TeamentwicklungRahmenbedingungen für Teamarbeit und Teamentwicklung
Voraussetzungen der Teamarbeit und der Teamentwicklung
Wenn Sie die Vorteile der Teamarbeit erkannt und sich für diese Form der Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entschieden haben, müssen Sie als Vorgesetzte dafür sorgen, dass die Teamarbeit auch funktioniert. Dazu muss sich eine Gruppe von Menschen erst einmal entwickeln. Das ist Teamentwicklung.
Ob Teamarbeit und Teamentwicklung in Ihrem Verantwortungsbereich sinnvoll und möglich sind, hängt von vielen Rahmenbedingungen ab. Dazu gehören insbesondere:
Ziele und Aufgabenstruktur
- Ziele sollten erreichbar sein: Alle im Team müssen die gemeinsamen Ziele verstehen und sich dazu bekennen können.
- Zu leichte oder zu schwere Aufgaben: Sie wirken sich negativ auf die Motivation der Teammitglieder aus.
- Komplexe Aufgaben: Aufgaben können komplex sein, sollten aber in mehreren Schritten zu lösen und leicht in Teilaufgaben für einzelne Teammitglieder zu untergliedern sein.
Persönlichkeit der Teammitglieder
- Leistungsorientiertes und positives Denken: Gemeinsamer Gruppenerfolg ist motivationssteigernd.
- Diszipliniertes Verhalten: Der Arbeitsablauf sollte nach abgestimmten Teamregeln verlaufen.
- Soziale und interkulturelle Kompetenz: Menschen mit unterschiedlichen Eigenschaften, Charakteren, Zielen und Bedürfnissen treffen in einem Team aufeinander.
- Kritikfähigkeit: Feedback geben und nehmen ist besonders bei Kommunikationsproblemen wichtig.
Teamstruktur
- Anzahl: Gute Teams bestehen aus zwei bis etwa 20 Personen.
- Interaktionsstruktur: Teammitglieder sollten gleichberechtigt sein.
- Teamzusammensetzung: Es sollte eine Balance unterschiedlicher Fachexpertisen und Charaktere im Team geben.
Es ist nicht eindeutig geklärt, ob homogen oder heterogen zusammengesetzte Teams besser funktionieren. Heterogene Teams haben den Vorteil: größere Lösungskapazitäten und Fehlerausgleichsmechanismen aufgrund ihrer Interdisziplinarität.
Ihr Nachteil ist: Der Status und das Ansehen der einzelnen Teammitglieder ist unterschiedlich. Teammitglieder wenden demnach erst einmal Kraft und Zeit auf, um eine Statusübereinstimmung herzustellen.
