet werden?
266Compliance-Management im UnternehmenWas die NIS-2-Richtlinie fordert und wer betroffen istUm den Anforderungen der NIS-2-Richtlinie für mehr Cybersicherheit in der EU gerecht zu werden, müssen Unternehmen bestimmte Maßnahmen ergreifen. Wer sollte jetzt aktiv werden?
045RisikomanagementRisikomatrix erstellen zur GefährdungsbeurteilungIn der Risikomatrix werden Risiken bewertet und visuell dargestellt. Mithilfe der passenden Excel-Vorlage wird das Ergebnis ohne viel Aufwand und direkt nach der Dateneingabe im Portfolio-Diagramm…
VorlageMaßnahmen zur NIS-2-RichtlinieWichtige To-dos zu NIS-2 auf einen Blick ▪ von Planung bis Umsetzung ▪ praxisnahe Tipps und Hinweise7 Seiten4,80
096Produkthaftung und ProduktsicherheitGegen Folgen durch fehlerhaftes Produkt absichernWenn ein Produkt beim Kunden und Anwender einen Schaden verursacht, kann das für den Hersteller teuer werden. Das Risiko lässt sich versichern. Hier sind einige Formen der Versicherung und Absicherung…
045RisikomanagementZiele und Aufgaben des Risikomanagements im UnternehmenWarum Sie Risiken für Ihr Unternehmen im Blick haben müssen und welche Aufgaben und Prozesse zum Risikomanagement gehören.
045RisikomanagementRisikomanagement im Unternehmen organisierenWie Sie das Risikomanagement in Ihrem Unternehmen organisieren und damit gesetzliche Vorgaben erfüllen.
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenKrisensignale, Indikatoren und falsche Krisenreaktionen erkennenStrategische Krisen zeigen sich in vielen Indikatoren zum Erfolg des Unternehmens im Wettbewerb mit anderen. Warum diese nicht wahrgenommen werden und warum falsch reagiert wird.
045RisikomanagementRisiken identifizierenWelche Risiken sind für Ihr Unternehmen relevant? Wie Sie bekannte Risiken verfolgen und unbekannte Risiken entdecken.
045RisikomanagementRisiken messen und bewertenWie Sie Risiken für Ihr Unternehmen anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewerten und in Risikoklassen einteilen oder im Risiko-Portfolio verorten.
046RisikoanalyseVorgehensweise bei der RisikoanalyseVor weitreichenden Entscheidungen sollten Sie einplanen, eine Risikoanalyse durchzuführen. Sie ermitteln passend zur Entscheidungssituation die maßgeblichen Kriterien und die Methoden, um die Folgen…
045RisikomanagementAbwehrstrategien im RisikomanagementVor einer riskanten Entscheidung sollten Sie die möglichen Folgen ermitteln und bewerten. Dann können Sie eine geeignete Risikostrategie wählen, mit Risiken umgehen und sich absichern.
045RisikomanagementRisiken dokumentieren und berichtenWie Sie einen Risiko-Report erstellen. Beschreiben und bewerten Sie die einzelnen Risiken und bereiten Sie die Informationen für unterschiedliche Zielgruppen in Ihrem Unternehmen auf.
InformationssicherheitTipps zur ISO 27001-(Re-)ZertifizierungEine ISO 27001-Zertifizierung zeugt von hohem Engagement für die Datensicherheit. Wie werden und wie bleiben Unternehmen ISO 27001-konform?
Excel-VorlageRisikoanalyse mit Szenarien für Produktplanung1 Tabelle + Diagramm zur visuellen Aufbereitung
Excel-VorlageRisikomatrix mit 3x3-Felder-Diagramm für Schadenshöhe und Eintritt1 Tabelle + Diagramm3,80
Excel-VorlageMit dem Entscheidungsbaum Erwartungswerte und die beste Lösung berechnen (5 Alternativen)1 Tabelle + Diagramm3,80
FormularDokumentation Einzel-Risiko im RisikomanagementFormular für die Dokumentation von Risiken ▪ Risiken erfassen, bewerten, beschreiben, eingrenzen, minimieren2 Seiten
DokumentenpaketRisikoanalyseChancen und Risiken analysieren ▪ die Folgen sichtbar machen ▪ mit Vorlagen zur Berechnung von Best Case und Worst Case ▪ und zur Darstellung von Entscheidungsbäumen18 Seiten E-Book, 4 Excel-Vorlagen und 3 Vorlagen14,80
220StörgrundanalyseBesondere Ereignisse im Unternehmen erfassen und auswertenIn Unternehmen kommt es immer wieder zu besonderen Ereignissen. Sie werden wahrgenommen, aber auch schnell wieder vergessen. Dabei können sie positive und negative Effekte haben auf Leistungen und…
046RisikoanalyseMit der Risikoanalyse negative Effekte erkennen und bewertenMit der Risikoanalyse liefern Sie die Grundlage für bessere Entscheidungen. Sie machen für Entscheider sichtbar, welche Folgen mit Ihrer Entscheidung verbunden sein können und welche Unwägbarkeiten…
RisikoanalyseRisikoaggregation mit der Monte-Carlo-MethodeWie Sie Risiken aggregieren, indem Sie den Erwartungswert berechnen oder die Monte-Carlo-Methode für die Risikokonsolidierung in Unternehmen anwenden.
243LieferkettengesetzLieferkettengesetz und RisikoanalyseErfahren Sie, wie Sie die Lieferketten-Risikoanalyse durchführen, welche die Anforderungen des Lieferkettengesetzes erfüllt. Welche Informationen müssen Sie recherchieren und wie bewerten Sie die…
Excel-VorlageRisikoanalyse für Lieferanten, Kunden, Länder, Beschaffung und AbsatzLieferanten und Länder gemäß Lieferkettengesetz bewerten ▪ mit differenzierter Analyse nach Beschaffungsvolumen je Produktkategorie ▪ und zahlreichen Reports für die Analyse23 Tabellen9,80
Excel-VorlageErgebnisse der ABC-Analyse visualisieren1 Tabelle + DiagrammFür Newsletter-Empfänger0,00
DokumentenpaketStakeholder erkennen und analysierenWer Ansprüche ans Unternehmen stellt ▪ und Interessen vertritt ▪ Übersicht, Chancen, Risiken ▪ mit Maßnahmen für das Stakeholder-Management37 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen und 8 Vorlagen15,80
051Stakeholder erkennen und analysierenWas sind Stakeholder und was bedeutet der Stakeholder-Ansatz?Jedes Unternehmen muss wissen, wer seine Stakeholder sind. Denn sie können den Erfolg stark beeinflussen. Auf der Grundlage eines Stakeholder-Konzepts muss deshalb jedes Unternehmen…
051Stakeholder erkennen und analysierenStakeholder identifizierenWer sind die Stakeholder? Stakeholder können über Wohl oder Wehe eines Unternehmens entscheiden. Wer sie nicht ernst nimmt, geht ein großes Risiko ein. Welche Stakeholder müssen Sie besonders…
051Stakeholder erkennen und analysierenWie Sie Stakeholder analysierenUm mit Stakeholdern richtig umzugehen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren, müssen diese analysiert werden. Das heißt, es wird untersucht, wie es zu der Einstellung des Stakeholders zum…
051Stakeholder erkennen und analysierenWie Sie Stakeholder-Management betreibenPrüfen Sie, wie Sie Ihre Stakeholder ansprechen und beeinflussen können, sodass sie für Ihr Unternehmen Vorteile bringen. Nutzen Sie mit Ihrem Stakeholder-Management gezielt Stakeholder-Informationen…
123PressearbeitZielgruppen und Dialoggruppen für die Pressearbeit ermittelnWen wollen Sie mit Pressearbeit erreichen? Mit wem wollen Sie in einen Dialog eintreten zu den Leistungen Ihres Unternehmens? Die Pressearbeit kann unterschiedliche Personenkreise, Multiplikatoren und…
DokumentenpaketSWOT-AnalyseSWOT-Analyse durchführen ▪ Schritt für Schritt erklärt ▪ Stärken und Schwächen im Vergleich mit Wettbewerbern ▪ Chancen und Risiken aus dem Umfeld38 Seiten E-Book, 14 Excel-Vorlagen und 14 Vorlagen17,80
SWOT-AnalyseSo wird eine SWOT-Analyse erstelltMit der SWOT-Analyse lassen sich Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens darstellen. Wie Sie eine SWOT-Analyse erstellen und worauf Sie dabei achten.
SWOT-AnalyseBeispiele für SWOT-AnalysenWas die SWOT-Analyse leistet, wird für unterschiedliche Branchen und an Beispielen wie Amazon, Apple und Tesla dargestellt und erklärt. Das sind Anregungen für die SWOT-Analyse Ihres Unternehmens.
053SWOT-AnalyseWarum braucht man eine SWOT-Analyse?Wofür eignet sich die SWOT-Analyse? Welche Erkenntnisse zieht man aus der SWOT-Analyse? Und in welchen Fällen ist eine Bestandsaufnahme verschiedener Geschäftsbereiche nötig? Wie man Stärken sowie…
053SWOT-AnalyseVorgehensweise bei der SWOT-AnalyseWie gehen Sie bei der SWOT-Analyse vor? Wie werden Ziele und Fragestellungen geklärt? Sie erarbeiten eine Bestandsaufnahme für die Strategieplanung Ihres Unternehmens. Chancen und Risiken werden…
053SWOT-AnalyseErgebnisse der SWOT-Analyse darstellenWie stellt man die Ergebnisse der SWOT-Analyse grafisch dar? Für die Strategieplanung ist die Visualisierung wichtig. Erfüllen das Leistungsprofil und das Spinnen-Diagramm diesen Zweck? Welche…
053SWOT-AnalyseSWOT-Analyse für die StrategieplanungWie Sie die SWOT-Analyse zur Strategieplanung nutzen. Sie finden Antworten auf: Wie erkennen Sie zu ergreifende Maßnahmen? Wie werden Risiken minimiert und Chancen genutzt? Wie tragen die Maßnahmen…
123PressearbeitStärken und Schwächen des Unternehmens als Grundlage der PressearbeitErmitteln Sie mit der SWOT-Analyse die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens und arbeiten Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal (USP) heraus. So bekommen Sie eine neutrale und realistische Sicht auf das…
VorlageFragen zur SWOT-AnalyseFragen zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken ▪ SWOT-Matrix ausfüllen ▪ mit Blick auf unterschiedliche Unternehmensbereiche4 Seiten4,80
DokumentenpaketPESTEL-AnalyseEinflussfaktoren aus dem Umfeld des Unternehmens ▪ Grundlagen für die Unternehmensstrategie ▪ mit Tool für die Analyse der Erfolgsfaktoren38 Seiten E-Book, 5 Excel-Vorlagen, 6 Vorlagen und 1 Formular17,80
217PESTEL-AnalyseDie PESTEL-Methode in der Übersicht mit Aufbau und AnwendungDie PESTEL-Methode ist ein Radarsystem für Unternehmen, mit dem sie sechs Bereiche aus ihrem Umfeld und deren Entwicklung und Veränderung ständig verfolgen. Diese Umfeldbereiche werden betrachtet.
217PESTEL-AnalyseBeispiele für PESTEL-Faktoren, Informationsquellen und Methoden der AnalyseDiese vielen Beispiele für PESTEL zeigen, wie wichtig Einflussfaktoren aus den Bereichen Politics, Economy, Society, Technology, Ecology und Law für Unternehmen sein können.
217PESTEL-AnalyseSo planen und arbeiten Sie mit der PESTEL-AnalyseWie Sie die Analyse des Umfelds Ihres Unternehmens und der PESTEL-Faktoren sicherstellen und im Unternehmen verankern.
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWann ist ein Unternehmen insolvent?Zahlungsunfähige und überschuldete Unternehmen gelten als insolvent. Wie wird das festgestellt und welche Gründe werden von Gesetzes wegen akzeptiert?
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenLiquidität und Zahlungsfähigkeit aus der Bilanz ermittelnMit den Kennzahlen zur Liquidität soll die Bilanz sichtbar machen, ob das Unternehmen in der Lage ist, alle Verpflichtungen gegenüber seinen Beschäftigten, Gläubigern und anderen Stakeholdern zu…
144Bilanzkennzahlen analysieren und interpretierenCashflow-Kennzahlen aus der BilanzDer Cashflow zeigt die Ertragskraft und die Wettbewerbsfähigkeit der Produkte und Dienstleistungen. Da in der Bilanz die Cashflow-Werte oft nicht direkt angegeben sind, werden sie aus anderen Größen…
048FinanzplanungZahlungskrise und kurzfristige LiquiditätsplanungWenn eine Zahlungskrise oder ein Engpass bei der Liquidität droht, dann muss die Finanzplanung tagesaktuell sein. Das bedeutet, jeden Tag muss geprüft werden, welche Einzahlungen gibt es und welche…
048FinanzplanungKapitaldienstfähigkeit ermittelnBerechnen Sie den Kapitaldienst auf der Basis von Jahresüberschuss und Cashflow Ihres Unternehmens. Wenn Sie die Kapitaldienstfähigkeit darlegen, erkennt die Bank, ob und in welcher Höhe ein Kredit…
201Krisenmanagement, Turnaround und InsolvenzverfahrenWie läuft ein Insolvenzverfahren für Unternehmen ab?Erfahren Sie, was das Insolvenzverfahren beinhaltet, welche die gesetzlichen Grundlagen sind und wie das Verfahren Schritt für Schritt abläuft.
Excel-VorlageBerechnung KapitaldienstKapitaldienst berechnen für Darlehenshöhe, Zinssatz und Laufzeit des Kredits ▪ mit Makros für die Berechnung der Kreditbedingungen bei maximal möglichem Kapitaldienst2 Tabellen3,80
Excel-VorlageEinfacher Businessplan mit Prüfung der KapitaldienstfähigkeitBusinessplan und Finanzplan für Ihre Hausbank ▪ Kapitalbedarf ermitteln ▪ Kapitaldienst berechnen ▪ Kapitaldienstfähigkeit erkennen11 Tabellen + Diagramme6,80
AnzeigeResilienz im Change ManagementWie Unternehmen Krisen erfolgreich bewältigenIn einer Welt, die von ständigen Veränderungen und unerwarteten Krisen geprägt ist, steht die Fähigkeit von Unternehmen, sich schnell und effektiv anzupassen, im Mittelpunkt des wirtschaftlichen…
AnzeigeInterview mit der Freeyou Insurance AGÜber Innovation, Unternehmenswerte und Flexibilität im VersicherungsgeschäftDie Freeyou Insurance AG erzählt vom Werdegang des Unternehmens, von der Unternehmenskultur bei einem digitalen Versicherer, von Produkten und Entwicklungen.
AnzeigeUnternehmen gründen? Das sind die wichtigsten VersicherungenBestimmte Risiken können im Ernstfall die Existenz eines Unternehmens bedrohen. Auf welche Versicherungen sollten Gründer deshalb nicht verzichten?
AnzeigeUnternehmen gründen? Dieses Thema gerät oft aus dem BlickGründer müssen viele Aufgaben gleichzeitig erledigen. Für das passende Versicherungspaket fehlt da oft die Zeit. Das kann Folgen haben.
